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高效能会议管理

【课程编号】:MKT032982

【课程名称】:

高效能会议管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2018年05月26日 到 2018年05月26日1800元/人

2017年05月06日 到 2017年05月06日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效能会议管理相关内训

【课程关键字】:广州会议管理培训

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【课程特色】

为了开会,我们每周花费了多少时间?因为开会,我们又耽误了多少工作?但一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。

本课程以“高效会议三步走”为主线,抓住“会前、会中、会后”的核心环节,让学员全面系统地了解高效会议,掌握高效会议的实用技巧与方法,让会议为高效率工作服务。

【学习目标】

1.了解会议效率不高的原因及对策。

2.掌握会议管理的有效内容。

3.掌握高效会议的组织步骤和方法。

4.掌握高效会议沟通技巧。

【课程特点】

1.工具化落地:工具运用,实效落地。

2.口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

3.情景化互动:实战互动,寓教于乐。

4.结构化思维:结构表达,思路清晰。

5.系统化实施:系统呈现,分段实施。

培训对象

各企业单位中基层领导、员工。

【课程大纲】

第一讲:会议管理概要

一、会议管理的目的

二、会议管理三要素

1.管理会议效率

头脑风暴:会议窃贼大搜索

2.管理会议成本

3.管理会议秘密

三、会议管理五原则

第二讲:高效会议三步走(三步的内容有不同侧重,可依照企业情况和学员层次作出调整)

一、会前准备

1.策划

案例分析:编制会议议程表

案例分析:会议桌的安排

案例分析:如何让会议开场更有吸引力?

工具分享与运用:万达高效开会之一:备资料

二、会中控制

1.明:开场简明

2.当:进度得当

情景模拟:主持应对五角色

案例分析:会议主持五事项

3.准:决议准确

4.圆:收尾圆满

工具分享与运用:万达高效开会之二:严纪律

三、会后落实

1.有记录

2.有纪要

3.有跟进

4.有反馈

工具分享与运用:万达高效开会之三:抓落实

第三讲:会议沟通

一、会议沟通与情商塑造

1.反观自我,越越物外

2.以职业化驾驭情绪化

3.以理解力提升意志力

4.以平衡性超越进攻性

案例分析:被误读的情商:五级情商

二、会议沟通“听问答”

1.听:深度倾听

2.问:有力提问

3.答:有效反馈

工具分享与运用:有效沟通七话术:有魔力的肯定认同技巧

第四讲:会议实战

情景模拟:会议情景练习

工具分享与运用:行动会议:聚焦式会议流程

曹老师

曹老师 职场效能教练

企业管理实战专家

北大汇丰商学院领导力授权讲师

国家注册高级企业培训师

多地行政学院、党校特聘讲师

近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

曹老师善于把握企业管理精髓,致力提升个人效能和组织效能,实现经营业务的有效运转。通过10多年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列管理类和职业化课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

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