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车间主管管理技能提升与现场改善

【课程编号】:NX00837

【课程名称】:

车间主管管理技能提升与现场改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:车间主管培训,管理技能培训,现场改善培训

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课程对象

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主管、班组长

课程背景

在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。

课程内容

第一讲:车间主管的使命与职责

1、车间主管的地位

2、车间主管的立场

3、车间主管的管理艺术

4、车间主管的使命

5、车间主管的产生形式

6、车间主管的职责

7、车间主管的权限

8、车间主管的素质要求

9、车间主管的技能要求

第二讲: 车间主管如何做好生产管理

1、如何做好计划与交货期

1)生产制造业的瓶颈问题

2)行之有效的计划要素

3)订单生产形式下的计划与交期管理

4)生产进度落后的解决措施

2、如何做好工厂交接班管理

1)交班管理

2)接班管理

3)班前会管理

4)班后会的管理

第三讲:车间主管如何做好质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识的再造

3、质量是在工作中制造出来的

4、三按

5、三控制

6、品质的“三不政策”

7、SPC—统计过程控制

8、QC七大工具的应用

9、质量管理与QCC品管圈

10、质量管理与TQM

第四讲:车间主管如何做好现场物料管理

1、生产与物料管理做得差的现象

2、了解物料管理的意义

3、物料管理过程

1)物料分类和编号

2)ABC管理法

3)安全存量

4)物料的收发运作

5)呆料,废料,旧料

6)预防呆料出现过多

第五讲:车间主管如何做好技术和工艺管理

1、技术与工艺管理—标准化建立与完善

1)制造现场的工作标准的制定

2)制造现场的工作标准的教育

3)制造现场的工作标准的应用

第六讲:车间主管如何做好设备和工具管理

1、工厂设备的日常“三级保养”

1)一级保养由操作人员负责

2)二级保养由班组长负责

3)三级保养由设备管理部门负责

2、工厂日常工具管理

1)班组工具的分类

2)班组日常工具的管理

3、TPM

第七讲:车间主管如何做好现场6S管理

1、6S管理与现场改善

2、5S的来源与6S的管理

3、6S活动的定义

4、推行6S后的结果

5、6S给企业会带来什么

第八讲:车间主管如何控制、降低生产成本

1、降低成本首先找出班组浪费

1)不良改正的浪费

2)制造过多的浪费

3)加工过剩的浪费

4)搬运的浪费

5)在库量过多的浪费

6)等待的浪费

7)动作的浪费

2、降低班组制造成本工具的运用

1)现场改善的5问必答

2)现场精益管理—IE

3)目视管理

4)看板管理

第九讲:车间主管如何管理号下属

1、2/8原则与ABC对员工分析

2、刚性与柔性

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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