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创新思维

【课程编号】:NX05990

【课程名称】:

创新思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:创新思维培训

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课程背景:

管理者就是要解决问题的,不能解决问题的管理者,其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的,我们需要用创新的思维,凝聚团队成员的智慧,找到最优或次优的解决方案。

课程大纲:

第一讲:认识创造力

1、讨论:儿童与成人的创造力谁更强

2、创造力的涵义

3、创新者的四大思维

小圈思维

横向思维(克服惯性思维与权威思维)

包容思维

乐观思维

第二讲:确定方向(现场演练)

1、发现与界定问题(发散与聚焦的方法)

---头脑默写法、红帽贴点法、SUG法

2、分析问题(原因、现状、影响因素 )

---鱼骨图分析法、问五个为什么

3、制定目标

---最终目标与中间目标、SMART方法

第三讲:四面出击(现场演练:找N种对策的创新思维技巧)

1、头脑风暴法

2、核检表法(动词提示检核表法)

3、总结原理法

4、思维导图

5、改善列举法

6、强迫联想法

7、局部思维系统性创新

第四讲:锁定成果

1、创意的筛选

2、创意的修整

3、创意的评估

4、其它:创意的转化应用、试行、确认与推广(SDCA)

第五讲:正式创新会议(主持)

1、平行思维法

2、正式创新会议的要点

3、现场演练

刘老师

名课堂咨询师,企业管理培训资深讲师

LG商学院特邀管理讲师

中小企业总裁管理顾问

清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

【实战经验】

企业中高层管理职务,兼职律师,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【主要服务项目】

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

【讲授课程】

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

《情境领导》

《基于绩效的领导力提升》

《打造一流的团队执行力》

《管理者有效沟通训练》

《有效授权与激励》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

【授课风格】

实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;

有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;

实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!

【部分服务客户】

LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

【客户评价】

[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分)

[HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。

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