2023“医药械企业合规转型（财税合规）及风险防范、暨排雷5.0”专题研讨会

2023“医药械企业合规转型（财税合规）及风险防范、暨排雷5.0”专题研讨会

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课程简介

行业政策风险，行业监管风险，穿透式反腐风险，金税四期“以数治税”的智能预警风险，叠加外部经济下行的监管风险，协同企业被动在日愈严格的管控环境中，需要不断实现业务真实性与专业化转型落地，推动企业整体营销、生产、管理等模式转型。

在2009年新医改，2015年药政改革推动药械企业供给端改革，2018年医保的支付端改革等医改推动，2023年金税四期的建设上线落地前期工作不断推动，2023年国家审计署等机构大力推动超过一年期的医疗机构反腐，经济下行的风险不断从监管端向大健康产业生态链的各个环节，尤其药械企业产业端的监管直接釜底抽薪到医疗机构“关键少数”渗透！医药械企业业的“底层合规”与医疗机构的“精准稽查”联动，以医疗机构精准反腐穿透式倒查医药药械企业，使得大量医药药械企业在当下面临诸多直接暴雷风险。

如何实现药械企业基于现金为王的模式之下获得持续现金流？如何采取降本增效提质增收的数字化赋能模式来实现药械企业财务管理从传统方式向业财融合转型？如何有效做好税务筹划降低企业税负？药械企业的大量共性变化要求与个性变化需求早已到来，但不少药械企业财务及营销管理人员却不知如何操作。也就使得企业错失了潜在和可能的拥抱注册制实现IPO或是上市药械企业系统合规生态转型的宝贵良机。

课程重点

★“合规制度”：基于合规制度角度，解读全过程动态指引和辅导，及时响应学员个人及企业的相关需求，提供专项支持；

★“顶层设计+系统方法”：涵盖合规思维、风险思维、资本市场规制的核心内容，帮助学员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；

★“真问题+活案例”：选取最具代表性的真实问题，结合案例企业全链条全环节解读，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发合规化思维、对标学习；

★“闭环思维+实践模型”：选取合规化实践成功与失败案例，以及典型上市公司问题，解读合规化运作转型方案，学习有效的合规化运作，拓展视野和实操方案，促进基于信任的深度交流与友好合作。“业财一体化+平台+税筹合规生态”：发挥合规化智库和系统落地的优势，针对平台化合规思维，打造合规平台和互利共赢的平台合规生态；

课程收益

“医药行业实战专家”张能鲲老师，将结合国家新政要求，包括新民法典，金税四期上线，新国家内控风险一体化管控需求，新业财一体化公司治理，医疗机构反腐推动，新数字化转型的宏观环境要求，结合5.0的工具，分别从3个模块展开剖析，教会你排雷5.0应对策略。站在顶层设计和实质性转型模式下，从满足外部监管、企业发展、内部挖潜多方需求实现业财一体化融合的数字化融合赋能视角，用20余年一线实战经验，助力药械企业解决新生态下的合规管理需求。帮助药械企业在面临的合规化转型和财务有效支持体系建设的认知框架和行动路径中，构建最适合自己企业发展阶段的数字化融合模式与合规运营模式。为药械企业提供合规化解决方案，助力药械企业顺利转型、解决合规化问题，实现可持续发展，实现无缝连接并拥抱资本市场。

课程特色

结合药械企业的个性化情况，结合数字化转型大趋势，结合财务共享+业财一体化转型趋势，实施“浸入式”的全真实案例教学与培训模式。

在国家大力推动建立健全医药医疗领域跨部门协同监管机制，完善医药生产供应、流通配送、医疗服务、医保支付、市场监管等全链条监管联动体系；坚决查处医药领域采购腐败、假借学术活动名义行贿等违法违规问题，深入整治医药行业不正之风，健全完善科学合理的医药价格形成机制，降低药品耗材综合成本，推进卫生健康事业高质量发展的大背景下，课程学习尤其重要。

参会对象

制药及医疗器械生产企业/总代理商/销售公司、药械流通企业的中高管人员，包括总经理、准入总监、营销总监、市场总监、销售总监、合规经理，以及药企采购部、商务部、营销财务部、市场营销部部门负责人、总会计师、财务副总（总监）、财务部长/科长、财务经理、税务经理、营销财务负责人、市场营销相关部门负责人。

课程模块

课程模块一、（环境篇）医药行业合规与趋势

1、新时期新技术下“大智慧云物区”对药械企业管理及合规的影响

2、科技赋能时代下的行业变革，药械企业总体合规3.0向立体多维式的合规5.0转型与合规难题

3、中国金税四期监管环境下合规概念解读与合规化趋势

4、中国药械企业当下转型和CSO外包模式中存在的痛点、难点、困扰

5、中国药械企业转型阶段供应链一体化下营销管理与财务管理存在的痛点困扰

6、业财一体化大背景下，医药合规与医药营销管理及医药财务管理的转型升级逻辑

7、新时期，新技术引发的药械企业合规转型5.0模式的拆分逻辑与实现机遇

课程模块二、（实操篇）3大模块24式应对策略

模块一 顶层设计

1、应对8式

•战略分层法 •合规迭代法 •模块拆解法 •并购分列法

•生态链一体法 •流程再造法 •穿透管理法 •价值链一体法

2、主要内容

1、药企顶层设计合规的方案与步骤

2、药企落地实现前台中台与后台及管控一体化逻辑

3、药企处方药临床推广模式与营销财务精细化管控一体化逻辑

4、药企营销管理及财务管理完成防火墙升级实现生态化转型逻辑

5、药企多种营销模式下确保防火墙有效可控转型逻辑

6、药企全面预算至行为预算的精细化营销行为至费用管理前置性合规逻辑

模块二 跨界税筹

1、应对8式

•基础税筹法 •价值链税筹法 •一体化税筹法 •跨界迭加法

•疫情特殊税筹法 •税筹合规法 •风险隔离法 •追溯调整法

2、主要内容

1、金税四期背景下，药企税筹方法的解读，实操与案例

2、上市药企暴雷案例与药企的税务稽查方向与模式

3、药企“产供销人财物”价值链各环节税务风险与合规对策

4、药企通过税务筹划方法实现一体化解决方案实操与案例

5、药企筹划并有效实现“四流一致”的前置性合规规划实操与案例

6、药企面临各类税务风险（包括虚开等）的合规筹划与案例

模块三 管控升级法

1、应对8式

•系统建设法 •业财一体化法 • 财务共享法 •风控一体化法

•生态系统管控法 •业务系统管控法 •服务链条认证法 •危机管理法

2、主要内容

1、合规，风险，内控，审计一体化概念与逻辑

2、药企业务，财务一体化及财务共享概念与落地逻辑

3、药企营销财税与商务体系转型升级一体化及多维立体化对策

4、营销模式设计与营销财务流程与政策衔接的合规化管控升级对策

5、多种营销模式切换财务账务转型规划与对策

6、新营销推广模式下降本增效现金管控与对策

7、新营销生态公司业务证据链闭环与合规管控与对策

8、药企财务共享设计及合规化升级实操6大敏感细节与对策

①业务共享与财税共享设计对策 ②业务账套与财务账套一体化多维管控对策

③业务流与资金流四流一致管控与对策 ④精细化营销行为与业务证据链管控与对策

⑤全面预算与费用证据链管控与对策 ⑥业务与财务一体化路径与证据链管控与对策

课程模块三、（增值篇）医药企业合规化转型十大技巧

一、浅表层5大技巧

1、利用产业政策设置政策公司

2、利用平台政策构建业务通路

3、充分筹划税收政策重构资金通路

4、生态链体系一体化改造

5、设立升级版防火墙（CSO、CSP）

二、核心层5大技巧

1、筹划分子公司重组合并分立法

2、系统转移实现利润合规转型升级

3、置换合作机构重构业务数据通路

4、改变端到端业务记忆节点和方式

5、升级业态生态迭代商业模式与管理

课程模块四、案例详解交流

1、全面解读某混合所有制上市药企的一揽子解决对策

2、全面解读某学员所在药企的一揽子问题与解决对策

课程模块五、课程后续服务

1、咨询答疑（每天16:30以后答疑完为止）

2、后续领航计划安排

张老师

社科院经济学博士，高级会计师，高级审计师，律师，注册税务师，北京市国资委外部董事专家库财务专家，河北省科技厅专家库财务及合规专家，浙江省财政厅管理会计专家库专家。澳洲公共会计师资深会员，英国财务会计师资深会员多所大学实践导师，客座教授（医药企业财务管理、内部控制及税筹方向）等；

担任国家发改委国合中心及智谷联盟等智库核心研究员及多家医疗集团及医药企业，高级顾问。为十余家医药上市公司提供财务合规化培训及咨询服务，为三十余家其他中小型医药企业提供财务合规化定制培训及医药合规化及证据链的专项定制服务。曾经任职及服务的单位包括：正大制药集团旗下正大天晴药业，正大丰海药业，正大清江药业，扶正药业，兰药药业，正业集团，正业生物，受到企业的一致好评！

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