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人本领导力

【课程编号】:NX01752

【课程名称】:

人本领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:14小时

【课程关键字】:领导力培训

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课程介绍:

大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道,学员对道理清晰明白,但回到工作中却无从下手,所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程带个您全新的体验。

课程目标:

掌握不同人的天赋领导特质;

学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;

认识成功者的领导特质;

掌握如何检视自我的领导风格;

掌握如何来改善自我的领导特质;

课程特色:

有针对性的分析,让每个学员能在课程中不断自检和自省,精确地发现和分析自身的优势和不足,并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的最大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论,通过精准量化的数据图表解读,以及丰富的案例分析与学员互动,对每个学员进行准确点拨,一针见血,达到迅速提升领导力的成效。

培训对象:

企业企业高层管理者

高校MBA、EMBA学员,以及高层经理EDP培训班学员

课程大纲:

一、领导力的本质

管理大师的真知灼见;

第一CEO的4E1P;

影响力决定领导力;

感召力成就领导力。

二、典型的领导风格分析

支配型风格;

表达型风格;

和谐型风格;

精准型风格;

整合型风格;

领导力的九项关键特质。

三、领导力剖析(1):支配性与管理魄力

支配性的含义;

你的支配性水平与现任岗位要求;

互动:如何评价管理者?

豆芽实验”的启示;

领导者的目标管理与推动力;

如何提升你的领导魄力;

对过高、过低支配性特质者的忠告。

四、领导力剖析(2):表达性与沟通水平

表达性的含义;

你的沟通水平与现任岗位要求;

管理者的人际敏感度;

互动:红黑游戏与双赢格局

知己解彼的同理心;

主动激励调动员工;

对过高、过低表达者的忠告。

五、领导力剖析(3):行动步调与亲和力

行动步调的含义;

你的工作步调与现任岗位要求;

团队冲突的五种处理方式;

案例讨论:如何领导挑战型的下属?

合理运用你的亲和力;

对时间与工作效率的管理;

对过高、过低耐心者的忠告。

六、领导力剖析(4):精准性与创新性

精准性的含义;

你的精准性与现任岗位要求;

领导者的授权之道;

提高执行力的两个核心;

领导者的创新特质;

破窗理论:领导者的规则意识;

案例分享:《东京大审判》之梅汝敖

对过高、过低精准者的忠告。

七、领导力剖析(5):自信心

你的自信心水平与现任岗位要求;

低自信者常见的五大原因;

有效提升你的自信心;

对过高、过低自信者的忠告。

八、领导力剖析(6):决策模式

三种典型的决策模式;

你的决策模式与现任岗位要求;

互动:设计一个人人认同的旅游方案。

过犹不及:成功决策的合理度;

过犹不及:成功决策的速度;

对过快、过慢决策者的忠告。

九、领导力剖析(7):你最擅长的工作/工作方式

三类典型的工作模式;

你的职业擅长与现任岗位的匹配度;

硬币的两面:职业适应性;

互动:你最看重的五个职业因素?

职业规划:助你走向职业巅峰;

用你所长未必用你所爱。

十、领导力剖析(8):抗压值与行为韧性

抗压值的含义;

你的抗压值水平与现任岗位要求;

行为韧性与承受挫败的能力;

提升你的抗压力;

对过高、过低抗压者的忠告。

十一、领导力剖析(9):对领导特质的组合分析

特殊性格:变色龙的特点;

支配性与精准性:不同的责任心;

表达性与耐心性:同理与包容;

性格均衡与内心困扰;

保持职业的敏锐度;

对“三高”特质的预警;

领导者权威的四个层次;

成功领导者的特质组合。

案例分享:宏基缔造者施振荣的领导特质

十二、领导力剖析(10):因人而异的沟通技巧

老虎型的沟通特点;

孔雀型的沟通特点;

熊猫型的沟通特点;

猫头鹰型的沟通特点;

因人而异,用心沟通。

十三、日臻完美的领导艺术

对不同特质下属的领导方式;

洞若观火:掌握团队的整体特征;

管理游戏:一场简单的交易

团队绩效的奥秘:3-5-7法则;

止于至善:领导能力的持续改进。

彭老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近80家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

彭老师近十一年来做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中,所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习;为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。

擅长课程:

1.《非人力资源经理的人力资源管理》;

2.《战略性绩效管理的关键技巧》;

3.《招聘管理与面试甄选技巧》;

4.《非货币激励九大方略》;

5. 《人本领导力》。

课程特色:

以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;

以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;

从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。

授课方式:

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

咨询特色:

致力于开创中国本土咨询实用模式,打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基,引入全球最佳的企业人力资源诊断系统(PDP),并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系,有效提高咨询方案的精确度。

主要著作:

《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行;

《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》等多篇论文见于各相关媒体。

核心客户:

银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行

通讯:中国移动、中国电信、中国联通

邮政:广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政

航空:海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天

电力:国家电网(江苏、河南、河北、江苏)、南方电网(广东、广西电网、云南)、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团

汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克

制造业:富士康、采矣孚(中国)公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团。

药业:湖南九芝堂、民生药业、一致药业

其他行业:深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得(中国)、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、上海普元信息、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花……

客户评价:

我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课,彭老师07年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录,每次来听课的学员都接近500人,教室里挤得水泄不通,反响也非常好,希望他能不断为我们提供优秀的培训——富士康集团人力资源总处培训负责人孙伟南

国内讲授人力资源课程的老师很多,但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的,给我们的培训让学员收获很大——TCL全球研发中心人力资源总监张小平

彭老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法——中国移动深圳公司人力资源经理胡文辉

彭老师的课程给我们开拓了视野,提供了很多值得借鉴的工具和方法,对我们今后的工作有相当大的启发——中美合资珠海醋酸纤维有限公司总经理王军

教风严谨,深入浅出,再接再厉,终成大师——麦当劳供应商OSI国际食品福喜公司总裁助理马晓林

这几年企业绩效推行遇到很多问题,我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好,今天听了彭老师的课程,真正了解了问题在哪里了,对以后的工作有很大的帮助—— 九芝堂药业行政人事经理黄红梅

彭老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂—— 招商银行云南省分行人力资源副总仇菲菲

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