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定岗定编原理与操作

【课程编号】:NX01262

【课程名称】:

定岗定编原理与操作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:定岗定编培训

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课程大纲:

一、岗位的概念

1. 什么是岗位?什么是岗位设计?

2. 企业绩效与岗位设置的关系

3.岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功

4. 定岗定编只可能是一种参考,只有短暂的意义

二、影响岗位设计的基本要素

1. 岗位不是孤立存在的,它取决于公司集成的业务模式

2. 战略制定框架

3. 管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响

4. 什么是组织?

5. 组织结构形式

6. 组织结构的演变

三、定岗

1. 组织设计和岗位设计的关系

2. 岗位设计的主要步骤

3. 组织分析法

4. 组织设计需考虑的主要问题

5. 三种不同的管理模式对比

6. 示例

7. 流程优化法

8. 标杆对照法

四、定编

1. 什么是定编?

2. 定编的原则

3. 定编的方法 - 劳动效率定编法

4. 业务数据分析法

5. 本行业比例法

6. 预算控制法

7. 业务流程分析法

五、操作示例

(一)定岗操作示例

1.定岗流程

2.从企业集成的业务模式出发,设计组织架构

3.集团化公司管理的基本模式

4.根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 - 某城市商业银行组织结构图

(二)定编操作实例

1.定编流程

2.员工人数设计涉及的主要方面

3.员工总数设计的基本原则

4.选择人均经营利润作为价值指标

5.某集团贸易类人员数量设计方案比较

赵老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任广州素倩(韩国)化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人,亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理,特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务,为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式,受到企业的广泛关注。

核心课程:《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术:

流程运营下的制度保证体系(自主研发)、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域:集团管控、中小企业治理,战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业:北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格:系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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