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中国式情景领导

【课程编号】:NX02937

【课程名称】:

中国式情景领导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天(6-7小时/天)

【课程关键字】:情景领导培训

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课程对象:

企业中、高层管理人员,后备经理人

课程收获:

认识到多种不同的领导风格

愿意根据员工的情形改变自我的领导风格

掌握了解员工能力等级的技巧

掌握了解员工工作意愿等级的技巧

工作行为的影响力与条件

关系行为的影响力与条件

对“人才”的有效策略

对“人裁”的有效策略

对“人材”的有效策略

对“人财”的有效策略

课程内容:

第一章、情景领导概述

1.情景领导简介

2.中国的“庸人领导”

3.中国式领导的关注点

4.情景领导的关注点是员工

5.案例分析:炮手

6.运用情景领导力,有效地“推与拉”

7.情景领导的步骤

8.情景领导关注员工全方位绩效表现

第二章、 员工情景判断

1.员工准备度概念

2.员工能力准备度的等级

3.互动练习:判断准备度

4.如何理解“表现出来“的准备度

5.案例分析:召集开会

6.不同能力准备度的员工的不同需求

7.案例分析:题目

8.情景领导最差结果分析

9.员工意愿准备度等级划分

10.互动练习:判断准备度

11.准备度要素分析

12.互动模拟

13.探究员工真实意愿的方式

14.案例分析:交代任务

15.能力与意愿之间的互动

16.员工的综合准备度

17.R1\R2\R3\R4分析

第三章、领导风格适配

1.不同历史君王分析

2.什么是工作行为和关系行为

3.案例分析:判断行为

4.工作行为与关系行为的条件分析

5.案例分析:企业内老关系

6.工作行为与关系行为的交叉运用

7.有效影响人的意愿

8.案例分析:经纪人

9.领导风格分类

10.S1\S2\S3\S4分析

11.案例分析:“成功的骗子”

第四章、情景领导过程

1.案例分析:领导的眼神

2.领导风格是员工的感受

3.反面案例一:抱怨大王

4.正面案例一:抱怨大王

5.反面案例二:创新型员工

6.正面案例二:创新型员工

7.反面案例三:团队领导

8.正面案例三:团队领导

9.反面案例四:权威员工

10.正面案例四:权威员工

张老师

名课堂高级培训专家

领导行为学培训导师

曾任国内某大型国企上市公司高层领导

美国HONEYWELL领导力研究访问学者

中兴通讯学院资深讲师

南玻学院首席讲师

加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问

实战经历:

领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院资深讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。

累计授课时间1000余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。

培训领域:

中、高层管理技能提升、人力资源管理、员工素质提升、卓越领导力提升

讲师特点:

张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身,具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力,擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来,经过严谨的创造性的逻辑思考,通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来,使学员顿感豁然开朗,从而深刻地领悟到管理的精髓。

授课风格:

风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。

主讲课程:

《中高层领导管理技能提升(MTP)》

《非人力资源的人力资源管理》

《成功人士的七个习惯》

《中国式情景领导》

《员工关系管理》

《跨部门沟通技巧》

《员工职业化心态》

《TTT——内训师影响力打造》

服务客户:

山东青岛供电公司、中海集团深圳分公司、广东新协力集团、深圳环保局、南京地税、新疆机场、深圳电子设计院、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、东莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、东莞太阳能有限公司、吴江工程玻璃有限公司、东莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吴江浮法有限公司、河源沙矿有限公司、东莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳显示器件有限公司、深圳伟光导电模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新视窗有限公司、广东德赛电池有限公司、安徽联通、海南联通、新疆联通、福建联通、福建移动、湖南移动、湖北移动、太原移动、广西移动、贵州移动、深圳电信、东莞电信、广洲电信、梅洲电信、肇庆电信、茂名电信、揭阳电信、汕头电信、上海电信、长沙电信、湘潭电信、赣州电信、云浮电信、海南电信、云南电信、佛山电信、浙江电信、怀化电信、衡阳电信、安徽电信、盐城电信、广东电信研究院、广东电信实业、中国网通北京分公司、中国铁通成都分公司、中国南方电网公司、西北电网公司。

授课评价:

幽默形象、深入浅出

——南玻集团天津工程总经理 张柏忠

每次听张老师的课程总能给人新的感受和启迪

——摩比天线总裁 胡翔

张老师的管理课程可以为我们“增值”,以后要多次举办,适当扩大参加的人员范围

——深圳电信总经理 钟平

张老师的课程发人深省,能够梳理工作思绪

——东莞电信总经理 杨一鸣

善于总结,智慧发现,立意深,案例真

——中国南玻集团副总裁 丁九如

张老师课程总能从小中见大,寓情于理,耐人寻味

——《南方都市报》深度新闻部主任陆晖

张老师的课程逻辑缜密,多媒体运用恰到好处

——中兴通讯学院院长 陈建洲

在轻松、愉快的环境中接受新的管理理念和方法

——东莞工程玻璃有限公司总经理 赵习军

善于运用各种培训手段,使学员更容易接受课程内容

——宜昌多晶硅股份有限公司总经理 李卫南

案例分析深刻,入木三分,对实际工作意义很大

——爱施德股份有限公司广东运营商总监 王岳峰

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