名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>物流管理培训

现代国际零售业供应链的模式和战略分析

【课程编号】:NX06023

【课程名称】:

现代国际零售业供应链的模式和战略分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:3天(18小时)

【课程关键字】:供应链模式培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程定位:

美国1997年度最畅销奖

《新规则》

The New Rules

20年前,谁也没有预料到,竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。

注视全球化及其后果:一切都在变化大量机会和巨大风险并存

随着市场竞争的日趋激烈、顾客消费意识的加强,再加上顾客自身许多不可控的多变因素,顾客的期望、要求是不断在变化的,某一时期内及不在意的因素,很有可能在另一时间段,成为顾客关注的“焦点”,所以,对顾客期望、要求的调查、了解一定是连续性进行的。

所以关注全球零售商的业态,才能更全面,更深刻得理解何为核心企业,何为供应商管理,

何为高效供应链管理。

本课程将结合全球知名零售业的发展模式,带给您全新的供应商管理理念,帮您解决工

作中遇到的重重迷雾!

课程收益:

不同的企业有着不同的竞争环境,你在为谁服务,你的见客户是否是核心企业,

零售业的行业特点决定了 应当选择不同的供应商,那么:

如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?

供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢?

大家都说,企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争,那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢?

通过本次培训,您将了解以上内容。

课程优势:

1、情境代入,结合多个全球知名零售业企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;

2、统合综效,整合供应商的开发,选择,谈判和评估 结点分析,便于学员即学即用;

3、注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标

学员对象:

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门,物流经理、采购主管、物料主管等人士

培训形式:

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:

Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains

第1天:零售环境与零售价值链

模块一零售环境与零售价值链

1Evolution of the Retail Environment

零售环境的演变历程

2Types of Retailers

零售商类型

3Exercise 1. Who is your favourite retailer? Why are they your favourite retailer? What type of retailer are they?

练习1. 你欣赏哪些零售商?为什么?他们属于什么类型的零售商?

4Segmentation for Retail channel design

零售渠道设计细分

5Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix

练习2. 采用考夫兰矩阵(Coughlan)将你所欣赏的零售商进行分类。

6Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara

零售价值链 –以需求为导向的价值链 - Zara

7Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart

零售价值链 – 以供应为导向的价值链 - 沃尔玛(Wal Mart)

8Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain?

练习 3. 你所欣赏的零售商是否具有以供应为导向或者以需求为导向的价值链?

Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships

第2天:商品战略与供应商关系

模块二商品战略与供应商关系

1Merchandise Strategy

商品战略

2Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios

练习4: 计算关键商品比率

3Retail Supply Partnerships

零售供应伙伴关系

4Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke

练习4:案例分析:金佰利(Kimberly Clarke)

5Channel Power

渠道力量

6Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power?”

练习5: “当力量完全偏向其中一方时是否有可能建立零售供应伙伴关系?”

Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing

第3天:全球零售业与零售业的未来

模块三全球零售业与零售业的未来

1International Sourcing

国际采购

2International Market Entry

进军国际市场

3Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China

练习6:案例分析:宜家(IKEA)与蒂梵尼(Tiffany)进驻中国

4Omnichannel Retailing

全方位渠道零售

5Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world?

练习7:零售商必须采取哪些措施才可能在在线商业世界中求得生存?

6Summary

总结

尾声:

1.学习/兴奋3天,回到公司后……结合公司实际情况-

2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3.实践/活用所学五步骤

孙老师

名课堂采购供应链与品质管理系统问题解决专家

PPT 职业培训师

国家注册质量工程师

中国进出口检验检测首批认证专员

第三方内审外审资深培训讲师

中国物流与信息会员

华东区物流与供应链协会理事

毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业

上海交通大学海外学院特聘讲师

悉尼商学院物流与供应链管理EMBA

历任香港历峰集团采购总监

欧洲集团亚太区品质总监

全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监

核心价值:

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港历峰集团采购总监、全球最大品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训和供应链的优化和集成。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。

自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。

孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

在企业期间帮助企业做了什么?

在香港历峰集团工作期间帮助全球著名客户组建采购与品质团队,培训采购与供应商管理系列课程;并且帮助供应商客户培养高端供应链管理人才;

通过六年多的努力曾帮助全球最大知名企业采购商业绩得到持续增长,赢得客户口碑,成为战略供应商;

在ITS任品质总监工作期间负责质量体系;帮助企业降低客户损陪率达到同行业第一;

并且为企业建立高效的QC、QA团队,从原有37人团队,通过六年的培养打造500多人的品质团队;

在欧洲集团公司更专注于奢侈品品牌的质量管理和供应商的开发,培训及优化。

品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,

DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,课程深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力;学员带问题来,老师让学员带着方案走。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对采购管理与品质管理的丰富经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、提问

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团等

主讲课程:

《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的QC》《外贸中小企业如何冲出突围》

采购供应链系列课程:

《新型供应商选择,考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《国际零售商的物流与的供应链设计与分析》

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

物流管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字