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非财务经理的财务管理

【课程编号】:NX04134

【课程名称】:

非财务经理的财务管理

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【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天/12课时

【课程关键字】:非财务经理培训,财务管理培训

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课程大纲

第一章 财务数据信息是企业管理的最佳平台

一、中国企业面临的困境

二、中国企业的最大差距在管理

三、企业管理必须以财务管理为中心

四、财务数据信息系统

第二章 资产负债表:企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的?

第三章 经济活动与资金周转

一、企业有哪些经济活动?

二、企业的资金构成与资金运动

三、企业有哪些交易事项?

第四章 资产负债表是怎样记录业务活动的

一、资产负债表是怎样随交易事项变化的?

二、资产负债表反映的是特定会计主体的信息

三、资产负债表反映的是特定日期的静态信息

四、资产负债表不能解释财务状况变动的原因

第五章 利润是怎样产生的

一、收入:利润的主要来源

二、利得:偶发性收益

三、费用:为取得利润而耗费的资产

四、损失:不再带来收益的资产

五、净利润:最终经营成果

第六章 利润表:经营业绩状况

一、为什么要编制利润表?

二、利润表记录了哪些主要内容?

三、利润表是根据什么原理编制的?

第七章 怎样记录利润表交易事项

一、影响利润的交易事项

二、临时账户:记录利润形成过程的工具

三、怎样记录利润表交易事项?

四、永久账户:记录财务状况变化的工具

五、交易事项与会计要素

第八章 现金流量表:资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量?

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去

五、间接法现金流量表:净利润向现金流量的转换

第九章 利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第十章 现金流量的变化规律

一、影响现金流量的因素

二、销售增长时期的现金流量

三、销售下降时期的现金流量

四、经营稳定时期的现金流量

五、亏损企业的现金流转

六、企业在不同发展阶段现金流量的特征

七、怎样从经营活动中获取更多的现金净流入

第十一章 了解过去:从数据中拧出管理信息

一、财务信息必须回答的问题

二、发掘财务数据信息的方法

三、百分比财务报表的运用

四、比较财务报表的运用

五、财务比率:深层透视财务数据的工具

第十二章 价值管理:使企业更值钱

一、财务管理目标:企业价值最大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第十三章 怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元资产能造成多少元的收入?

四、每1元资产能赚取多少元利润?

五、为股东赚钱的能力怎样?

六、投资收益率

第十四章 怎样探测企业经济活动风险控制状况

一、从资产结构看企业的风险

二、从资本结构看企业的风险

三、从负债结构看企业的风险

四、从资产与资本对称结构看企业风险

五、从资产的流动性探测企业的风险

六、从现金流量看企业的风险

七、从利润表探测企业的风险

第十五章 怎样检测企业经济活动增长状况

一、销售增长越快越好吗?

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第十六章 投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具:投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

白老师

毕业于北京大学,一直从事企业管理和培训相关工作。

中国湖南省委党校培训中心培训总监。

是体验式培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、

实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理

训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解,

成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服

务的可靠保障。

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