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IT项目管理培训

【课程编号】:NX02189

【课程名称】:

IT项目管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:IT项目管理培训

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课程目的:

1.系统掌握项目管理的基本理论

2.了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术

3.交流、分析企业项目化管理模式,提高项目经理综合管理技能

4.通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力

本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析,我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

适合对象:

直接参与项目管理的部门经理与项目小组成员,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理、质量经理、项目管理师、质量工程师等岗位。

课程大纲:

第一模块:项目管理概述

一、项目管理框架与发展过程

1.何谓项目?

2.项目特征

3.项目、运作与战略异同点

4.项目管理定义

5.项目管理环境

6.项目生命期

项目阶段

可交付成果

项目生命期特征

项目产品生命期

7.项目干系人识别与管理

8.项目管理组织分类与优缺点

职能式组织

项目型组织结构

矩阵型组织

9.某IT企业项目管理组织架构剖析

二、项目管理过程

1.过程组管理

启动过程

计划过程

执行过程

监控过程

收尾过程

过程相互作用

三、项目整体管理

1.项目整体管理概述

2.项目整体管理过程

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制

项目收尾

3.某手机研发公司的项目管理体系分享

第二模块:项目管理知识体系与实战演练

四、项目范围管理

1.范围的概念

2.项目范围管理的概念

3.项目范围管理过程

4.范围规划

范围定义

制作工作分解结构(WBS)

范围核实

范围控制

5.某手机研发公司项目范围管理模版演示与分享

五、项目时间管理

1.项目时间管理的概念

2.项目时间管理过程

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动持续时间估算

制定进度表

进度控制

六、项目费用管理

1.项目费用管理概述

2.项目费用管理过程

费用估算

费用预算

费用控制

七、项目质量管理

1.质量发展历程

2.质量定义

3.衡量质量目标的标准

4.世界流行的质量思想

5.项目质量管理概念

6.项目质量管理过程

7.某手机研发公司项目质量策划案分享

八、项目人力资源管理

1.项目人力资源管理概述

2.项目人力资源管理过程

人力资源规划

项目团队组建

项目团队管理

九、项目沟通管理

1.项目沟通管理概述

2.项目沟通管理的过程

沟通规划

信息发布

绩效报告

利害关系者管理

3.某手机研发公司项目沟通计划分享

十、项目风险管理

1.项目风险管理概述

2.项目风险管理过程

风险管理规划风险识别

风险定量分析

风险定性分析

风险应对计划编制

风险监控

3.某手机研发公司风险识别与规避计划书

十一、项目采购管理

1.采购分类

2.采购方式

3.项目采购管理过程

采购规划

发包规划

询价过程

买方选择

合同管理

合同收尾

4.某手机设计公司的项目结案案例分享

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

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