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执行能力培训

【课程编号】:NX04034

【课程名称】:

执行能力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:执行能力培训

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执行能力培训

讲师:平梵

执行能力课程有哪些?

执行能力培训讲师有哪些?

培训背景:

“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。执行能力内训专家哪位最权威?

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欢迎进入著名执行能力专家平老师课程《执行能力培训》!

课程推荐:

主要特点:详细阐述执行能力的操作精髓

案例指导:分析执行能力内训的经典个案

案例训练:掌握执行能力的技能提升方法

行动建议:执行能力培训的实战模拟练习

提升建议:引爆执行能力潜力的行动方案

培训大纲:

平老师的《执行能力培训》课程内容如下:

第一讲 执行力

一、执行力及其构成要素

1.执行及执行力的含义

2.执行力的三个类别

3.执行力的主要构成要素

二、执行力是一种不可替代的领导力

1.“罗文精神”昭示着执行的巨大力量

2.领导者是最重要的执行主体

3.领导者必须具备执行力

4.有效的执行是决策实施的关键

5.执行力总是落实在行动上

6.优秀的领导者应当是执行的表率

三、没有执行力的领导者将会被淘汰

1.领导者需要亲自参与执行

2.没有执行力,再好的决策也是空谈

3.执行不力必将影响组织的发展

4.没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

四、执行重在结果,重在业绩

1.执行强调结果,以结果为导向

2.业绩是检验执行力优劣的唯一标准

3.优秀的领导者总是把事情做到圆满

分析:执行能力培训案例!

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第二讲 关键在于找准执行者

一、优秀的执行者所具有的特质

1.优秀的执行者总是自觉地服从命令

2.优秀的执行者总是及时行动,绝不拖延

3.优秀的执行者目标明确,有的放矢

4.优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”

二、发掘能“把信送给加西亚”的人

1.慧眼识才,知人善任

2.扬长避短,对人才量体裁衣

3.领导者用人不可光看学历

三、把下属培养成为优秀的执行者

1.以激励机制推动下属有效地执行

2.培养下属执行高于一切的意识

3.领导者要当好下属的执行教练

4.通过执行文化的培训提升下属的执行力

5.传授经验以提升下属的执行力

6.以危机式管理提升下属的执行力

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第三讲 让执行者积极地行动

一、让执行者燃烧起执行的愿望

1.需要是执行者执行力形成的动因

2.完善决策制订机制,使决策获得下属的认同

3.建立激励机制,调动下属执行的积极性

4.领导者要掌握激励的基本方法

5.通过内部竞争,激发下属潜力

6.有效的授权,让执行者获得信任

二、行动高于一切,执行者不能拖拉

1.没有行动,一切都是空谈

2.说到做到是优秀执行者的良好品质

3.不仅要行动,而且要快速行动

4.有效地行动,不能拖拖拉拉

5.杜绝拖延,做到今日事今日毕

三、执行者应当勇于负责

1.多一份关心,多一份责任

2.执行不力,人人都有责任

3.敢于承担责任,关键时刻挺身而出

4.要养成尽职尽责的做事风格

5.执行者应当负责,但领导者也不能推卸责任

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第四讲 落实执行力的机制保障

一、确定执行目标,制订执行计划

1.目标是执行的导航仪

2.明确目标是执行的首要步骤

3.把目标进行分解,有利于目标的实现

4.好的计划是成功执行的开端

5.制订并优化执行流程

6.越有操作性,执行越容易到位

二、明确岗位责任,做到事有主责

1.科学分配任务,保障有力执行

2.责任一缺失,执行必缺位

3.制订公正的执行力评价标准

三、制定规讲制度,控制与约束执行行为

1.规讲制度是强化执行的约束力

2.建立公平公正的绩效考核制度

3.建立通畅的沟通渠道

4.建立科学的惩罚机制

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第五讲 执行需要思想智慧和有效的执行方法

一、执行中需要多动脑筋,多用智慧

1.带着思想和智慧去执行

2.没有做不到,只有想不到

3.执行不仅需要做,同样需要思考

4.将创新力与执行力结合起来

5.打破框架,创造性地工作

6.执行需要别具一格和独辟蹊径

7.变“绝不可能”为“绝对可能”

二、寻找与采用最有效的执行方法

1.把“做成事”作为执行的目的

2.讲究执行方法才会事半功倍

3.抓住问题关键,一步执行到位

4.新问题需要用新方法来解决

5.执行需要三分苦干、七分巧干

6.不看错不错,只求好不好

三、善于应对执行过程中的意外情况

1.执行并不是一成不变的

2.及时根据具体情况进行必要的调整

3.以变制变是执行过程中的制胜之道

4.以退为进,有时会使执行柳暗花明

5.在突发事件中需要采取灵活的措施

四、提高执行力的策略

1.执行时须专心致志

2.协调好团队成员中的矛盾与冲突

3.妥善协调好各个部门之间的关系

4.杜绝执行中的个人英雄主义

5.做好日常备忘录是提高执行力的有效策略

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第六讲 执行到位与注重细节

一、把任务层层分解,执行需要到位

1.火箭升空的奥妙对执行者的启迪

2.任务分配越简练,就越容易执行

3.每一个执行环节都要力求完美

4.不要让煮熟的鸭子飞了

5.永远不要说“做得够好了”

6.严格地检查与控制执行过程

二、任务落实到人,执行必须有人负责

1.有效执行必须任用能执行的人

2.责任心是高效执行的真正保障

3.建立责权明确的岗位职责系统

4.强化执行者的责任意识

5.培养责任感,灌输责任无法逃避的意识

三、一丝不苟,执行需要注意细节

1.老子曰:“天下大事,必作于细”

2.细节往往决定着执行的成败

3.执行到位关键在于细节到位

4.务实运作,细微之处见精神

5.关注具体细节,需要从小事做起

6.即使已经“没有问题”,也要再次把关

7.培育细节文化,培养细节意识

8.坚决克服执行中马马虎虎的毛病

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第七讲 高效执行,向时间要效益

一、管理好时间才能使执行高效

1.管理好时间是高效执行的保证

2.盘点你的时间都用在哪里了

3.科学合理地规划好自己的时间

4.领导者时间管理的基本方法

5.注重实效,提高工作效率

二、时间管理的策略与方法

1.掌握化繁为简的时间管理艺术

2.运用帕累托原则管理时间

3.管理学家提出的时间管理的有效建议

4.赢取时间的19个方法

5.清点“时间仓库”,改变浪费恶习

三、争分夺秒:执行任务需要马上行动

1.速度是决定执行成败的关键要素之一

2.立即行动,就从“现在”开始

3.争分夺秒,有了任务就要马上去做

4.绝不拖延,把手表拨快一分钟

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第八讲 勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋:办法总比困难多

1.复杂的不是问题,而是看待问题的角度

2.最可怕的不是困难,而是不寻找解决的办法

3.转换思维方式,重视执行中的创造性

4.采用迂回策略,达到既定的目标

二、拒绝借口:不要寻找不执行的理由

1.“找借口”与“没有任何借口”

2.有用的不是借口,而是解决难题的方法

3.不找借口的执行者体现着完美的执行力

4.与其抱怨,不如积极地改善

三、迎难而上:必要的时候还必须“硬干”

1.面对执行中的困难,需要迎难而上

2.在困难面前勇于担当,绝不言退

3.为了克服困难,有时候就得“硬干”

4.突破束缚,向不可能完成的任务挑战

四、不惧挫折:做意志坚定的执行者

1.咬紧牙关,坚信挫折总会过去

2.缺乏坚强的意志会导致功亏一篑

3.积极进取,不要轻言放弃

4.绝不能失去信心,自己打败自己

5.奋斗进取,敢于在逆风中起舞

6.在挫折中寻找前行的生机

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执行能力培训总结

备注:执行能力培训网为企业及员工提供执行能力培训诊断咨询项目。包括执行能力公开课、执行能力内训、流程管理讲师外派、执行能力调研与咨询等最完备的一揽子的执行能力解决方案。平老师的执行能力课程大纲可根据客户需求量身定制!

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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