名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

安全精益管控模式

【课程编号】:NX05157

【课程名称】:

安全精益管控模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:安全精准管控培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程概要

一起事故能够把一个企业毁掉,一起事故可以把我们所有的功劳一笔勾销!

本课程从另类视角审视企业安全,立足实战,聚焦执行与细节,在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考!

授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践,横跨几十个行业领域,与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。

课程纲要

第一篇:播观念:让安全成为文化

战战兢兢,如履薄冰

安全一万天,事故一瞬间

有了安全不见得拥有一切,但没有安全就没有了一切

1.批判“行业特殊论”

批判“先进技术论”

批判“环境安全论”

批判“明哲保身论”

思考:安全事故不会发生在我头上?

泰坦尼克号的启示

“自救器”暴露了什么?

案例:杜邦第一次事故后的惊人之举

2.树立安全是天的观念

思考:王家岭矿难的思考

3.“墨菲定律”对安全管理的启示

4.“班前一分钟”

5.身边讲案例

案例:菏泽交警的安全教育

6.安全带现象

案例:致命的安全带

7.安全管理10大方针

第二篇:纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成,人人必须严执行

宁烦十次保安全,不省一次去冒险

宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

鲜血写成的安全规章、操作规程为什么员工视为儿戏?一大堆的规章一到终端就变样!杜邦公司十年研究结果显示:不安全行为几乎是造成所有伤害的主要原因!

1.违章六情形

思考:武汉工地的19条人命带来的思考

2.高危六时段

案例:事故为什么发生在他身上?

3.维修风险及高危作业

分享:五想五不干

4.目视化

5.防呆术

6.STOP观察

7.“驾照管理”模式

案例:行车事故

8.有法必依,执法必严

即时激励,首犯必惩

9.把遵章训练成本能

分享:“愁啊愁”、“十不该”

第三篇:查隐患:消灭不安全隐患

只有防而不实,没有防不胜防

责任心是安全之魂,标准化是安全之本

安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算

每次检查都能发现大量的安全隐患,为什么基层员工无动于衷?单单靠检查去发现问题,离安全事故发生也就不远了!

1.海因里希法则

思考:从梯子上跌落的主因是什么?

“不用时请将梯子横放”的启示

2.风险评估矩阵

3.风险设备与风险备件

(1)聚焦关键设备

(2)小备件大风险

4.过程风险与前期防范

(1)不严肃、不认真、不及时、不稳定

(2)前期论证与施工监控风险

案例:“明天再说吧”夺走了年轻的生命

研讨:习惯带来的隐患

分享:技术协议模板

施工“四通过”评审

4.致命的死角

5.消灭死角和盲区

案例:伤手事故是怎样发生的?

练习:隐患识别——身边的危险

6.现场危险预知训练KYT及“手指口述”法

练习:危险预知KY及“手指口述”

7.预案的科学性和有效性

案例:24小时应急电话成了摆设

8.“吓一跳,冒冷汗”事件

分享:七何分析法

案例:这起事故就这样结束了?

9.倒查断根,险情追责,要让毒草变肥料

第四篇:建体系:让安全生产不反弹

先进技术不能“补救”落后的管理

但先进的管理却能弥补落后的技术

体系落地变成执行,执行反馈完善体系

企业为安全投入了大量精力与财力,制定了制度与规范,但“抓一抓动一动”现象还是很普遍,到终端往往已经相去甚远!

1.一次突击检查暴露的问题

思考:现场规章和企业制度如何落地?

2.操作人员三件事

3.基层骨干要参与

4.拉平看齐氛围起

5.巧妙借力“运动”里

6.安全管理1010排序法

案例:体系评审案例

联检评价案例

7.日清、周结、月回顾

课程总结——321落地

夏老师

【讲师介绍】二十多年设备领域的摸爬滚打,横跨了几十个专业领域,从基层到集团高层的锤打与磨练,从无序到领先的变革之痛,摸索出了一套行之有效的管理模式!通过亲历的一个个案例,一次次感悟,一幕幕情景再现,原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华,在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。

【咨询特色】: 报时不如造钟 输血更要造血

公开课培训: 原创课程,全程案例,注重实战。对比中反思,反思中改善。

咨询式内训: 课前调研,使内训贴近实际;课后研讨,让所学实践中落地。

诊断式内训: 内训+评审,传播+纠偏,感悟+实践=业绩提升。

嵌入式咨询: 现场指导,远程监控,全面调理,重点突破!

【主要培训课程】

《全员维护沙盘推演》

《从故障到管理》

《设备管理5+4》

《突破TPM瓶颈的七把利剑》

《高效设备主管》

《TPM之维修高手》

《安全精益管控》

《设备采购风险规避》

设备维修与备件管控》

《设备采购与备件管控》

《基层干部管理实践》——一个设备中层15年任职感悟

【服务过的客户】

旭阳焦化、中钢邢机、中国钢铁制品有限公司、河北远通矿业、开磷矿业总公司、天益冶金、平顶山煤矿机械公司、烟台黄金集团

奇瑞汽车、中国一拖、五征集团、赛伦股份、利欧股份、盟威戴卡轮毂有限公司、哈电集团

天湖啤酒、金星啤酒、青岛啤酒、张裕集团、德乐果业、湖南中烟、河北白沙烟草、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂、广西贵糖、太阳纸业、陆逊梯卡眼镜、泰安福神、德州聚力

红沿河核电、山东核电、国核大学、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、深圳特发光缆

浙江新昌制药厂、江苏恒瑞医药、翁福集团、化仁药业、山东泰和水处理有限公司、新华制药、圣奥化工、祥维斯化学品公司、东升高旭化学品公司、湖北奥美医疗用品公司

山东大学制造业总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、日照港集团公司等

【咨询感悟】

把一本厚书读薄,

把一本薄书读厚;

让复杂问题变得简单,

把简单问题看得复杂。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字