IE工业工程及七大手法培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象：

总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等

课程形式：

互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动

课程收益：

系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中

授课特点：

1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。

2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。

3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；

4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用

课效承诺：

内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款，

课程大纲：

★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法 18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练（结合人-机法）

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4．平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作（项目改善提案）

重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点：示范线选择及维护注意事项，

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点：如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果

郭老师通过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

郭老师

国内著名资深IE培训师，资深IE改善专家。

知名生产管理现场改善顾问，精益生产专家。

中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资。

中国最具影响力实战派IE培训师之一。

国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

西北工业大学特邀IE讲师

精益生产项目带领人。

十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。

亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。

郭老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域：

●IE工业工程&精益生产----基础班（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

●IE工业工程&精益生产----进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑

说明： 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----应用班（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解

说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）

核心竞争力：

公开课，第一天课毕不满意全额退款

内训课，课前不收订金，课后满意付款

咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历：

●IE工业工程&精益生产----基础班（标准课件）

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

●IE工业工程&精益生产----进阶班（标准课件+培训企业案例）

顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

●IE工业工程&精益生产----应用班

惠州信华精机--惠河厂，平南厂

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

服务企业部分名录：

富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)

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