数据分析在人力资源管理中的价值与应用

数据分析在人力资源管理中的价值与应用

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课程介绍

如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？

什么是企业管理中的有效数据分析？

为什么要重视数据分析？

如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？

HR的发展变革与决策科学的发展与现状

数据分析在人力资源管理决策中的应用

学会用数据说话（系统与数据的整合）

人才决策的战略逻辑

课程对象

专业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲

开篇

精美资料赏析

数据分析的种类

人力资源数据分析指标框架

模块一：人力资本现状分析

1、人员数量指标

六大关键数量指标

小心平均数的误区

人力资源数据挖掘

2、人力资源流动指标

六大流动指标的科学计算

如何降低员工流失率

员工流动管理与晋升

3、人力资源结构指标

六大结构指标的说明书

慧眼看格局的HR

工具：贝尔宾博士理论

模块二：人力资源运作指标

1、招聘与配置

招聘成本评估指标

录用人员评估指标

招聘渠道分布

填补岗位空缺时间

2、培训与开发

培训人员数量指标

培训费用指标

培训效果指标

案例分析与模板

3、绩效管理

KPI的数量与分配比例

企业级KPI

部门级KP

员工级KPI

收篇：互联网+思维与人力资源管理

大数据化已经渗透到企业HRM日常决策

擅于利用社交化效应提升雇主品牌

跨界思维让人力资源需要精通业务

人力资源“迭代创新”能力需要加强

注重内部客户体验

新兴福利受到职场年轻群体的青睐

邓老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士

全国首届劳动关系协调师认证讲师

全国高级人力资源管理师

南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授

曾任：

河北省中国移动总经理秘书、综合秘书

润迅通信集团人力资源部经理

深圳市波导实业有限公司人力资源部经理

深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监

曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信 运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。

曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事务工作。

曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理，组建了一支战斗力过硬的团队，在分公司高层人员管理及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。

曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监，从企业战略角度实施人力资源规划，让企业真正发挥人力资源的战略决策作用。

授课风格：

课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。

课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。

课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。

课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导

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