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把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定

【课程编号】:NX08239

【课程名称】:

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:战略目标培训,年度经营计划培训

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课程介绍

《好战略,坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特说:哈佛商学院曾做过调查,发现在职场人士中,竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标,他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标,例如:销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……,但这些,我们可以诚实地说都不是合格的目标。

战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战,大家都从自己的利益出发,无法做到统一协调,无法知道自己的战略位置,于是大家便盲目行动,混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动,协调运作的问题!

【课程对象】

企业战略管理者及直线经理人

【课程目标】

了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划必要性;

掌握年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程;

掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及进行公司年度经营计划制定的技巧;

掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑,以及如何使用战略地图和市场倒推法进行年度经营计划制定。

【课程提纲】

一、从战略到年度经营计划

1、什么是年度经营计划

2、为什么谈年度经营计划

3、年度经营计划管理的基本原理

4、年度经营计划管理的四大偏差

5、年度经营计划管理的四大要素

6、高效计划管理的272体系

二、年度经营计划制定的原则和流程

1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的原则和流程

2.1公司计划制定的基本原则

2.2公司计划制定的四会五步法

三、公司级年度经营计划制定

1、公司计划制定的基本逻辑

1.1两大输入

1.2四大分析

1.3一条价值链

1.4四大支撑

2、公司年度经营计划制定的技巧

2.1公司年度经营目标分解的逻辑

2.2公司年度经营策略的细化与分解

四、部门级年度经营计划制定

1、部门年度经营计划的基本逻辑

1.1部门年度经营计划书内容

1.2部门年度经营计划制定逻辑

2、用战略地图制定部门年度经营计划

3、用市场系统倒推法制定部门年度计划

3.1 三大输入

3.2 目标及关键经营举措

3.3 资源需求

3.4 预算及费用

3.5 风险及控制

五、答疑及讨论

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

刘老师

刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC(国际注册管理咨询师)

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

中牧集团特聘管理顾问

广东粤电集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

【经典课程】

战略管理类:

0101《运筹帷幄,决胜千里——战略规划与制定实务培训》

0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、

0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》

0104《上承战略,下接绩效——计划落实七步法》

0105《打造战略竞争力,实现可持续发展——企业战略管理实务培训》

企业文化类:

0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》

0202《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训》

人力资源方面:

0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、

0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》;

管理者能开发类:

0401《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、

0402《剑锋所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、

0403《或跃在渊,团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、

【授课特色】

刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效,能够起到“一招制敌”的实用效果。

形式独特:刘老师独创融室内拓展、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式,将课堂主导权交给学员,让学员在广泛参与中感悟课堂主题,保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果;

深入浅出:刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,他的课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升;

精于实操:刘老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用;

生动有效:刘老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是:解渴、过瘾、实用、有效!

【服务过的代表性客户】

联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中石油天然气管道局、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、中电科技、中铁物资、山西移动、广州移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、厦工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、西部机场集团北京电视台、杭州华数、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、豪森医药、葵花药业、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、白金化工、河南金花集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。

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