设备点检与TPM管理

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课程大纲：

第一讲 设备管理概论

1、设备的磨损类型

2、设备的磨损曲线

3、减少设备的磨损对策

4、设备的三级保养

5、设备的基础管理内容

6、设备的预防性检查

7、设备的评价指标

第二讲 TPM管理概论

1、TPM的发展历史

2、TPM的定义和四大目标

3、TPM的“三全”理念

3、TPM的八大支柱

4、TPM的两大基石

5、TPM的推进方法

第三讲 设备点检管理

1、点检的概念

2、点检的“五定”

3、设备点检的分类及分工

4、点检管理的保证体系

5、点检的“三位一体”

岗位操作的日常点检

专业点检人员的定期点检

专业技术人员的精密点检

6、设备点检管理四大标准

维修技术标准

点检标准

润滑标准

维修作业标准

7、点检的操作办法

点检前的准备工作

日常点检实施

专业点检实施

现场点检工作的要点

8、点检记录和考核管理

第四讲 TPM专业保全的方法

1、专业保全的概念

2、专业保全的目的

3、保全方式和分工

4、专业保全体系

5、专业保全7阶段活动

6、改良保全和预知保全

第五讲 TPM自主保全的方法

1、什么是自主保全

2、自主保全和专门保全的区别

3、自主保全的目的

4、自主保全 7个步骤活动的展开

5、自主保全的特征

6、诊断体系

7、自主保全的成功要点

朱老师

名课堂特聘专家；

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

工作经历：

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

培训特点：

理论与实践相结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程：

《6S管理》《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《7S推行实务与目视管理》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《精益生产（LP）》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业：杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业、浙江省移动、山西煤矿业等上万个客户。

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