管理演练场-从思考力提升行动力

管理演练场-从思考力提升行动力

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课程前言

面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措，以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈——

管理者们忙得像打仗，业绩欠理想；

问题一大堆，越处理越多，事情一大堆，效果不好说；

公司目标高、压力大，管理者除了再加把劲苦无有效思路，老板看着闹心，管理者自己想着焦心，从哪里寻求突破？

管理团队，需要提高高效行动、达成目标的能力，管理者需要提高思考的能力，避免“没空思考、低效行动”误区，完成“系统思考，高效行动”的转变。本课程通过360度场景式实战演练场所，帮助管理者进行从思考力到行动力的形成转变，通过多种实战工具和方法，达成以下收获：

每一项行动，每一项资源的投入都服务于成果的达成；

管理者有条不紊，团队工作高效高质，持续提升管理者行动的杠杆效应，让有限的资源投入产生更大的成果

公司业绩突破，个人状态提升，成就成长。

课程对象

企业部门经理及以上中高层管理者

课程收获

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角

2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径

3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动

4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出

课程大纲

第一天

一、案例

1、原创案例影片

（1）忙碌的权总

（2）质量会议

2、文字案例

（1）一个半小时总裁

（2）一对一会议

二、管理理念

1、管理者真正的行动力，体现在其能够做正确的事

2 、做正确的事，需要以成果为导向

3 、做正确的事，需要系统思考

三、理论方法

1、摸珠子实验—管理者的责任

2、系统思考模型

3 、从宏观、中观、微观三个层面，从根本上澄清会议的作用，管理者应当怎样运用会议这种工作方式

1、将会议纳入系统思考框架

四、实战武器

2、系统提升工作效益的三步法

3、从三个层面提高会议的效益与效率的方法

五、训练与实践

1、课堂训练

（1）个人一周工作项诊断与改进

（2）改进我们的会议系统

2、课后实践

（1）系统提升工作效益三步法实践

第二天

一、案例

1、原创案例影片

（1）春雷行动

（2）粘合机的老毛病

（3）明星班组？问题班组

（4）愤怒的陈经理

（5）结束还是开始

2、文字案例

（1）典型企业与外部交互关系案例

（2）丰田公司的14项原则

二、管理理念

1、管理者行动力的提升，并非把手头的事做得更快更好，而体现为有系统有条理的工作

2、管理者的价值，在于让有限的资源，产生更大化的产出

3、管理不只是适应性的行为，而是主动采取行动

4、每个人正是自己所处环境的塑造者，个人应该也能够撬动整个系统的改善。

三、理论方法

1、判断何为要务的四个着眼

2、问题和机会的辩证统一关系

3、着眼外部的三个级别与三个要点

4、波特五力模型——影响一个组织的关键外部因素

5、打造主动管理团队的三大关键

蒋老师

原彼得•德鲁克学院资深讲师 蒋石竹

实战经验

曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师，专注研究德鲁克有效管理落地实践6年，美国项目管理学会认证PMP项目经理。曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理，参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发，历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。

专业背景

研究方向：现代管理学奠基人德鲁克先生有效管理理论与方法在中国企业的落地实践，企业中高层管理者有效管理能力训练

授课特点

富有激情，逻辑清晰，互动性强，以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。

主要课程

管理演练场—五项核心管理能力的训练……

服务客户

中国农业银行、 中车集团、一鸣食品、南昌国家电网、青岛啤酒、搜

狐、盛大网络、正泰集团、伊利集团、平安保险、证大财富、三盛地产、

郑州银行、上海艾融软件、株洲公交、春华教育集团、河南碧佳实业（佰

草集河南总代）……

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