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中层管理者管理效能提升六部曲

【课程编号】:MKT039008

【课程名称】:

中层管理者管理效能提升六部曲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月15日3980元/人

2018年05月11日 到 2018年05月12日3980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理者管理效能提升六部曲相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳中层管理培训

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课程背景

职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

参训对象:

企业中基层管理人员、优秀后备人才

课程大纲

第一讲:晋级——职业与心态行为的关联

1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变

4.时代管理者七大根性

5.自我认知的桎梏

6.从乘客到司机的七个转变

7.管理解码力塑造

第二讲:计划——一切管理的核心发源地

1.中层为什么会越当越累?

2.中层的如何化解自己的压力

3.如何执行才得达达上司的成果要示

4.执行的难点有哪些?

5.为什么说合理的计划是执行源泉?

6.如何让执行之泉科学合理

7.计划的设计原理的把握与运用

第三讲:执行——高效能管理者的心经路

1.管理者的执行力认识

2.执行力的三个层次分析

3.个人执行力与企业执行的关系

4.如何在执行前有效进行安排

5.如何在执行中有效进行“纠偏”

6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

7.高效执行的核心能力

8.如何塑造优良的执行力文化

案例分享1:海尔公司的“责任心”执行

第四讲:授权——激发团队活力最佳途径

1.授权的真正意义何在?

2.为什么有些管理层不能有效授权?

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲:考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心:绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

案例分享1:绩效罢引发的罢工处理

视频分享2:李世民谈绩效考核

第六讲:时间——高效能人士的成功阶梯

1.认识时间管理的本质与特征

2.时间管理常见陷阱

3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

4.常见时间管理的五大原则的运用

5.时间管理自省法则运用

6.时间管理四象限法则运用

7.时间管理韵律法则运用

黄老师

南京陆军指挥学院 经济管理专业

香港亚洲商学院 工商管理硕士

中山大学EMBA 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长资深导师

广州服装职业学院专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……

【曾主导部分咨询项目】

东莞凯润电子科技公司 内部运营管理及人力资源体系

广州菲勋贸易有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系

中山迪科尔电器公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问

比音勒芬服饰有限公司 领引前沿——企业商学院体系搭建

广州维高斯电子科技公司 基业常青——内部管理体系、常年顾问

上海欧坚网络科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

中山明阳电气集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设

深圳九言电子科技公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司 精髓传承——接班人人才体系建设

广东中汇集团 基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)

【授课风格】

通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;

善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

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