名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

企业战略操作实务

【课程编号】:NX01435

【课程名称】:

企业战略操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:战略操作实务培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

企业要不要战略?什么时候需要?如何操作?衡量战略合理有效的标准又是什么?正是这些问题,导致企业规划和制定战略面临巨大的困惑和瓶颈。如何突破和消除这些困惑和瓶颈?在本次会议中,赵博士将根据多年的企业实战经验与研究总结,在操作的层面全面剖析企业战略及其操作的方法。您将了解战略构筑法及与之相匹配的20幅图表让你在短时间内产生革新性战略的创意法则和思考程序。它不同于那些学院派艰深的经营战略理论,以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心,让你的思维高速多元化地运转,产生“混乱”,又从“混乱”中脱颖而出,如同游戏般产生令自己心跳不已的伟大创意,而这一切将在两天内完成。

课程目标:

※了解企业生命周期

※正确理解战略的内涵

※掌握企业战略分析的方法

※学会如何制定公司战略

※学会如何制定竞争战略

※学会如何制定职能战略

参会对象:

企业高层管理者

课程大纲:

一、中国企业战略管理中常见的问题和误区

1.流浪汉现象

2.追星族现象

3.计划代替战略现象

4.战术代替战略现象

5.个人意志代替战略现象

6.不变应万变现象

7.航母情结现象

8.旧瓶装新酒现象

9.赶鸭子上架现象

10.见异思迁现象

11.事后诸葛亮现象

12.见树不见林现象

二、战略的关键性问题

1.战略制定的目的

2.战略管理的五项任务

3.使命、愿景和战略的区别

4.影响公司战略的因素

5.公司的战略包含哪些内容

6.战略管理的着眼点

7.战略制定金字塔

三、制定战略的步骤

1.宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响

2.行业结构分析

1)市场结构

A.决定市场结构的四要素

B.四种基本市场结构的特点及战略布局

2)行业的成本特征及相应的战略选择

3)垂直一体化的优劣势分析 4)行业变革的驱动因素

5)五力模型与战略布局

6)行业/产品生命周期各期间的特点

7)外部因素评价矩阵(EFE)

3.评估公司的资源和竞争能力

1)内部因素评价矩阵(IFE)

2)公司内部资源描述矩阵

3)核心能力的两个类别

4)多元化经营面临五大风险

5)公司价值链分析

6)行业价值链分析

4.公司的战略展望

5.评价、制定和选择战略

6.制定战略的分析方法

1)行业吸引力矩阵(GE矩阵)

2)战略地位与行动评价矩阵(SPACE)

3)企业三个业务层面分析

7.战略地图与执行战略

8.评价业绩、监测环境、采取调整措施

最后:总结与探讨、问答与交流

赵老师

名课堂特聘专家讲师,国内资深管理实战与咨询专家,管理学博士,香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点:无论是何种培训还是咨询活动,带给企业的不仅是知识、方法和观念,更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵老师在帮助企业建立管理系统的同时,更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此,赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家;培训的客户超过1000家,受训学员10余万人。

在国内曾培训和辅导的部分企业:中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦(中国)、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团、贝婴美等数百家企业。

授课特点:

赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业,对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素:

1.操作性:强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

2.互动性:强调课程互动的设计,不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

客户见证:

课程形式多样,内容生动,发人深醒,能结合企业现状讲述案例,能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动,能很好的在工作中应用出来。——飞利浦(中国)公司培训总监 Amy.li

赵老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法和工具。

——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华

通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程,主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。——天龙电子人力资源总监 陈明华

赵老师的课程给我们开拓了视野,提供了很多值得借鉴的工具和方法,对贝发集团今后的工作有相当大的帮助,感谢赵老师。——贝发集团总裁 邱智明

赵老师的课让人如沐春风,论据充分、切合实际、让人顿悟,深入浅出;再接再厉,成为一代管理大师。——博洋家纺人力资源总经理 郑静

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字