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金牌班组长职业化特训营

【课程编号】:NX05557

【课程名称】:

金牌班组长职业化特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:金牌班组长培训

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课程介绍

决胜在市场,制约在现场!在现场我们要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天,企业面临原材料成本不断上涨,80后、90后已成为用工主体的一系列新问题,班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。,如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工,一流员工创造一流现场,一流现场创造企业持续的利润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组长训练营,帮助一线管理者从班组长到金牌职业化班组长的跨越与转变。

课程特点:

内容:以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析方式:专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等

课程收益

1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势

2.认清班组长在组织内的角色,实现心态与意识转变

3.理解杰出班组长素质模型

4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施

5.学会沟通技与人际关系(上级、平行与下级)

6.从待人到带人,了解80后、90后管理策略,有效激励下属

7. 掌握现场管理工作方法,学会5S、TPM、JM等工具与方法

8. 全面提升班组长现场管理综合技能

课程大纲

模块一:班组长角色认知

(一)班组在企业中的地位与作用

(二)新形势下企业对班组长的要求与期待

(三)将熊熊一窝-班组长作用与使命

(四)二责三有-班组长的职责

(五)班组长对权力和义务的把握

(六)三大角色九种类型-班组长角色认知

(七)画像:员工心中理想的上司

(八)画像:上司心中理想的部属

(九)班组长ASK-123456胜任素质模型

(十)班组长八大管理技能

(十一)班组长四种意识

(十二)班组长五种心态

(十三)班组长现状与问题

(十四)两大不自然转变:从员工到班组长

(十五)两大不自然转变:从技能到管理

(十六)不称职的主管表现

(十七)班组长的职业化

(十八)案例:TWI日本训练体系对比分析

模块二: 班组长人际关系与沟通能力

上篇:启下先承上,做好下属,辅佐上级

(一)做好下属比管好下属更重要

(二)对上司角色正确认知,职业化定位

(三)“尊师方能信道”,尊重与感恩的心态

(四)获得领导工作认同之道

(五)工作无借口,执行无条件

(六)让上司知道--工作进度,主动汇报

(七)让上司轻松—建立默契,主动学习

(八)让上司成功—成就上司,成就自己

(九) 让金字发光---工作三有,升值升职

(十)案例:为员工争福利的王班长为什么失败

下篇:带人待心,管事理人,激励下属

(一)“富士康十三跳”-中国企业管理的新时代

(二)80后、90后员工分析

(三)一线管理者“管“与”理”的挑战

(四)如何贯彻严肃的“爱”

(五)下属的“待”与“带”

(六)员工类型与管理策略

(七)员工激励三大方法

(八)员工沟通的黄金法则与白金法则

案例讨论:问题员工如何管理

第三模块:班组长一日管理

(一)从海尔班组长的七项职责说起

(二)班组管理6大要素

(三)班组管理考核8项KPI

(四)班组三项基本管理制度

(五)班组一日管理与PDCA

(六)班前准备

①班前会议

②班组生产计划制定与掌控

③产前准备与任务分配

案例分享:《班前准备查检表》

(七)班中控制

①三现查核

②问题解决

案例分享:《班中控制查检表》

(八)班后总结

①班后总结,报表管理

②高效交接班

■案例研讨:王班长一日表现评价

■实例分享:《班组日清表》

第四模块:班组长现场管理技能精粹

(一)班组长现场管理的基本功---5S

1.优秀企业5S成查展示与推动启示

2. 5S进阶:目视化与防呆实施方法

(二)现场安全教育与KYT

(三)班组设备保全技法TPM

1.设备点检如何顺利执行

2.自主保养如何避免流于形式

3.SMED设备快速换型(模)八步法

(四)现场质量管理

1.现场质量管理五大控制点

2.现场质量管理的八道防线

(五)一线管理者现场改善技能

1.重新认识现场九大浪费

2.现场管理的三大改进方向

3.现场改善的工具:ECRS+IE

4.改善四阶段

5.案例练习:日产训TWI现场作业改善练习

(六)现场问题解决

1.现场问题分析

2.七步现场问题解决

案例:某500强推进合理化改善,塑造学习型班组

姜老师

中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师

国际职业培训师,厦门大学 MBA。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。

授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年技术类课程培训满意度调查均在93%以上。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。

内训辅导代表客户:

NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)、科锐电子(惠州美资)、中国一汽(长春)、许继电气(厦门)等多家知名企业(以上排名不分先后)

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