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培训体系规划与管理

【课程编号】:NX01317

【课程名称】:

培训体系规划与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:培训体系规划培训,培训体系管理培训

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课程收获:

1、理解培训的意义及在公司中的战略作用

2、了解企业培训体系建立的关键因素

3、掌握培训培训体系规划的方法和工具

4、提升培训系统管理能力

课程提纲:

一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析

a)透过问题看竞争

b)了解竞争分析问题

二、企业培训与培训体系的价值

a)市场竞争与企业培训

b)市场销售与人力资源开发与管理

c)企业培训的核心价值

三、培训体系建立需求分析

a)企业竞争状况分析

b)企业领导者思维与发展战略的解读

c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析

d)企业管理基础与培训情况分析

四、企业培训体系建立的关键因素

a)组织目标明确程度

b)企业投入的资源匹配状况

c)组织关系的定位是否合理

d)领导者的意识与支持

e)培训管理者的自身能力

五、企业培训体系的规划

a)培训体系目标确定

b)培训管理组织系统

c)培训对象分析与划分

d)培训资源分析与规划

六、企业培训体系的规划内容

a)培训策略与目标

b)培训组织结构

c)内部培训师资培养

d)内部培训教材规范

e)外部培训资源管理

f)培训操作与管理流程

g)培训绩效的评估与管理

七、企业培训管理创新与发展

a)目前企业培训管理问题分析

b)成长管理与培训管理的区别

c)企业成长管理原则与应用

八、企业培训管理实战应用互动

a)规划好的培训计划如何成功实施?

b)正确界定培训管理的角色:管事还是管人?

c)培训管理规划与制度自上而下做,还是从下而上推?

d)如何协调相关部门的关系?

e)企业培训体系建立疑难问题解答

詹老师

名课堂特聘销售培训师,国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程原创讲师。

美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华大学领导力培训中心高级培训师,清华大学E-TTT高级研修班培训导师,中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,拥有十五年企业实战管理与咨询经验,在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系,开创IT行业第一个管理实战训练营,通过模拟训练与行动学习,培养过数百位优秀管理人才。

在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师开创的“成长管理”辅导模式,有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。

2002年至今,詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中,更是因其能打破传统理论束缚,结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。

曾服务部分客户:中国石油、中国移动、中国网通、中国电信、中国国际航空公司、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、中国电网、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药(中国)、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械(中国)、康代电子(中国)、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、河南电力、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、中国数码、中企动力、新网科技、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部。

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