名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

领导力修炼

【课程编号】:NX08631

【课程名称】:

领导力修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:三天或两天(6小时/天)(建议至少两天,可讲解透切,并有时间演练、落地)

【课程关键字】:领导力培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此,要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理向现代领导的逐步转变。

课程收获:

1.了解管理与领导的区别;领导力来自哪里;

2.了解四类领导风格的利弊,并塑造适合自己的领导风格;

3.学会针对不同的人采用不同的领导方法;

4.掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”;

5.掌握有效影响员工行为的沟通技巧;

6.运用授权的技能让自己忙得有价值,让下属做得有激情;

7.掌握打造优秀团队的方法。

课程特色:

讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。

大量的视频,案例,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

培训对象:

高层、中层管理者

课程内容:

第一讲 认识领导力

1.领导与管理有什么区别?

2.管理是一门技术,领导是一门艺术

3.点评:我们总是管理的太多,领导的太少

4.做好角色转换:如何从管理走向领导?

5.领导角色的变迁:因时而变的四代领导

6.卓越领导力模型

视频分享

经典案例分析

7.如何成为员工心目中的优秀领导

第二讲 性格色彩与领导风格塑造

1. 追本溯源,回归自我—了解性格分类

沟通的白金法则

性格色彩自评表

2. 知己知彼,扬长避短—四色性格的特点

红色(表达型,活泼型)的特点

蓝色(思考型,完美型)的特点

黄色(力量型,行动型)的特点

绿色(和平型,配合型)的特点

视频分享:判断题

3. 活学活用,学以致用——关键行为判断法

常见的误判及原因分析

练习:看图识人

小组讨论:如何从言行举止中快速准确判断对方的性格色彩?

小组讨论:如何从面谈中判断对方的性格色彩?

练习:情景模拟

4. 管理者的领导风格塑造

四种管理风格的利弊分析

什么色彩的搭配最不合拍,最容易冲突?

因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想(情景领导)

四种管理风格需要进行怎么样的修炼?

5. 选对管理的“钥匙”——对四色性格的管理之道

小组讨论:对四色下属,应分别采用怎么样的管理方式?

点评:四色性格的工作行为倾向

练习:情景模拟

第三讲 领导力的核心—激励人心

1. 西方激励理论简介及其思考

什么是激励?

为什么要激励?

西方激励理论十项

视频分享

2. 激励方式的十种分类(详解其中三种)

1)目标激励

案例分析:对会计小张的激励

有效的目标激励四要素

2)榜样激励

举例:某地方的人

视频分享

3)认可激励

柳传志的发言

案例:保存了20年的课堂练习题

3. 激励的误区及纠正

1)每个人的需求点都一样

一个例子:某公司的离职调查

需求层次论:双因素理论

2)唯物质或唯精神

分析:XY理论的选择

3)激励不包括处罚

问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?

问题:有哪些负激励措施?

4)激励适用于任何阶段

图解:动力性变化曲线

5)边际递减效应

6)赏罚错位

图解:糟糕的员工是如何被“塑造”出来的

7)论资排辈

公平理论

8)大锅饭

9)鞭打快牛

激励的变化曲线图

10)激励适用于任何人

分析:按激励类型,员工可分为三类

问题:如何对付第三类?

第四讲 管理者的情商运用—沟通的艺术

1. 中国传统文化对沟通的影响

中国人的处世哲学:祸从口出;言多必失;沉默是金

中国人的沟通习惯:含糊其词,点到为止;一语双关

视频分享

反思:在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯?

问题:如何规避它的不良影响?

2. 常见的两大沟通障碍

1)沟通不足

频繁出现的“我以为”

案例:不可思议的答案

点评:是什么导致了沟通不足?

2)传达失真

案例:传错一个字的恶果

案例:传话的秘书

沟通漏斗及其成因

视频分享②

点评:如何减少传达失真?

经典案例分析

3. 有效沟通的五个要素

1)同理心倾听

例举:倾听的五个层次

案例:心理测试

问题:如何提升沟通层次?

同理心训练:正确解读对方说话的含义

小组讨论:一个好的倾听者,有哪些具体的表现?

2)确认信息

测试:一段新闻

案例:错误的领会

提升倾听效果的四措施:发问,复述确认,回应,总结

点评:要避免三类主观沟通障碍

3)注意措词

视频分享③

高情商表达

避免使用的五种发问方式

练习题

用行为陈述而非个性陈述

练习题

沟通不良可能造成的后果

4)简明高效

金字塔原则

电梯原则

练习:高效表达与理解

点评:如何将自己的想法透彻明了的表达给同事

5)具体而量化

视频分享④

减少“诗歌般的语言”

小组讨论:与外部人员沟通,有哪些注意事项?

点评:避免笼统大概,杜绝我估计、应该是等用语。

4. 冲突管理与问题解决

1)冲突管理的意义

冲突形成的原因

习惯于站在自己的角度思考

有视觉的盲点而不自知

部门墙

2)冲突管理的策略选择

回避﹡迁就﹡折中﹡竞争﹡整合

什么情况下使用上述策略?

3)预防冲突的技巧

小组讨论:部门成员、部门之间会存在哪些冲突?

小组讨论:如何降低部门墙,减少冲突?

4)沟通练习题:重要性排序

小组表述

点评:工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通?

5)三类沟通禁忌

5. 向下沟通的策略和方法

1)指令、意图愈明确愈好,不要让人猜测

2)表扬员工的秘方

3)批评也要讲技巧:善用“三文治”法;批评要及时

4)以“白金法则”沟通

5)双向沟通:不要预设立场;互动

6)视频分享⑤

7)案例分析:女秘书和她的上司

8)与四种性格的下属的沟通之道

第五讲 时间管理

一、常见的时间陷阱

1. “时间去哪了?”

2. 管理者的一些坏习惯

3. 视频分享:联邦快递的主管

二、高效时间管理(五要点)

1. 做好计划和统筹

练习:日程排序

案例:广交会的来电

问题:为什么计划赶不上变化?

问题:如何对时间进行规划,减少工作中的“救火”现象

点评:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”

2. 要事第一

时间管理四象限;八二法则

案例:衡阳大火

问题:大石头法则与弹钢琴

问题:为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏?

案例:本人的经历

点评:专心做好一件事,远胜于分心做好十件事

视频分享

3.化繁从简

团队练习

经典案例

问题:在工作中,有哪些东西应该化繁为简?

点评:管理者的职责之一,就是将复杂的东西简单化

4.明确期限

案例:工作安排

案例:帕金森定律

5.改进工具和方法

案例:三则故事的启示

点评:要少用脚,就要多用脑

整理和分类;轻重缓急符号化;改变会议方式;劳逸结合;授权

第六讲、授权与辅导

1.授权的艺术

1)有关授权的辩论

2)授权对个人的三大好处

3)对组织的六大好处

4)对部属的六大好处

5)授权的原则和影响授权的权变因素

6)授权的四个步骤

7)授权后的控制技巧

8)授权应注意的若干问题

9)避免走入授权的误区:不能成为甩手掌柜

2.部属培育的基本认识

1)了解部属特性的培育方式

2)人才培育的原则

3)教导部属的六个阶段

3.如何掌握部属的技能水准

1)从部门职掌中掌握核心技能

2)从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件

3)实施技能盘点

4)拟定部属培育计划

4.培育部属的方法

1)工作指派的方法

2)指派经验度少、自由裁决余地大的工作

3)目标明确化

4)工作进行中的指导方法

5)让其思考胜於教导

6)在适当时机指导

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

林老师

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学岭南学院特聘讲师

中国执行力十强讲师

PTT国际职业培训师

曾任:创佳地产副总经理

曾任:广东智圣投资管理有限公司常务副总

曾任:广州一呼百应网络技术公司副总经理

曾任:摩根士丹利投资银行高级经理人

10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。

实战经验:

在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以50%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。

在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。

在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。

金牌课程:

1、《中高层管理才能训练(MTP)》系列课程

2、《赢在执行力》

授课风格:

1.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有5~10个案例分享或分析,3~5项模拟练习,3~5个视频分享,以及大量的提问、小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

2.实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

3.互动性强:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

4.创新性强:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

服务过的部分企业:

银行:深圳建行、绍兴建行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、珠海中行、福建邮储银行、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、绵阳中行、广州农行、深圳发展银行、广州农商行、深圳平安银行、济南浦发银行、福州交行、南京华夏银行、青岛华夏银行、湖南祁阳农信社、天津农行、梅州农信社、阳东农商行、浙江临海农商行、柳州邮储银行、云安农信社、广东工行、湖北银行、杭州中信银行、新疆农信社、浙江衢州农信社、中山中行、济宁农行、芜湖农行...

其它金融行业:成都同兴小额贷款、成都亚联财小额贷款、广东鸿运投资集团、广东智圣投资、广东富商投资、湖南同济资本、广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、阳光保险、中英人寿、泰康人寿、广西富达投资集团...

地产行业:方圆集团、广州方圆地产、广电物业、广东博澳鸿基企业集团、弘远商业城、富都商业城、广州天誉物业、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、天恒置业集团、东鼎投资集团、东和投资集团、广州华新集团、广西鸿达建筑、千禧地产、山东荣光建筑、深圳昊创集团、深圳摩尔城、深圳特发物业、广州乾山混凝土、广州番禺节能科技园、福建华亚集团、广州第四建筑工程公司、四川远成地产、广西中建八局...

通信行业:黑龙江移动、哈尔滨移动、四川移动、南充移动、广州移动、茂名移动、神州数码、东方通信、广州新太科技、广州展讯通信、欧姆龙自动化、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、番禺邮政局、南方高科、广州高科...

商业、服务行业:苏宁云商、广西富满地农资集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来物流、广州恒发水产、共好酒业、天年生物科技、武汉清远教育中心、广东明林药业、广州赛志博尔、锦上名店、广东学习网、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、广州地铁、南京中脉科技、广州中脉科技、广东微信、佛山微点送、山东日照港集团、广州市总工会、东莞华泰教育、佛山阳光教育中心、北京大学总裁班、广州白云机场地勤公司、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜产业投资公司、广东食品药品学院、兴华教育、广州华风汽车学校、香港越秀证券、福建莆田邮政局、深圳南湾街道、御大夫...

制造行业:广州立白集团、碧桂园现代家居、天龙电子、帝朗卫浴、玛西尔电动车、鸿远钢结构、富弘管业、海通电子、锦绣布匹、中正实业、美丽华实业、理想拉链、鸿都机械、宝信金属、海淀集团、北京弘神集团、欧迪斯、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、匹思通机械、焕发生物科技、亚洲铝业、广州日特固、广州中浩控制技术、增城奔马实业、深圳高斯贝尔集团、深圳华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、惠州恒昌涂料、深圳金宏塑胶、柳州五菱汽车、河南蒙牛乳业、广州中浩汽车配件、宁夏共享集团、惠州西顿照明、佛山茂金钢铁、三星打印机、飞肯摩托、贵州烟草、湖南金旺铋业、韩国现代威亚、弗兰卡厨具、衡水老白干酒业、蔚蓝生物科技、大运摩托、博敏电子、上海新亚药业...

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字