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管理的培训

【课程编号】:NX04120

【课程名称】:

管理的培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:管理培训培训

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课程推荐:

主要特点:详细阐述管理

精髓案例指导:分析管理

行动建议:管理

提升建议:引爆部门管理方案

培训对象:

党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

课程收益:

管理既是一系列任务,也是一个学科。但是,管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩,任何失败都是管理者的失败。施行管理的是人,而不是什么“力量”或者“事实”。管理者的洞察力、奉献精神和正直,决定了管理的正确与否。

课程大纲

前言

第1讲 绪论:管理与管理者的定义

第2讲 作为社会职能和人文学科的管理

第3讲 管理的维度

分析:管理培训案例!

解析:管理内训案例!

案例:管理课程案例分析!

第一部分 管理的新现实

第4讲 一切皆因知识

第5讲 新的人口构成情况

第6讲 公司的未来与努力方向

第7讲 管理的新范式

讨论:管理经典案例讨论!

分组:管理培训案例学习指南

分析:管理学习中的八大陷阱!

第二部分 企业的绩效

第8讲 事业理论

第9讲 企业的目的与目标

第10讲 现在开始创造未来

第11讲 战略规划:创业技能

互动:管理培训案例评估

分享:某集团管理培训案例

分享:哈佛经典管理案例分析示范

第三部分 服务机构的绩效

第12讲 组织社会中服务机构的管理

第13讲 成功的高绩效非营利组织对企业的教益

第14讲 负责任的学校

第15讲 反思“政府再造”

第16讲 公共服务机构的创业

分享:企业管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好管理?

第四部分 高效率的工作与有成就的员工

第17讲 让工作富有效率,让劳动者富有成就

第18讲 体力工作与体力劳动者的管理

第19讲 知识工作与知识工作者的管理

分享:管理培训四部曲!

分享:管理内训五步骤!

分享:企业管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的管理难题!

第五部分 社会影响、社会责任及新多元化

第20讲 社会影响与社会责任

第21讲 新多元化:如何平衡机构的特殊目的与公共利益

分析:领导者管理做什么?

分析:管理内训哪些步骤很重要?

分析:管理培训哪个环节很重要?

结语 管理层的责任

管理培训总结

备注:管理培训网管理培训诊断咨公开课管理内训管理咨询等最备的一揽管理。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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