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销售预测与生产计划

【课程编号】:MKT031134

【课程名称】:

销售预测与生产计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2018年12月21日 到 2018年12月22日3600元/人

2017年12月01日 到 2017年12月02日3600元/人

2016年12月09日 到 2016年12月10日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供销售预测与生产计划相关内训

【课程关键字】:杭州销售预测培训,杭州培训,杭州生产计划培训

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课程收益

了解价值流分析与销售预测方法

学会库存控制的几个关键模型

掌握降低库存与加速周转的有效手段

学会订单与紧急订单处理的技巧

学会有效处理生产计划与物料计划

货期提高准时交货率

课程对象

厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员

课程大纲

一、运作流程分析

1、企业运作流程简析

2、价值流分析

二、需求管理与销售预测

1、需求管理初步

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、销售预测的几种模型与应用

4、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型

1、库存控制的目的与内容

2、影响库存水准的主要因素

3、库存计划的四个经典模型

4、库存的服务水平模型

5、安全库存的设定与服务水平的关系

6、库存的成本模型-ABC成本分析

7、各环节库存点库存水平计算方法

8、库存点设置及配送中心选址问题探讨

四、订单处理与生产计划

1、订单处理的原则与方法

2、如何处理紧急订单

3、生产计划必须考虑的因素

4、生产计划的分类

5、生产计划的分解与排程

五、物料需求与采购计划

1、MRP中的库存水平设置

2、生产速度控制

3、传统物料库存控制的手段

4、安全时间的确定

5、较长供应周期的物料控制

6、VMI供应商库存管理的六种方法

六、交货期与库存周转管理

1、生产进度管理

2、什么是交货期

3、如何缩短交货期

4、什么是库存速度

5、如何加快库存周转

6、全过程库存控制与库存趋势分析

七、新产品上市与产品终止

1、新产品上市对产品供应的特殊要求

2、产品终止对产品供应的特殊要求

周老师

中山大学教授经理研究会理事

资历背景

AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

工程硕士,香港理工大学MBA

清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

清华大学远程教育系列生产课程主讲教授

授课风格

专业、系统、生动、务实

授课经验

中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力、西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联

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