员工离职的法律风险防范

员工离职的法律风险防范

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课程对象

企业法务人员、人力资源管理者、部门负责人、中高层管理者。

课程概要

防患于未然：劳动合同解除终止的合规管理

在企业中，绝大多数的劳动争议案件，都是因为企业在离职环节处理不妥当而引发的，离职争议也是目前司法实践中最为常见的争议。

这是个敏感的话题，但又是不得不面对的高风险问题；

如果处理不好，轻则造成经济损失，重则可能会影响企业的品牌声誉，给企业造成极大的损失。

企业想合法解除、终止与员工的劳动合同并不容易，劳动合同解除、终止理由特定化、程序严格化，无论哪个环节存在瑕疵，都有可能被认定为违法解除、终止劳动合同，企业均要支付赔偿金，甚至是承担更多的损失。在实际的工作中，企业的管理者在面对员工离职问题时，依然会左右为难，不知如何处理——

员工连续旷工三天或不辞而别，是否视劳动合同自动解除或自动离职？

如何辞退不胜任工作的员工，并降低法律风险？

遇到单位搬迁、部门撤销等原因，能不能辞退员工？

离职成本，如经济补偿、赔偿金等，应如何计算？

为此，我们特邀百徕劳权知名劳动关系管理专家，与您一同学习关于员工离职处理的专业知识。本课程理论与案例实战相结合，通过讲解大量的实战案例，让学员了解司法机关离职争议案件的最新处理意见，并针对性结合学员企业出现的问题，传授合理的法规政策参考和处理技巧，让学员在法律框架内活学活用，合理规避离职风险，使得企业在离职环节掌握主动权。

课程收获

企业收益：

1、提升HR管理者的劳动合同终止相关法律概念，合理规避离职风险；

2、预防规模型劳动合同终止及解除纠纷和个案的发生，在离职环节中掌握主动权。

岗位收益：

1、了解司法机关离职争议案件的最新处理意见及行业信息；

2、学会处理各种不同情况下，辞退员工的技巧方法；

3、掌握经济性裁员的处理技巧，合理解除劳动合同；

4、学会核算员工离职成本，如经济补偿，赔偿金计算等。

课程大纲

1、离职情形分类

（1）劳动合同终止、合同解除

2、协商一致解除劳动合同的处理技巧

（1）协商解除约定的经济补偿金低于法定标准，是否需要补差？

（2）约定协商补偿数额，分项写还是写总额？

（3）协商解除后，发现员工有在职期间的严重违纪情形，能否撤销离职协议？

（4）协商离职协议书的重点条款

3、预告离职以及自动离职的处理技巧

（1）OA、微信、电子邮件等电子化辞职是否有效？

（2）员工预告辞职通知期超过30天的约定是否有效？

（3）员工提交辞职信后，单位能否让员工提前离职？

（4）员工提出辞职后，单位超过30天让员工离职是否有风险？

（5）员工提出辞职后是否可以反悔？

（6）员工连续旷工三天、不辞而别，是否视劳动合同自动解除或自动离职？

（7）员工急辞工的处理技巧

4、员工被迫解除劳动合同的处理技巧

（1）如何理解未按劳动合同约定提供劳动条件，比如：不提供工作场所/工作岗位、停工、调岗、搬迁等情况

（2）如何理解未及时足额支付劳动报酬，工资少发10元钱，也可以主张被迫解除吗？

（3）长期拖欠工资，但员工离职前已结清，能否主张被迫解除劳动合同？

（4）员工书面申请不缴纳社保，后以单位未依法缴纳社保费为由提出被迫解除劳动合同，单位是否需要支付经济补偿？

（5）未依法缴纳住房公积金、未支付未签订劳动合同二倍工资、未支付未休年休假工资，是否是被迫解除的法定事由？

（6）员工辞职理由的变更能否主张被迫解除劳动合同经济补偿金？

（7）员工主张被迫解除劳动合同，是否需要通知单位？

5、试用期辞退的处理技巧

（1）如何约定试用期？如何明确录用条件？

（2）怎么样证明员工不符合录用条件，录用条件设置的条款？

（3）试用期如何选择解除理由？

6、辞退严重违纪员工的处理技巧

（1）严重违纪解除，单位的12个败诉点是什么？

（2）规章制度未依民主程序制定，可以用吗？

（3）分公司能否直接适用总公司的规章制度？

（5）规章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么？

（6）如何写严重违纪的解除通知书？

7、辞退医疗期满的患病员工的处理技巧

（1）正确认识医疗期及医疗期计算

（2）员工请病假，公司能不能不批准？

（3）员工拒绝病假复查，是否是严重违纪？

（4）医疗期内，可以解除劳动合同吗？

（5）医疗期满员工继续请病假，可否解除劳动合同？

（6）医疗期满，劳动能力鉴定、医疗补助的处理

8、辞退不胜任工作员工的处理技巧

（1）辞退不胜任工作员工的程序

（2）不胜任工作培训或调岗，解除的全流程

（3）降低不胜任工作解除的法律风险

9、单位搬迁、部门撤销等，能不能辞退员工？

（1）业务外包/单位搬迁/部门撤销等是客观情况发生重大变化吗？

（2）情势变更条款解除最大的败诉点在哪里？

（3）就离职补偿进行协商，是协商变更吗？

（4）协商降低工资，是协商变更吗？

10、经济性裁员的处理技巧

（1）裁员人数不足，可以适用经济性裁员吗？

（2）裁员方案要经过劳动部门的批准吗？

（3）如何理解经济性裁员的条件？

11、劳动合同期满终止的处理技巧

（1）期满终止，未提前30天书面通知，需要支付代通知金吗？

12、离职成本核算：经济补偿、赔偿金计算

（1）如何理解劳动者在本单位工作的年限？

（2）经济补偿计算年限最长不超过12个月吗？

（3）离职月非整月的处理方式

（4）离职前12个月包括了非正常工作的月份，怎么处理？

（5）计算基数是基本工资、应发工资还是实发工资？

（6）加班费、年终奖是否计入计算基数？

（7）未签订劳动合同的二倍工资差额、未休年休假工资、高温津贴、过节费，是否计入计算基数？

（8）不支付经济补偿的16种情形

支付经济补偿N的25种情形、N+1的4种情形

（9）公司想辞退无过错的员工，同意支付N，员工要求支付2N，如何操作？

（10）公司想辞退员工，不愿意支付经济补偿，如何操作？

13、三期女职工的离职处理

（1）三期是哪三期？

（2）三期女职工常见的法律问题

（3）女职工未婚先孕，能否辞退？

（4）女职工劳动合同期满终止后发现怀孕了，应如何处理？

（5）女职工提出辞职后发现怀孕了，能否反悔？

（6）女职工跟公司签订离职协议后，已离职，发现怀孕了，能否反悔？

（7）女职工跟公司签订离职协议后，还未离职，发现怀孕了，能否反悔？

（8）三期女职工的离职处理技巧

14、如何避免继续履行劳动合同

（1）劳动者为什么要求继续履行劳动合同？

（2）继续履行劳动合同的法律后果是什么？

（3）如何认定劳动合同不能继续履行？

（4）避免继续履行的处理技巧？

百徕老师

实战经验

“百徕劳权”是中国人力资源管理者公会HRMAC（由世界500强企业、上市公司和国内知名大型企业的人力资源高管发起成立的行业互助组织）下属成员企业之一，聚焦于和谐企业劳动关系、管理者劳动法能力提升。

“百徕劳权”汇聚了国内顶尖的劳动关系领域专家，经过五年多的运作，已在企业和劳动法专业领域建构了良好的专业桥梁，为大量企业在和谐劳动关系方面提供了专业的服务。每年通过专家团的研究和大数据的汇总，定期发布劳动关系领域白皮书、劳动法相关资讯，并专项提供大型劳动法论坛、公开课，致力于构建和谐劳动关系，坚定提升劳动关系领域从业人士的专业度。

益策教育是百徕劳权的战略合作伙伴。

主讲课程

新形势下灵活用工的法律实操技巧、从入职到离职的七项法律实操技巧等。

服务客户

央企航天精密研究所、雀巢太太乐食品、松下机电、光明集团、春秋集团、通力电梯、宝冶集团、美资荣威塑胶工业、日资原田新汽车天线、吉绅汽车销售服务、华庄实业、日永金属、先锋电声器材、智臻智能网络……

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