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己欲立而立人,己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理

【课程编号】:NX08243

【课程名称】:

己欲立而立人,己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程背景

【企业症状概述】

企业员工流失率居高不下;

中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚;

人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合;

中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱,消极懈怠;

【课程对象】

担负管理职能的非人力资源部门经理

【课程目标】

了解人力资源管理的重要性

了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;

掌握人才的选、用、育、留技巧与方法;

提高人力资源管理能力,提升工作绩效

【课程提纲】

一、课程导入:

1、案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业

2、故事:经营之神松下幸之助的人才观

启示:事皆人为,成大事者,必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理

1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——

我是谁?我要做什么?我如何去做?

2、人为什么重要?——

从工具到人力资本

3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——

该不该我管?管什么?怎么管?

4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——

人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人?(本内容为选修内容,依据各企业实际情况确定)

1、人力补充的两大来源

2、非人力资源经理选人的三大原则

3、人员内部提拔的三项基本原则(案例讨论)

4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧(现场模拟)——

四、非人力资源经理如何用人?

1、非人力资源经理用人的三层境界

2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)

3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则

4、员工约束的三大工具及实施技巧

五、非人力资源经理如何育人?

1、从经理到教练

2、非人力资源经理高效育人六法

3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人

1、员工为何离职?

2、非人力资源经理留人的四大手段

七、答疑及讨论

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

刘老师

刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC(国际注册管理咨询师)

华夏基石管理咨询集团高级合伙人

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

中牧集团特聘管理顾问

广东粤电集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

【经典课程】

战略管理类:

0101《运筹帷幄,决胜千里——战略规划与制定实务培训》

0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、

0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》

0104《上承战略,下接绩效——计划落实七步法》

0105《打造战略竞争力,实现可持续发展——企业战略管理实务培训》

企业文化类:

0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》

0202《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训》

人力资源方面:

0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、

0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》;

管理者能开发类:

0401《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、

0402《剑锋所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、

0403《或跃在渊,团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、

【授课特色】

刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效,能够起到“一招制敌”的实用效果。

形式独特:刘老师独创融室内拓展、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式,将课堂主导权交给学员,让学员在广泛参与中感悟课堂主题,保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果;

深入浅出:刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,他的课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升;

精于实操:刘老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用;

生动有效:刘老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是:解渴、过瘾、实用、有效!

【服务过的代表性客户】

联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中石油天然气管道局、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、中电科技、中铁物资、山西移动、广州移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、厦工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、西部机场集团北京电视台、杭州华数、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、豪森医药、葵花药业、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、白金化工、河南金花集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。

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