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项目经理素质提升与项目管理实践

【课程编号】:NX05222

【课程名称】:

项目经理素质提升与项目管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目经理培训,素质提升培训,项目管理培训

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课程特点

授课形式:突出“理论”特点,注重知识理解,其中理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%。

课程收益

理解项目及其管理规律,掌握如何主动管理好项目管理

掌握项目管理的核心思想,提高应对项目变革的能力

通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到项目工作的重点

通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。

通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

课程内容

课程目标

学习方式

培训安排

分组

项目经理素质提升与项目管理实践

第一单元:项目与项目管理概论

案例:我的项目管理者之路

案例:中国好声音为什么这么火???

什么是项目

案例:项目就在你身边

案例:项目的属性

组织的两类工作:运营和项目

案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)

案例:事业环境因素

案例:组织过程资产

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

案例:项目管理是什么?

项目管理的必要性

案例:“传统”的由来!

第二单元:项目的成功评价与生命期

案例:需要多长时间完成?

案例:谁应该学习项目管理???

项目管理和工商管理有什么区别?

案例:管理界3M大战

项目的失败不在于细节在于过程

项目管理四个层次

项目管理过程组

项目生命周期

项目管理整体观念

案例讨论:微软的项目经理

第三单元:项目管理知识领域与九个主要问题

案例:需求的重要性

划定边界、管好边界

案例:做且只做项目所属工作

范围管理——不多不少

案例:项目必须在有限时间内按时完成

快,对于项目的意义

快的前提及如何才能快

时间管理——不快不慢

案例:项目时间管理工具与技术

计划花费VS实际VSEarned

成本管理——不省不费

案例:建设项目成本组成

案例:项目的挣值分析

项目成本管理工具与技术

案例:必须保证项目质量

案例:现代质量管理与项目管理的共识

质量管理——不好不坏

项目质量管理工具与技术

案例:古老的寓言故事

人力资源管理——TEAM

案例:项目团队是项目运行的主体

案例:项目团队生命期与团队建设

案例:沟通的重要性

沟通!沟通!

案例:中美人口普查口号:沟通的重要性

并非沟通时间越长越好:半衰法则

案例:控制22分钟的项目会议

案例:三峡工程的九个没想到

墨菲定律与风险

风险及其类别

案例:风险态度

风险管理——已知?未知?

案例:2008春运雪灾危机

项目采购管理过程

案例:要约VS承诺

练习:合同管理中的优先级

为什么要整合

案例:怎样整合

项目整合管理过程

案例:项目管理知识领域及相互关系

项目管理过程映射

第四单元:项目团队与项目经理

案例:项目经理的责任

案例:职能型组织及其实例

案例:矩阵型组织及其实例

案例:项目型组织及其实例

案例:项目经理VS职能经理

提升项目经理的专业水平

左脑基于问题、右脑基于过程

一个共识

案例:项目人员的权力来源

组织项目管理的发展路径

案例:组织和个人相互促进和提高

案例:组织项目管理能力提升PPT

案例:组织项目管理的提升

成功PM的ASK模型

案例:项目执行力的12大步骤

项目管理与我

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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