高效能会议管理

高效能会议管理

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【课程特色】

为了开会，我们每周花费了多少时间？因为开会，我们又耽误了多少工作？但一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。

本课程以“高效会议三步走”为主线，抓住“会前、会中、会后”的核心环节，让学员全面系统地了解高效会议，掌握高效会议的实用技巧与方法，让会议为高效率工作服务。

【学习目标】

1.了解会议效率不高的原因及对策。

2.掌握会议管理的有效内容。

3.掌握高效会议的组织步骤和方法。

4.掌握高效会议沟通技巧。

【课程特点】

1.工具化落地：工具运用，实效落地。

2.口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

3.情景化互动：实战互动，寓教于乐。

4.结构化思维：结构表达，思路清晰。

5.系统化实施：系统呈现，分段实施。

培训对象

各企业单位中基层领导、员工。

【课程大纲】

第一讲：会议管理概要

一、会议管理的目的

二、会议管理三要素

1.管理会议效率

头脑风暴：会议窃贼大搜索

2.管理会议成本

3.管理会议秘密

三、会议管理五原则

第二讲：高效会议三步走（三步的内容有不同侧重，可依照企业情况和学员层次作出调整）

一、会前准备

1.策划

案例分析：编制会议议程表

案例分析：会议桌的安排

案例分析：如何让会议开场更有吸引力？

工具分享与运用：万达高效开会之一：备资料

二、会中控制

1.明：开场简明

2.当：进度得当

情景模拟：主持应对五角色

案例分析：会议主持五事项

3.准：决议准确

4.圆：收尾圆满

工具分享与运用：万达高效开会之二：严纪律

三、会后落实

1.有记录

2.有纪要

3.有跟进

4.有反馈

工具分享与运用：万达高效开会之三：抓落实

第三讲：会议沟通

一、会议沟通与情商塑造

1.反观自我，越越物外

2.以职业化驾驭情绪化

3.以理解力提升意志力

4.以平衡性超越进攻性

案例分析：被误读的情商：五级情商

二、会议沟通“听问答”

1.听：深度倾听

2.问：有力提问

3.答：有效反馈

工具分享与运用：有效沟通七话术：有魔力的肯定认同技巧

第四讲：会议实战

情景模拟：会议情景练习

工具分享与运用：行动会议：聚焦式会议流程

曹老师

曹老师 职场效能教练

企业管理实战专家

北大汇丰商学院领导力授权讲师

国家注册高级企业培训师

多地行政学院、党校特聘讲师

近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓，致力提升个人效能和组织效能，实现经营业务的有效运转。通过10多年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列管理类和职业化课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

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