低成本的领导激励术

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。

讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。虽然很多企业也意识到了这一点，但是却苦于没有成功的方法可以借鉴。

本课程基于企业的实际情况，进行了理论与实操的双重讲解，让学员能学会用。此外，讲师还针对隐藏在激励体系背后的“发力机制”(企业的价值观)进行了深刻的剖析。不仅让学员知其然，更能知其所以然。

培训对象：

企业的中高层管理者

课程大纲：

第一部分 企业的激励现状

第一章 奖（正激励）与罚（负激励）

第二章 企业实际：奖易罚难

第三章 怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲

第二部分 “量身订制”激励体系

第一章 奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点

外在激励（物质）与内在激励（精神）

第二章 外在激励体系

1.思考：物质激励的有效性测评

2.外在激励的主要误区：

（1）凭什么奖（激励标准出问题）

操作指导：标准怎么定

（2）奖的不爽（激励过程出问题）

操作指导：奖励怎么实施

（3）激励的误区：精英激励与客场激励

3.外在激励案例分析

第三章 内在激励体系

1.精神激励的好处

2.精神激励的主要内容：成就激励与机会激励

3.如何成为员工的成就放大器

4.如何为员工创造机会？

第三部分 追根溯源：激励体系如何产生作用

第一章 “因何激励”出现问题。

猴子、警察的案例带给企业的思考

第二章 理念与制度匹配规律

1.违反这个规律所带来的后果：

（1）企业的激励体系不发挥作用

（2）引入成功经验却失败

第三章 寻找不匹配的根源：价值观的错位

1.错位的原因：受众错位与代际错位

2.如何匹配

（1）理念还原原理。

操作指导：还原四步曲

（2）进行思想管理，让员工与企业理念一致

3.思想管理操作指导：两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋”

两种典型的错误理念：归功于内与归错于外

冯老师

名课堂特聘专业讲师，企业人力资源与员工关系管理实战专家，专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理，国家高级注册管理咨询师、高级培训师，清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，山东电力集团特聘顾问，河南安阳钢铁集团特聘顾问，福建特步体育用品特聘顾问等，清华大学、北京大学、西安交大等多家高校总裁研究班人力模块主讲专家，多年培训过程中，为不同行业客户提供全方位的人力资源、员工关系建设咨询培训服务，项目成功率100%，续签率达85%，历任多家企业的高级咨询顾问、项目经理，为多家客户的人力资源部进行了短期托管。

专业特长：

专注：冯老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理，以推动企业的良性持续发展为己任。所讲课程主要以人力资源管理，尤其以薪酬、绩效体系建设与设计；员工关系管理，员工的激励、职业化为主。以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

生动：以“立体互动式”培训，严谨活泼，机智风趣，现场掌控自如，如行云流水般自然温暖、信手拈来，极具亲和力与感染力；让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。

实用：冯老师以实操见长、所有的课程皆是多年通过咨询成果和项目经验的精华凝结而成，皆是企业中最实用、最实效的思想、理念、工具、方法和经验，学员听课之后即可应用到企业运转中去，有效将培训成果转移至企业。极具实操性强，不仅为企业节省了项目成本，避免多走弯路，而且从思想和利益，理念与工具等各个角度为企业服务。

实效：以启发式、互动式、体验式为主导，让学员在授课现场即可将所学知识直接转化为能力，所学即能所用，有效的达到培训效果的转化。

主讲课题：

1、人力资源管理《人力资源开发与管理》 《让绩效“动”起来－绩效体系设计》

《钱要怎么“发”？－薪酬体系设计》 《用工风险控制与人事管理技巧》

2、员工职业化《员工职业化心态》 《新主人翁精神》

3、激励体系、团队建设《团队激励体系设计》 《低成本的领导激励术》《锻造中层》 《打造高绩效团队》

培训用户：

主要咨询客户：宁夏煤业集团、山东电力集团、山东电力设备厂、山西金晖集团、鲁能电工电气有限公司、中视传媒、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团、河南安阳钢铁集团、福建德尔惠体育用品公司、中国工商银行菏泽市分行、晋江市广播电视局、福建特步体育用品有限公司、内蒙古翔振矿业集团、山东硅苑科技研究院、北京渤海建工集团、北京锦绣投资有限公司、济南堤口集团；

主要培训客户：大庆石油管理局、大庆采油九厂、北汽福田、山东电力集团、山东长运集团、河南省财政厅、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团、宁波太平鸟集、团、宁波外贸进出口公司、德国bbs汽车轮胎公司、世纪金源集团、左岸时代广告公司、利郎（中国有限公司）、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、1039交通台、美泰格环境系统运营总部 、内蒙置业集团、河北承德伟业集团、河南省安阳市电视台、海峡日报、宁夏煤业集团、山西金晖集团、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团 、北京纺织控股集团、新兴集团等。

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