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不合格品预防与控制

【课程编号】:NX02304

【课程名称】:

不合格品预防与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品预防培训,产品控制培训

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课程背景:

很多企业存在以下问题:

不能满足客户质量要求而失去很多市场?

不合格品得不到有效控制造成产品质量持续下滑?

不合格品率过高造成生产成本居高不下?

课程目的:

做好不合格品预防工作。

提高产品质量。

降低企业不良品。

学员收获:

掌握不合格品发生的原因及处理方法

掌握降低不合格物料的方法

掌握不合格品预防与控制的方法

培训对象:

总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、PMC经理、品质经理、仓库经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产品质管理人员以及需要学习不合格品预防与控制的其他人员。

课程大纲:

一、不合格品概述

1、什么是不合格品

2、不合格品给企业带来的危害

3、控制不合格品的目的

4、不合格品发生的类型

5、不合格品标识与隔离

6、不合格品处置

7、预防不合格品产生的方法

二、降低物料不良率的方法

1、采购前货比三家

2、加强控制供应商交货品质

3、制定品质标准

4、确定物料规格

5、采购品质管理

6、做好来料检验工作

三、如何控制生产过程中的不合格品

1、建立良好的品质体系组织结构

2、品质人员配置与管理

3、制定检验标准

4、配置检验设备

5、制订新产品投产前的检验计划

6、标识清楚检验状态

7、产品品质可追溯

8、转变品质意识

9、预防设备故障

10、减少作业者对品质的影响

11、活用作业标准降低不良

12、活用QC工程表降低不良

13、运用PDCA循环降低产品品质

14、做好产品的检验工作

15、认真执行首件检验制度

16、仔细进行制程巡检

17、末件检验不容忽视

18、管理好你的样板

19、半成品品质要控制

20、认真对待线上的不良品

21、不良品确认后退回前工序

22、做好工序质量控制

23、关键工序控制要小心

24、掌握好特殊工序控制

四、成品控制

1、不要忽视包装检验

2、入库检验把好关

3、确保出货检验

4、成品库存保管质量控制

5、运输过程品质控制

五、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景:

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验

拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。

拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余工作经验,熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验,特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验,擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩!

擅长领域:

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM(价值流分析)

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线(模)、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户:

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ;

部分咨询项目经验:

深圳航嘉集团精益生产项目 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)

深圳航嘉集团咨询式内训项目(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)

深圳WEJ精益生产项目(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目(战略规划、组织结构、核心管理流程等)

粤电集团任职资格管理体系建设项目(人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)

银川市政府绩效管理体系建设项目 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 (员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 (战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)

中国阳光控股公司综合管理咨询项目(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)

文章著作

毕业论文:《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文,并被发表。

书籍: 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟:

TPM全面生产管理-快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理-快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理-实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式-21世纪最优秀的生产方式

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