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企业物资与物流管理

【课程编号】:NX02369

【课程名称】:

企业物资与物流管理

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【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:物流管理培训,企业物资培训

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课程大纲

一、物资与物流管理概述

1、物资管理

物资管理对企业的意义

物资管理与生产和销售管理的比较

物资管理与生产和销售管理的联系

物资管理包含的范围

满足用户需求:可靠性指标、快速响应指标

满足成本节约:柔性化指标、成本节约指标

满足仓库管理:空间节约、运营效率提高

物资管理涉及的三个主要方面

物资的需求属性方面(独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率)

物资的物理属性方面(体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式)

物资的资本属性方面(资金周转率等)

2、物流管理

物流管理的定义

物流管理的总目标:高服务水平和低成本的含义

高的服务水平

正确的时间

正确的地点

正确的数量

低成本

库存持有成本

订购成本

物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾

洗衣机分销网的管理

打印机设计环节的改善

物流管理面对的两个主要问题

需求的不确定性

产品寿命周期的缩短

制定物流管理决策的关键要素

需求特征

产品总类数量

交货时间

服务水平

成本结构

物流管理与物资管理的比较

3、物资和物流管理的企业最佳实践

推式策略和拉式策略

延迟策略

内部标准化

价值分析和价值工程

供应商管理存货(VMI)

信息技术的使用

压缩前置时间

二、物资的需求管理

1、库存管理的基本模型

独立需求和相关需求的分类

独立需求和相关需求管理方法

库存的统计技术

需求特征分类

预测方法

正式预测:定性和定量方法(情景分析、德尔斐法、时间序列分析、因果分析等等)

非正式预测的重要性

独立需求库存管理中的三种方法

定量订购

定期订购

JIT管理

企业库存管理实践中的两箱法

经济订购批量(EOQ)和经济生产批量(EPQ)模型

相关需求管理中的物料需求计划(MRP)

主生产计划(MPS)

物料清单(BOM)

计划冻结

时间定额和物资定额

物料需求计划(MRP)原理

制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)

2、库存管理中的产品分类策略

按照资金占用大小的分类

20/80法则以及ABC分类法

ABC分类中的库存管理应用

ABC分类法的不足

按照资金和物资对企业的重要性的分类

供应定位模型分类法

供应定位分类的具体方法

供应定位模型的四种类别

常规物资类别的库存管理策略

瓶颈物资类别的库存管理策略

杠杆物资类别的库存管理策略

关键物资类别的库存管理策略

物资分类管理的总结

三、物资的物理属性管理

1.仓库的运作流程

仓库管理的各流程绩效指标

空间的节约

收货环节经济指标

存储环节经济指标

发货环节经济指标

盘点经济指标

仓库物资的成本核算方法

先进先出(FIFO)

后进先出(FILO)

权重法

标准法

重置法

2.仓库分类

普通仓库种类

自动化仓库

3.仓库管理实践

仓库布局

静管和动管空间的功能以及分配

储位指派管理

固定储位和随机储位的定义以及优缺点

物资存储的主要方式

周转率与储位之间的匹配

物资和储位编码

物资编码种类和优缺点

储位编码原则

计算机以及条形码技术在仓储管理中的应用

仓储管理系统(WMS)

一维和二维条码

无限射频技术(RFID)

四、仓库以及物流管理的设施以及设备

1.物资管理中包装的重要性

包装的形式

包装的功能

包装的尺寸

包装的标准化

2.存储设备与搬运

货架种类及其功能

搬运设备种类以及功能

搬运设备的属具价值

货架、搬运与包装之间的关系

3.各类装备的系统化配置

现代汽车生产线包装以及搬运设备实例

宋老师

名课堂特聘讲师

主要背景:

ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)

北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)

清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)

中国人民大学HND(英国)项目特聘教授

北京交通大学客座教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士(1985年),香港理工大学物流管理硕士(2004年),历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,在国内多家培训机构进行相关课程培训,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等,获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

擅长领域

物流与采购管理,供应链管理,供应商管理,精益物流,精益生产,TPM,PMC

主讲课程

采购管理:《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流:《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》

生产管理:《设备管理与全员生产保养(TPM)》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《精益生产与全面质量管理》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油(中海油)、韩华新能源公司、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、华峰集团、河南移动、河南网通、成都移动、南方路机、达丰(上海)电脑有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司(AMECO)、中国国际航空公司、国核工程有限公司、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、天津钢管集团、天津王朝包装厂、天津国药、通客车、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学(研究生分院和嘉庚学院)、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

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