嬗变与创新：从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行，做好排兵布阵，打造组织能力

嬗变与创新：从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行，做好排兵布阵，打造组织能力

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课程介绍

Keystone科石结合从2016到2021这五年来与一线互联网公司、标杆企业、头部电商品牌合作的实战经验，基于互联网与电商行业的发展特点，基于从战略到执行过程中所遇到的组织、人才、文化、机制等关键痛点，在2022年初，本着敏捷、可落地的原则，汇聚先进方法论和标杆企业案例精华，设计了这门课程，我们希望借由课程及相关方法论的推出，持续推动中国互联网和电商企业，练就一身内功，夯实管理基础，打造强大的组织能力。

课程大纲：

战略篇

互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环

从战略洞察到战略规划

战略解码：分解要素，共识共创

战略执行：上下一致，左右协同

案例：某互联网企业敏捷战略管理实践

案例：某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇

构建组织与岗位管理关键原则

前道做散，中道做强，后道做精

软硬兼施，促进高效协同

打造柔性组织的关键举措

案例：京东积木型组织

案例：某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇

人才吸引：人才竞争就是业务竞争

人才发展：搭梯子，建尺子，照镜子，挑担子

干部管理：从干部定义到干部管理机制

梯队培养：做实“板凳深度”

案例：某互联网公司干部人才标准

案例：某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇

互联网企业薪酬激励的四大视角

薪酬激励四件套：理念、规划、执行、沟通

公司不同发展阶段的激励重点

如何设计和分配奖金包

如何借助激励机制推动奋斗文化

案例：某互联网公司薪酬包分配逻辑

案例：某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇

回归企业文化的本质

互联网企业文化的核心要件

文化打造的流程：动员大多数

如何开好企业文化研讨会

文化落地：组织行为&员工行为

案例：京东十四条铁律&京东家法

案例：某电商企业文化工作坊开展实录

杨老师

杨老师 (Robin Yang) 国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家 (SZ Session)

Keystone科石咨询合伙人，资深顾问，科石人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉，并荣获2019中国人力资源科技影响力TOP人物大奖。

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