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精准选材与结构化面试

【课程编号】:MKT035585

【课程名称】:

精准选材与结构化面试

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年03月29日 到 2018年03月29日3500元/人

2017年03月09日 到 2017年03月09日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准选材与结构化面试相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海结构化面试培训

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课程目标

通过本课程的学习,参训学员可以:

•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用;

•掌握精准选材的核心操作流程;

•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项;

•掌握结构化面试的核心内容;

•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点;

•运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;

课程对象

•企业各级用人经理;

•企业人力资源总负责人、招聘负责人;

•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;

•有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士;

课程大纲

一、精准选材的意义与价值

1. 精准选材在企业管理中的地位和作用;

2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值;

3. 精准选材对于业务经理的重要性;

4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。

二 、精准选材的核心业务流程与操作要点

1. 人力资源需求计划和预算的制定;

2. 职位说明书的样式与编制要点;

3. 常见招聘渠道的分类和特征;

4. 招聘管理体系的规划和制定;

5. 选材标准的明确和落实;

6. 候选人信息的初步筛选;

7. 候选人简历的浏览和价值判别;

8. 电话访谈的目的和基本要点;

9. 常见的人才甄选手段与效率对比;

三、结构化面试的内容分析:

1. 工作动力考察的内容要点;

2.工作动力考察的常见方法;

3.专业能力考察的内容和方法;

4. 行为能力考察的内容要点;

5. 行为能力考察的常见方法:STAR技巧

6. 行为能力的常见分类与相关问题;

四、结构化面试的过程分析:

1. 面试前的准备过程与要点;

2. 面试过程的安排与组织;

3. 面试场地设置;

4. 面试记录的注意事项;

5. 面试过程的注意事项;

6. 面试中棘手问题的处理;

7. 面试中的常见心理错误和解决;

8. 面试的后续工作;

五、总结和展望;

1. 移动互联网时代的面试手段新探索;

2. 员工生命周期管理的基本理念;

3. 问答与总结。

孙老师

•资深人力资源管理专家、人才评估专家;

•原韩国三星电子集团、英国葛兰素史克制药集团、德国默克医药化工集团:人力资源总监、高级经理;

•现某欧洲世界500强跨国公司:中国区人力资源总监;

•南开大学国际商学院MBA,持有多种人力资源测评专业资格认证;

•业余历史作家,曾出版多部通俗历史研究著作;

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