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管理-关键对话

【课程编号】:MKT036891

【课程名称】:

管理-关键对话

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3800元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理-关键对话相关内训

【课程关键字】:广州管理对话培训

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课程介绍

为管理者提供一套灵活科学的管理对话工具——指导对话、辅导对话、教练对话、授权对话,让你的管理有据可依,轻松应对。管理者还是打鸡血灌鸡汤、拍桌子讲道理、苦口婆心、威胁利诱那些简陋的管理套路,早已经OUT了!本课程多年问卷调研的大数据显示,中国的企业管理者普遍存在督导过度(事无巨细、授权不足)造成的下属信任危机和督导不足(甩手掌柜、过度授权)造成的下属成长危机,导致员工频繁流动!被提拔到管理、领导岗位的技术骨干、业务能手,尤其适合学习本课程!

今天的管理者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。在管理的关键环节、关键时刻和关键员工那里使用关键对话。

随着中国体现个性化、追求参与感的年轻一代80/90进入职场,迫切要求领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去匹配,帮助每一个情况、个性、优势、需求不同的下属员工的发展事业。

课程对象

0-3年管理经验的管理者以及刚刚被提拔的管理人员

课程大纲

单元一课程概述

1管理的定义是什么?

2有效的管理和卓有成效成效的管理的区别?

3解读循序渐进

4解析技能发展的四个阶段

单元二管理关键对话的第一项关键技能

1诊断下属的工具是什么?

2工作能力如何认定?

3工作意愿是怎么回事?

4员工发展的四个阶段;

单元三灵活自己管理关键对话的第二项关键技能

1管理中的指导行为和支持行为分别是什么?

2四种领导风格分别是哪些?

3详细的对话技巧和对话心态分别是什么?

匹配彼此

单元四管理关键对话的第三项关键技能

1什么匹配?

2什么是督导过度?

3什么是督导不足?

4如何建立伙伴关系?

王老师

中国门店销售实战讲师;

“六脉神剑”、“快乐成交”等牌课程原创人;

连续为欧普照明全国终端内训25次,创企业内训天数记录;

连续为皇朝家私08奥运门店全国终端轮训12次;

连续为长城显示器全国终端轮训16次;

连续为爱特爱女装全国终端轮训9次;

连续为影儿时尚全国终端轮训4次;

连续为报喜鸟男装全国终端轮训4次;

连续为迪桑娜皮包全国终端轮训4次;

连续为马可波罗陶瓷终端轮训5次;

连续为L&D陶瓷终端轮训6次;

连续为新中源陶瓷终端轮训3次;

连续为康升家具终端轮训7次;连续为美的电器终端轮训3次;

华鹤集团“门店管家”咨询项目圆满完成。

>> 授课经验:

王延曾服务的部分客户:

鞋服行业:丽莱女装、报喜鸟、浙江雅莹、迪桑娜、马克华菲、ELLE、柒牌、鄂尔多斯、九牧王、依米奴、小猪噜噜、匡威服饰、爱特爱、伊人岛家纺、埃迪蒙托、经典故事、影儿时尚、菲尼迪女装;

建材行业:汇泰龙五金、金凯德门业、金牌洁具、箭牌卫浴、鹰牌卫浴、新中源陶瓷、马可波罗、L&D陶瓷、欧普照明、大自然地板、圣象地板;

家具行业:卡芬达家具、皇朝家私、欧意宝家具、柏森家具、亚振家具、奥立克家具、康耐登家具、标卓家具、华鹤集团、意风家具、红旗家具、天美家具、永华家具;

其它行业:美的电器、格力空调、长城显示器、无锡新苏南商厦、石家庄中兴商场、植美村化妆品、安黎芝化妆品、协亨手机、广州五羊本田等。

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在线报名:管理-关键对话(广州)