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问题意识与改善对策

【课程编号】:NX00904

【课程名称】:

问题意识与改善对策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:问题意识培训

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课程效果
  • 掌握发现问题、分析问题、改善问题和预防问题的科学手法;
  • 培养员工自主管理、自主改善的意识
  • 如何在公司内建立一套共同解决问题的思维模式;
  • 了解生产管理中产生问题的形式与解决对策。
课程大纲

一、问题与问题意识

1.何谓问题与问题意识

2.问题意识在生产管理中的五类状况

3.工作中的两种问题

4.生产管理者的两大使命

5.问题的再认识

二、如何培养和强化问题意识

1.面对问题的态度

2.问题意识形成的条件

3.企业生产中常见的问题类型

4.阻碍问题意识的大敌

5.描述问题的“工具包”

三、问题改善的意识与观念

1.改善的基本意识

2.问题改善的障碍

3.问题改善的十大抵抗

4.问题改善的十种基本精神

四、发现问题的基础工具:现场6S管理

1.6S的正确认识与理解

2.工厂推行6S的真谛

3.建立目视化的6S标准

4.推行6S常见的问题与对策

5.6S管理与现场改善的关系

五、解决人员问题的方法:教导与激励

1.绩效不好的原因分析

2.提升工作能力的工作教导法

3.提升工作意愿的有效激励法

4.工作意愿与工作能力的配合技巧

5.如何进行正确的工作教导与技巧

六、解决生产浪费的科学工具

1.透视现场浪费的现象

2.寻找改善浪费着眼点

3.5个为什么问题解析法

4.5W1H工作改善方法

5.改善的目标内容

6.生产线浪费改善案例剖析

7.QC手法在PDCA中的应用

方老师

资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)

服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。

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