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企业精细化管理推进实务

【课程编号】:NX02804

【课程名称】:

企业精细化管理推进实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精细化管理培训

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课程背景:

当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

课程大纲:

一、什么是精细化管理

1、什么是管理?

2、什么是精细化管理?

3、为何要推行精细化管理

a)企业良性发展的三大条件

企业核心竞争力

差异化、低成本、快速反应战略模式

精英团队

b)中小企业管理的发展趋势

从随意化向规范化转变

由经验型管理向科学型管理转变

从外延式增长向内涵式增长转变

从机会型企业向战略型企业转变

由粗放型经营向精细化管理转变

4、精细化管理的基本特征

5、精细化管理的四大原则

a)数据化原则

b)可操作性原则

c)底线原则

d)交点原则

二、导入精细化管理的条件和方法

1、实施精细化管理的基本条件

2、实施精细化管理的技术支持

a)产品技术

b)工艺技术

c)管理技术

d)信息技术

3、实施精细化管理的八大方法

4、导入精细化管理的系统平台

a)5S现场管理

b)JIT精益生产

c)IE工程

d)ISO9000质量体系

5、常用管理工具

a)看板管理

b)目视管理

c)目标管理

d)PDCA循环

e)5W2H

f)鱼骨图等

g)班前会

三、精细化管理操作实务

1、分层管理的细化管理法

a)对人的细化管理

态度、士气;

技能水平;

管理状况。

b)对机器的细化管理

设备性能、精度、维护状况;

工夹具精度、磨损、寿命;

不同机种之工夹具差别

c)对方法的细化管理

不同机种间的工艺条件差别;

不同作业者的操作方法、调整方法;

调整范围

d)对材料的细化管理

材质与质量标准的符合性;

供应厂家之间的差别;

同一厂家的材质均匀性、质量稳定性;

不同位置的不良差别

e)对测量系统的细化管理

f)对环境的细化管理

现场5S(清洁度、有序度、明朗度)状况;

现场物流情况;

亮度、温度、湿度、空气流动情况

2、精细化的绩效管理

a)建立目标管理体系

b)建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制

c)订立有竞争力的绩效指标

d)通过结构化绩效管理推动管理改善

3、精细化的成本管理

a)财务成本分析

b)消耗定额管理

c)单位成本管理

d)质量成本分析

4、精细化之标准化管理

a)通过标准化固化最大能力

b)标准化作业管理体系的构建与维护

c)标准化作业管理的四大构成

5、精细化的员工管理

a)招工管理

b)培训:职业意识、应知应会

c)员工关系管理

6、精细化的生产管理

a)5S现场管理

b)精准生产

c)消除八大浪费

d)数据化管理应用

7、精细化的品质管理

a)质量管理体系

b)产品质量标准

c)质量管控流程

8、精细化的设备管理

a)设备台账

b)设备维护计划、设备完好标准

c)TPM全员设备管理、设备点检

9、精细化的安全管理

a)安全意识、知识、技能培训

b)安全操作规程

c)安全管理制度

d)危险源的识别与防护

朱老师

名课堂特聘专家;

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

工作经历:

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企:纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。

培训特点:

理论与实践相结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程:

《6S管理》《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《7S推行实务与目视管理》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理(TPM)》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《精益生产(LP)》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业:杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学,光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业、浙江省移动、山西煤矿业等上万个客户。

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