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IE工业工程及七大手法培训

【课程编号】:NX03886

【课程名称】:

IE工业工程及七大手法培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:IE工业工程培训,七大手法培训

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课程对象:

总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等

课程形式:

互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动

课程收益:

系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中

授课特点:

1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),可操作性强。

2、课程讲解深入浅出,通俗易懂。

3、实务丰富,充分分享讲师个人专业经验及工作经历;

4、互动性强,积极引导学员参与演练,充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导,学员可即学即用

课效承诺:

内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,

课程大纲:

★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法 18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练(结合人-机法)

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4.平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)

通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作(项目改善提案)

重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划

项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点:示范线选择及维护注意事项,

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点:如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果

郭老师通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

郭老师

国内著名资深IE培训师,资深IE改善专家。

知名生产管理现场改善顾问,精益生产专家。

中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资。

中国最具影响力实战派IE培训师之一。

国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

西北工业大学特邀IE讲师

精益生产项目带领人。

十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。

亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。

郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域:

●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑

说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----应用班(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解

说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

核心竞争力:

公开课,第一天课毕不满意全额退款

内训课,课前不收订金,课后满意付款

咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历:

●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)

顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

●IE工业工程&精益生产----应用班

惠州信华精机--惠河厂,平南厂

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

服务企业部分名录:

富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)

重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。

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