QC七大手法

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课程简介

QC七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具。

无论是生活应用、日常管理、问题改善，还是项目推行、甚至老板及主管掌握公司的重点讯息，皆可有效利用QC七大手法。

作为公司管理人员，尤其是品质管理人员，合理有效运用QC七大手法，提升公司品质技能管理分析能力，结合SPC统计分析管理，对企业的品质水准起到了至关重要的作用。

通过本课程学习，一切依事实为管理依据，活用QC手法对问题进行分析检讨决策，全方位从整体管理层次提升企业管理效益。

培训对象

企业所有职能管理人员

学习目的

学习品管手法应用于日常管理与实务工作；学习如何做好现场管理；培训学员成为具思考能力的优秀管理者及幕僚人员。实战改善经验丰富，案例教导能即学即用。

学习要点

查检表,柏拉图,特性要因图,散布图,管制图,直方图,层别法的定义、特点、应用、制作、实例。

课程大纲

一、何谓品管七大手法

1.运用数据应注意的重点

2.数据的种类

3.七大手法三现

4.图表的功用

5.图表的必要条件

6.图表制作的五项原则

二、查检表

1.何谓查检表

2.为何要用查检表

3.查检表分类

4.如何设计查检表

三、特性要因图

1、何谓特性要因图

2、为何要用特性要因图

3、如何作特性要因图

四、柏拉图

1、何谓柏拉图

2、为何要用柏拉图

3、柏拉图之作法及应用

五、层别法

1、何谓层别法

2、为何要用层别法

3、层别角度和注意事项

六、直方图

1、何谓直方图

2、直方图的作法及应用

七、散布图

1、何谓散布图

2、为何要用散布图

3、散布图的作法

八、管制图

1、何谓管制图

2、制程变动的原因

3、管制图的种类

九、七大手法的综合运用

张老师

培训资格：

畅销书<<职业化精神>>作者，畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员；全国高工委特聘生产管理顾问培训师；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

工作经历：

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户：

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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