生产计划、排程与物料库存控制

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培训对象

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程背景

生产计划、排程管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。

生产计划、排程管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。

课程目标

1、改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；

2、实现快速低成本地多样少量的交货要求；

3、逐步降低库存水平（原材料、半成品）；

4、提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现安全库存管理；

5、改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；

6、高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；

课程内容

第一讲、举足轻重的物料管理

一、微利时代的来临

二、企业现状“顺口溜”

三、现代生产制造企业的混乱表现

四、生产与物料管理做得差的现象

五、了解物料管理的意义

六、物料管理的目标（实现3个“不”）

七、物料管理的5R原则

八、物料管理的五项目标

九、物料管理过程

第二讲、企业供应链管理

一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）

二、订单生产形式下的交期管理

三、以物料管理为中心的运作体系与流程

1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立

2、生产组织结构的确立

3、确定部门之间的接口关系

4、销售预测与销售计划

5、安全库存与准时制供应

6、客户与销售之间关系

7、合同评审

8、制定主生产计划

9、中日程排程计划的安排

10、进度控制与完成实绩评估

四、MRP—物料需求计划

1、MRP系统包含的模块

2、闭环MRP的处理流程图

3、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划

4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的扩展关系

五、scm—供应链管理

1、联合库存管理的供应链

2、供应商临界管理法（VMI）

六、JIT—准时化生产

第三讲、生产计划、排程与物料管理

一、拟定物料计划

二、常备性物料控制

三、专用性物料控制

四、外协件管理

五、物料短缺的原因

六、确保物料零短缺

七、进度落后的措施

八、物料分类—ABC分析法

九、物料编码

十、安全库存

1、最高存量与最低存量

2、最佳订购点与订购量

十一、物料的收发运作

十二、呆料、废料、旧料

十三、预防呆料出现过多

十四、BOM（物料清单）

十五、物料告急指示灯系统

十六、应对生产计划取消的物控

第四讲、库存管理与控制

一、所谓仓库

二、造成企业库存的十一大理由

三、仓库管理

四、“零库存”追求和意义

五、库存过大的缺点

六、库存过小的缺陷

七、仓库“超市”

八、仓库的组织结构与职能

九、仓库规划

十、防止各种失效

十一、盘点制度

十二、6S与仓库管理

周老师

个人简介：中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

培训风格：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价：

中诺药业集团：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示：“周老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周老师的课程，又容易懂，又好用！”

威海一位企业家说：周老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！

正泰集团生产经理说，周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！

新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！

苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上，周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。

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