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SPC-零缺陷品管工程系列课程之六

【课程编号】:NX05844

【课程名称】:

SPC-零缺陷品管工程系列课程之六

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:SPC培训,零缺陷培训

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重点介绍:

什么时候要做管制图?

哪些地方要做管制图?

管制图多长时间进行一次抽样?

如何判读管制图?

如何应用管制图预防不良品的发生?

…………

管制图虽然在很多公司已经推行,但是,真正很好地应用的,却鲜有之。

管制图的应用,要落到实处,非得从根本上了解管制图不可。由于时下很多统计软件,让大家轻松用上管制图,但同时,也让使用者失去了进一步了解管制图的基本原理的机会

控制图是品质管理的基本工具,本课程正本清源,从根本上讲述SPC的应用,并分析SPC实际应用时的十大误区。

课程目标:

1、 了解变异的基本概念及品质变异的原因

2、 学会制作管制图;

3、 学会判读管制图;

4、 学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题

5、 学会过程能力分析的方法;

课程特色:

课程全部案例来自制造业工厂,每一个案例,都给您似曾相识的感觉。

理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表,现学现用。

用Minitab软件讲解,增强了学员实际应用的能力。(可选)

学员要求:

1、 高中或以上学历;

2、 二年以上工作经验;

3、 每小组准备电脑一台,安装Minitab软件

课程大纲:

一、 基本统计概念

1、 数据的性质

2、 数据的分佈

3、 母数与统计量

二、 过程变异

1、 过程变异的基本概念

2、 过程变异的评价方式

3、 普通原因与特殊原因

4、 程序控制与过程能力

三、 管制图

1、 管制图的基本术语

2、 管制图的种类

3、 管制图的使用环境

四、 常用管制图的作法

1、 Xbar-R管制图

2、 X-MR管制图

3、 P管制图

4、 U管制图

5、 C管制图

6、 管制图的研判方法

五、 管制图的数学原理

1、 Xbar-R管制图

2、 P管制图

3、 C管制图

六、 点的变动与制程分配关系

1、 掏石试验

2、 计量值管制图-----Xbar-R管制图

3、 计数值管制图

七、 管制图的性能

1、 性能的表示方法

2、 有关管制图的判断错误

3、 Xbar管制图的性能

4、 R管制图的性能

5、 P管制图的性能

八、 管制图的应用

1、 分组法

2、 层别法

3、 分组法与层别法的应用

九、 过程能力分析

1、 过程能力的基本概念

2、 过程能力研究

3、 Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析

4、 从Cpk推算制程不良率

十、非常规管制图介绍

1、累积和控制图

2、指数加权移动平均控制图

3、标准化控制图

4、区域控制图

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会(ASQ)会员

ASQ注册品质工程

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程:品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训:

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色:

八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程:

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理(TQM

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划(QFD

4、 失效模式及其后果分析(FMEA)

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制(SPC)

7、 测量系统分析(MSA

8、 实验设计(DOE)

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理(SQM)

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格:

实战+互动:

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学。

学员反映:

用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解,实操性强。

部分客户:

著名企业类

(大陆)一汽锡柴(SPC)

(大陆)海马汽车动力部(SQM)

(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE

(日本)苏州住友电工(CQE)

(日本)苏州日立显示器(CQE)

(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)

(日本)广州胜美达(OEE)

(日本)广州精工(DOE)

(日本)北京索爱手机(TQM)

(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )

(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)

(香港)建滔集团(精益生产)

(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)

(台湾)光宝集团(DOE)

(台湾)台达电子(SPC、DOE)

(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)

(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)……

电子类

苏州翔国电脑(CQE、精益生产)

昆山沪士电子(SPC、DOE)、

苏州金象电子(6σ)、

汕头矢畸电子(6σ)、

汕头超声电子(6σ)、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、

深圳斯比泰电子有限公司(IE)、

深圳易方数码有限公司(IE)

苏州瑞中电子(CQE)

北京特锐电子(TQM)

东莞西力电子(CQE)

东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司(QCC)

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

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