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如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪

【课程编号】:MKT037194

【课程名称】:

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2018年07月12日 到 2018年07月12日3980元/人

2017年11月23日 到 2017年11月23日3980元/人

2017年06月22日 到 2017年06月22日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海薪酬分析培训,上海薪酬结构设计培训

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课程介绍

调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?

为此,名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师,为您系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?通过实战案例分析,分组讨论,帮助企业HR做好一年一度的年度调薪工作。

课程对象

VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问

课程大纲

第一章 薪酬结构设计包含的主要内容

1、整体薪酬:各个组成部分及定义

2、薪酬水平的市场竞争性:中位值、分位值与趋势

3、薪酬结构的内部公平性:级差、幅宽、内部公平率

第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具

1、统计分析基本知识与概念

2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍

3、练习:现场统计分析练习

第三章 薪酬现状分析

1、薪酬现状的外部竞争性分析

1.1 公司/地域/各序列竞争力分析

1.2 薪酬组成比例分析

2、薪酬现状的内部公平性分析

2.1 岗位价值关系(极差)分析

2.2 薪酬离散度分析

3、小组讨论:案例练习

第四章 薪酬结构设计

1、薪酬结构设计的策略选择

2、如何利用Excel进行薪酬结构设计

3、案例练习

第五章 调薪工具介绍

1、新旧薪酬结构切换调薪方法介绍

2、年度调薪矩阵表介绍

六、Q & A

Sarah老师

Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监;具有13年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8年,TW任职5年;获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验,曾任美世公开课及内训讲师。

Sarsh擅长大型企业,她近期服务过的项目客户包括:

快消行业:伊利集团、玛氏中国;金融行业:农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券;汽车行业:上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器;航空行业:东航航空、上海地面服务;其他行业:宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

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