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团队执行力提升

【课程编号】:NX01528

【课程名称】:

团队执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力提升培训

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培训方法:

案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。

A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与执行智慧

B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉执行力本质

C. 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用

D. 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作

培训对象:

各级管理者,一线团队成员

课程内容:

第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基

一、执行力决定企业的未来

■ 执行是要结果的行动,在战略目标制定后,团队执行力的高低,直接决定企业的未来

■ 执行力就是竞争力,在中国进入中速发展的大背景下,执行力强的企业,更具竞争力

■ 执行力就是生产力,雇佣执行力高的员工,企业的效率才会提高

二、执行力决定个人的职业发展

■ 执行力的本质是结果思维,执行力强的表现在能够做出超越期望的结果

■ 案例研讨:为确保执行到位,他竟然提前做了10次路程测试

■ 个人在企业中的职业发展,需要赢得与抓住机会

■ 赢得机会的前提,是能够把每件事做出出色的结果,上级才可能给你更多机会

■ 抓住机会的体现,是能够把事情做出出色的结果,最终赢得信任,获得职业发展

■ 案例研讨:从成龙与董明珠的经历中,辨识执行力强带来的职业发展机会

三、提高执行力的两个具体要求

■ 做事积极主动,不需要总用鞭子监督

■ 交给我的事情我负责,我对结果负责任

■ 视频赏析:装修在即,却发现大楼租约即将到期,看杜拉拉如何执行

第二单元 提升团队执行力的有效方法与实用工具

一、 执行前应掌握的方法与工具

■ 执行前要主动了解任务的背景信息

■ 执行前要学会将工作任务转化为具体目标

■ 执行前要养成主动确认需求的工作习惯

■ 案例研讨:年会视频制作效果未达预期,到期谁的责任

■ 执行前,责任要具体落实到人

■ 要警惕:责任是一只“猴子”,一不小心就背上了

二、执行中应掌握的方法与工具

■ 具体执行中,要学会制定工作方案与计划

■ 执行中要学会将任务进行分解,直到不能分解为止

■ 执行中,遇到问题要即时汇报

■ 视频赏析:对比分析蓝天、碧水两队的执行效果

■ 执行中,一定要跟进检查

■ 执行中,奖罚一定要及时、明确

三、执行后应掌握的方法与工具

■ 执行后,要对工作进行总结复盘,总结

■ 警惕:执行后的总结不能走过场

■ 执行后,要学会用检核表梳理,优化工作流程

■ 案例分析:钟锐如何运用检核表,不断提升效率,优化工作流程

■ 运用结构化流程进行复盘,总结出经验和规律,改进行动,持续提升执行力

钟老师

实战派管理咨询培训专家

凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。

长于将咨询培训效果落地

长期专注于领导力提升、管理技能提升、执行力提升、打造高绩效团队、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

超过700个咨询培训项目实操经验

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近8年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!已成功服务过万科,蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等两千多家知名企业。

数十家媒体专访或报道

《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验

不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!

钟锐老师著作

■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

■ 《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、国家核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

现在,钟锐牵手知名出版公司正式推出光盘版课程《好中层会沟通》!

■ 《高效管理者5项技能》 U盘学习软件

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。

本教程采用创新性的产品设计,包括视频、音频课程+视频案例解析+技能训练工具+1本口袋书。一个U盘即可展开移动学习。

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