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《向设备要效益 精益TPM设备管理与智能运维系统构建》

【课程编号】:NX09025

【课程名称】:

《向设备要效益 精益TPM设备管理与智能运维系统构建》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【培训课时】:18H

【课程关键字】:TPM培训,设备管理培训

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课程背景

消除浪费,聚焦价值;善用数据,创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益……等等一个又一个的提法,都无法遮掩“设备管理为实现产品而服务”的事实,在强调工匠的同时也是无法逾越设备的自动化越来越高、人类对机器装备的依赖是越来越强的客观现实。新时期,如何用新手法去驱动我们的管理?如何借助于新技术提升我们的效能?新设备维护管理、SaaS.全终端、大数据、AR应用的系列性创新的应用,将“设备是企业的骨骼”凸显的淋漓尽致。

新时期,智能运维

我们选择的是顺势而是逆势

很难说

但是,我们知道

时代抛弃我们时,连一声再见都不会说!

累死我们的不是工作,而是工作方法!

这就是现实!

与其逆势而为不如激流勇进,站在精益设备管理的高度、用浪费消除的眼光、善用匠心利器,采用如设备新智维思路:

更智能,二维码化设备生命周期管理

更方便,移动化的运维工单

更高效,智能化的维修经验共享

更简单,可视化的管理看板

更科学,数字化的智能决策

……

顺应趋势,聚焦痛点

我们,系统

研发

《精益TPM设备管理与智能运维系统构建》

寄希望给迷茫的设备管理人一盏明灯!

课程收益

结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——

能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势

掌握智能运维的管理模型,并清晰脉络与逻辑

掌握预测性维护推进的步骤、流程与相应难点

学会BDS流程梳理与快速转化的方法,并未企业智能运维埋下伏笔

学会围绕数据聚焦痛点做点检,让点检工作真正落在实处

能够很好的理清离线监测、在线监测与云间监测的实现脉络

掌握智能运维实时过程的关键节点把握与关键路径图的梳理,减少浪费

借助于新思维与新技术,实现异常响应的零等待,做到快速反应

清晰比固定资产流失更为可怕的是智慧资产的流失,并探寻合适方法

用互联网的思路做到降低备件库存,实现备件的大数据绩效促进

用全局个关键看待装备制造与运行维护,用传统手法到小软件管理,以及AI技术的应用

构建智能运维系统构建推进脉络图

课程内容

第一单元 设备管理不断发展,智能运维已成趋势

设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用

传统制造到智慧制造变革历程

基于无线、RFID、传感器和自动化服务的架构

智能车间设计模型

协同生产及交付全过程的信息透明化

从传统运维到数字运维转型升级

智能运维关联七方面

智能运维体系模型

第二单元 预测性维护管理,慎重中前行

预测性维护的活动导入的四个简要步骤

预测保养实践的十步流程

诊断技术开发案例:依据电流诊断的台式压延之回转不良检测

诊断技术开发案例:搬运用起重机(hoist)升降钢索之劣化诊断

监测组态与劣化分析(高级功能)

案例:设备状态的实时监控

基于工位的设备监控

基于工位的质量异常信息监控

预测性维护失败十宗罪

第三单元 BDS事后性维修管理,大有可为

第1节 BDS管理流程

异常触发、故障判断

信息传递、训练管理

第2节 BDS管理案例

故障现象/故障种类

故障原因/解决手法

第2节 绩效指标管理

KPI绩效指标统计功能案例

设备综合运行效率OEE分析界面示例

缩短平均故障修复时间(MTTR↓)

提升平均故障间隔时间(MTBF↑)

第3节 智能维护下的BDS管理

精益卫士维修管理信息传递不再难

精益卫士手机端与屏幕端管理提升新思路

第四单元 价值性维护管理,围绕数据聚焦痛点做点检

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

WBS 〇〇设备维护保养周期表

制定定期预防性措施计划的流程图

定期预防性措施分析表

第五单元 CBM状态监测性工具,我们周围有很多

状态监测技术的比重

状态监测系统

离线/在线/集成

简易测振仪器(手持式微型测振表)

数据采集器/频谱分析仪

红外测温仪

超声检测

静止机械的诊断技术

案例:示温贴监测电气元件温度流程

全生命周期设备健康预警与诊断管理平台

车间设备PDA(数据采集)功能的实现

状态管理应该避免的三件事

第六单元 CPM关键性管理,全局的高度看检修实施

第1节 关键性分析

用系统的角度看关键

用系统的高度看价值

工作包的表示方式

ES/EF/LS/LF

关键路径计算和分析

任务顺序表/生产流程图

电风扇网络图配置

第2节 云车间,基于“工业4.0”的设备维护管理服务平台案例分享

设备资产管理

设备维护的核心—计划管理

故障维修业务流程

数据分析——管理驾驶舱

备件物资

知识库

第七单元 快速反应性管理,实现异常响应的零等待

第1节 维修技能

高技术人才育成-1

高技术人才育成-2

理想的保全技能培训场景

多技能工管理

操维一体化下的25项人才育成知识需求

第2节 快速响应管理

维修服务的两个方面四个层级管理

维修外包的两种类型

维修技术外包大数据管理

MDT的基础

设备专家多点执业V2.0

第八单元 智慧性资产管理的系统,原来尽在OEE

第1节 点状思考,应知应会管理

员工/分享/510

业务表单

第2节 系统布局,OEE智慧资产管理五步法

Step1 流程梳理

Step2 绩优&绩差比对,初步

Step3 价值评估

Step4 专家面谈

Step5 经验萃取

第九单元 备件促进性管理,全新思维补缺备件短板

设备BOM整理

备件国产化管理

维修健康降分类导向案例

降低备件费用的两个出路

大数据时代的BOM信息化触发管理

震坤行:像用电一样方便

备件管理的现状与趋势

备件同城共享,新时期的一剂良方

第十单元 全局性智能运维,从信息化到AI技术

第1节 智能数据 云领未来

装备制造商构建工业物联云平台难点

公有云&私有云合作模式

SCADA平台详解

奥普云设备运维管理平台

奥普云能源管理平台

ProudThink案例:站在装备商的身份看运维

支持主流厂家硬件,可配置数据点表

数据接入与数据处理能力

网页和手机端显示效果

组态设计与图表设计器

流程设计与流程绑定

案例:云管理应具有的特点

行业案例分享:工业基站空调远程运维

行业案例分享:城市换热站远程运维

行业案例分享:注塑机远程工艺分析

行业案例分享:火电站水泵远程故障诊断

第2节 EAM移动APP应用案例

美的集团移动EAM应用案例

西部机场集团移动EAM应用案例

海航机场移动EAM应用案例

第3节 人工智能助推设备管理

人工智能总体框架

人工智能行业的状态层级

精益卫士数字运维实时监控系统

人工智能在工业设备运维中的应用

场景演示

第十一单元 方案执行性推演,企业智能运维落地

工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀

避免“伪数据”4步法,专业数据管理

智能运维障碍清除与行动计划编制

柳老师

•美国博能特精益讲师

•高级企业培训培师(人社部)

•精益生产实战型专家/高级讲师

•工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

•北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

•清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

•系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

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