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MTP——中高层干部管理才能发展训练

【课程编号】:NX09169

【课程名称】:

MTP——中高层干部管理才能发展训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:MTP培训,中高层管理培训

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课程介绍

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行的,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以实战为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

中产训的管理师们以MTP的设计精神为纲,结合中国式管理的特性,总结出符合实际的且适用的MTP训练模式、管理思想、管理方法等, 从而为我国大多数各型企业展开有系统性的教育活动。

课程对象

追求卓越的当代企业部门主管、项目主管、副主管等中层管理干部。

课程大纲

第一单元 管理的角色与原则

1.1.单元背景:做好管理,管理者首先要面对一个重要问题:管理的角色与原则。具体地讲,就是管理者的角色认知;管理必须遵循一些原则,它包括:管理者必备的态度与意识、管理者在建立组织的时候必须把握的原则、在管理组织的过程中必须把握的原则等。不然,管理者便无法进行有效管理。

1.2.单元目标与效果:

通过实施课程,使管理者掌握有关管理的概念与理论;

使与会者认识、了解管理人员的多重角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

通过训练,培养管理者应有的积极态度;

使管理者明确在建立组织的时候必须把握的原则;

通过互动式的学习,使与会者认清在组织管理的过程中必须把握的原则;

使管理干部认识基准及其在管理中的基础作用。

时长:2H

1.3.单元纲要

第一讲 管理者的角色认知

1.管理的概念

A.管理的定义

B.管理的真谛

C.管理方格理论:五种类型的管理

D.管理的5项基本职能

2.管理者的角色认知

A.从职工到管理者的角色转型

B.从员工到管理者角色的六大变化

C.管理者的 “三个代表”

D.管理者扮演的九种角色

第二讲 管理者的态度与意识

1.管理者应该具备的态度

A.建立卓越工作的理念

B.达成的意愿

C.突破现状

2.管理者应该具备的意识

A.责任意识—责任的内涵

B.责任意识—职务上所应做到的

3.成本意识

A.标准成本与实际成本

B.企业实施成本控制“一品三式四原则”

C.成功实施成本控制的关键—导向

D.成功实施成本控制的关键—范围

E.成功实施成本控制的关键—科目

4.危机意识

A.危机意识的内涵

B.从木桶原理论危机意识

5.问题意识

A.问题与抱怨

B.管理者如何看待管理问题?

第二单元 有效的工作管理

2.1.单元背景:管理的真谛是管人理事,其最终目的是把事情做好,所以工作管理是管理者的两大管理活动之一。工作管理要遵循什么样的原理,有什么样的工具、方法、策略可以使用,是管理者们必须考虑并且掌握的。

2.2.单元目标与效果:

通过实施课程,使管理者了解工作管理的八大原理;

使与会者掌握工作管理的PDCA循环;

掌握制订计划的大致步骤;

让管理者在课程中认清目标管理是管理者在工作管理中重要的工具与方法;

达成目标有赖于执行,通过学习,从实战的角度增强职业经理人的执行能力;

控制是管理活动中的重要环境,通过学习,使与会者认识到控制在达成目标过程中的作用;

认识问题的种类与控制的形态。

时长:3H

2.3.单元纲要:

第一讲 工作管理的原理与PDCA

1.工作管理的八大原理

2.工作改善的循环

3.关于计划

A.计划的重要性

B.计划的定义

C.计划重要性的两个方面

4.编制计划常见的四大误区

5.制订计划的步骤

第二讲 设定目标与有效执行

1.关于目标设定

2.目标四个方面的功能

3.厘清目标管理

A.目标管理的定义

B.目标管理的內涵

4.职业经理人的执行

A.人与事的結合

B.案例研討:工作分派

5.状况共有的管理

A.状况共有与“他律性”

B.如何让部署自律

第三讲 科学管理方法

1.三要素法

A.【演练—工作安排】

B.【演练—规则制定】

C.【演练—三要素法】

2.分段控制法

A.【演练—工作安排】

B.【演练—分段控制法】

3.限制选择法

A.为何要有必要的限制?

B.制定限制法则

4.稽核控制法

A.为什么需要工作检查?

B.工作检查的模式

5.数据流动法

A.数据的作用

B.数据的来源

C.数据的用途

D.数据的控制

E.【演练—数据流动法应用】

6.横向制约法

第三单元 团队管理技巧

3.1.单元背景:管理就是通过他人的力量完成工作,即是说管理者并非靠自己个人的力量完成工作,管理的真谛是“管人理事”,而且,管理者完成工作必须通过对人的管理而实现的,所以团队管理在管理活动中至关重要。

3.2.单元目标与效果:

通过实施课程,使管理者认识到人员管理对创造卓越工作绩效的重要性;

使与会者认清人员管理的目标与原则;

认识到做好人员管理必须首先做好自我管理;

管理者的情绪管理对做好人员管理至关重要,使与会者掌握情绪管理的基本方法;

时间管理是管理者高效管理的重要一环,通过课程学习,使与会者认识时间管理的内涵,掌握时间管理的基本技巧;

沟通是人员管理的基本工具,你的工作质量取决于你的沟通质量,使与会者了解自己的沟通能力,掌握有效沟通的技巧与方法;

了解人员管理的高级工具,掌握有效约束人的基本方法和认知/调控他人的情绪的策略和方法。

时长:3H

单元纲要:

第一讲 团队管理的目标与原则

1.团队管理的内涵

2.团队管理对企业和团体的意义

3.团队管理的目标

4.团队管理的六个原则

5.案例研究:找出小王的培训需求

第二讲 团队管理的基本工具:沟通

1.沟通的概念

2.沟通的定义

3.沟通的本质

4.有效沟通的要素

5.沟通的类型

A.根据信息载体的异同

B.按照沟通方向不同

6.人际沟通中的障碍分析

7.信息传递过程中的局限性

A.沟通漏斗

B.组织内信息的传递及流失

8.如何与上级沟通

9.如何与同级沟通

10.如何与下属沟通

11.沟通中有效倾听的三个方面

第三讲 团队工作标准化:六日工作法

1.工作面临的问题

A.工作计划无法达成

B.出现问题就开会

C.会议无准备、决议无执行

D.评估人员的绩效模式失败——怎么成了“发表、打分、扣钱”?

2.解决问题、提升效率——工作方法标准化

A.海尔OEC法则

B.PDCA的效率原理

C.六日工作法——日计划

D.六日工作法——日准备

E.六日工作法——日协调

F.六日工作法——日稽核

G.六日工作法——日考核

H.六日工作法——日攻关

第四单元 领导力的发挥

4.1.单元背景:管理者一味地使用权力与职务常常会碰壁,下属会反感,其有效做法,是要“更多地发挥领导力而不是权力” ,发挥领导力可以为管理者赢得追随者。在全球经济高质量的今天,发挥领导力是提升管理品质的需要,是降低员工流动率的需要,是增强企业核心竞争力的需要……

4.2.单元目标与效果:

管理不等于领导,通过学习,使管理者认识领导及其内涵;

未来,领导将取代管理,深入浅出地使与会者认识领导力及其重要作用;

使与会者认识了解人性的X理论与Y理论;

通过课程学习,使与会者认清领导与管理的区别与联系;

通过讲授与案例分析的手法,使管理者了解掌握信任人、敬重人、教诲人与激励人的领导力艺术;

通过讲授与案例分析,使管理者掌握领导力核心要素——绩效与成本;高级技术技能——机制的应用。

时长:4H

4.3.单元纲要:

第一讲 领导力及其重要作用

1.领导与领导力

A.领导的定义

B.什么是领导力?

2.领导力的重要作用和四方面

3.常见的八种领导者

A.员工的成长规律

B.八种类型领导下员工的成长轨迹

4.领导与管理的区别

A.内涵不同

B.实施过程不同

C.使用的中介工具不同

5.领导与管理的联系

A.方式途径相同

B.目的相近

C.主体行为难以明确界分;

D.作用互补性大。

第二讲 领导力的发挥——敬重人与教诲的艺术

1.敬重人的艺术

2.为什么要敬重人(敬重人的三大理由)

3.敬重人的三个要点

4.如何敬重人?

5.教诲人的艺术

A.教诲人的内涵

B.人在三种情况下会变得非常愚蠢

C.管理者必须是一个优秀的传教士

6.教诲人的模式——咨询式领导力培养

第三讲 领导力的核心要素——追求绩效与成本管控

1.成本概述:工厂成本管控的基础体系

A.三级成本控制:公司级、部门级、班组级

B.成本小组:财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责

C.财务成本分析基础——财务科目、固定成本、变动成本、总成本等概念

D.目标利润计算

E.成本核算方法

F.【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。

2.成本概述:预算管理

A.预算的意义

B.标准成本与实际成本的控制功能

C.预算的流程架构

3.现场成本管控:基础

A.成本范围:生产构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)

B.成本范围:生产制造业网状结构图(精细化管理系统-企业职责功能平面图)

C.制造业成本控制点

D.产品生产过程成本控制图

4.现场成本管控:生产现场成本管控技巧

A.班组成本职责

B.物料成本管控

手法一——物料编号与产品BOM\配方

手法二——定额与损耗

手法三——生产领发料与补料

手法四——生产日报表与生产实际损耗

手法五——现场物料盘点

手法六BOM\配方优化

C.品质管控

品质与成本的关系

手法一—— “三不原则与四不放过”

手法二——SOP执行管控

手法三——SIP执行管控

手法四——OPL执行管控

D.设备效率提升手法

能动与成本的关系

手法一——设备保养、维修

手法二——设备保养作业指导书

手法三——设备安全操作规程

E.标准化作业管控:人、机、料、法、环综合效率提升

手法一——班前查

手法二——班中控

手法三——班后清

5.系统成本管控:企业的”八大浪费”与“IE改善”

A.“八大浪费”

八大浪费一:管理浪费

八大浪费二:库存

八大浪费三:过剩

八大浪费四:等待(停工带领)

八大浪费五:搬运

八大浪费六:.返工

八大浪费七:动作流程

八大浪费八:加工本身

B.IE(工业工程)改善

IE定义:模具是工业之母,IE是工业之父 -----富士康总裁郭台铭

IE:寻找最佳工作方法

IE七手法

因果分析法

头脑风暴法

第四讲 领导力的高阶技术——善用机制构建可持续团队

1.机制的定义

2.机制的种类

3.【分组演练——工作中常见机制应用】

4.【总结——常见机制应用的不足】

5.构建机制的注意事项

6.领导力核心能力——十大机制应用:

A.标准化机制

B.协调机制

C.PK机制

D.问责机制

E.分级巡视机制

F.提案改善与培训学习机制

G.奖惩(捐)机制

H.案例分析机制

I.绩效晋升机制

J.责任索赔机制

沈老师

10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;

案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;

技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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