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精益物流管理

【课程编号】:NX09508

【课程名称】:

精益物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:物流管理培训

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课程背景:

物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题:

● 物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?

● 物流效率直接影响客户满意度,如何提升?

● 物流战略决定企业的战略水平,如何强化?

● 企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?

课程收益:

● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)

● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具

● 掌握物流流程优化方法

● 领悟精益物流内涵思想

课程对象:

物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员

辅助工具:

《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

课程风格:理论结合实际、逻辑激情并存

课程方式:视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论

课程大纲

团队建设:分小组、选组长、取队名

第一部分:物流之于企业战略

案例导入:为什么说二战胜利源于物流的胜利

案例导入:喝啤酒就喝最新鲜的青岛啤酒,意味什么

1. 物流之于供应链的战略价值(图示:苹果的历程)

2. 中国物流成本现状与美日差异

3. 中国物流成本高之原因分析

4. 物流成本之于财务价值(数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返)

5. 物流战略如何影响企业战略

6. 企业物流优化“铁三角”

7. 何为“精益“?“精益物流又是什么?

案例:仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管?(PROCESSSOP)

第二部分:识别物流浪费及解决方案实践(重点)

头脑风暴:物流现场作业流程解析(一级流程)

优化工具:ECRSI

案例:南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率

案例:上海巧厨优化分拣流程,提高配送效率

案例:广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率

第一讲:运输管理

案例:霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发

案例:深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例:东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴:运输浪费现象分析(要有模型)

一、运输管理控制关键点

二、运输精益管理方向

1. 运输网络规划:集中还是分散

2. 资源决策:3PL选择与管理

3. 流程设计与控制

4. 可视化管理

5. 补货策略设计(客户ABC、SKU分ABC)

案例讨论:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例讨论:上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做?

案例讨论:呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商?

案例讨论:HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题?

案例讨论:中联重科分类补货的实践

案例讨论:运输方式选择应追求几个维度平衡(APPLE为例)

第二讲:配送中心管理优化

案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?

案例:深圳VISTO原料仓布局有什么问题?

案例:深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴:仓库/配送中心浪费现象(要有模型)

一、仓储/配送中心优化关键点

二、仓储/配送中心优化措施

1. 网络设计(1.0-4.0)(平衡法则)

2. 流程优化(直线法则)

3. 布局优化(高效法则)

4. 资源分析(负荷平衡)

5. 储位优化(节约法则)

6. 订单处理(集约法则)

7. 分拣作业(合适法则)

8. 先进先出(分类法则)

9. 库存控制(平衡法则)

10. 账物一致(分类法则)

案例:中联重科、神朔铁路如何通过供应链网络优化降成本

案例:上海QC、凤凰传媒、华南城通过流程优化提效降本

案例:向OSA/RS、青啤布局学习什么(YW)

案例:向深圳LENOVO周转率法优化储位

案例:QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴

案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例:捷普电子运用信息化控制先进先出法

案例:华药供应链库存优化实践

案例:中大集团分类循环盘点实践

工具:RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

第三讲:搬运装卸

一、从搬动活动看搬运浪费

二、搬运浪费如何影响企业运营绩效

三、搬运装卸优化五个方向

1. 布局优化减少距离

2. 流程优化减少环节

3. 机械作业减少重量

4. 集装作业减少次数

5. 安全作业减少事故

案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率

案例:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡

案例:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲:包装

一、包装浪费解析—掀开被包著的降本空间

二、包装如何影响企业运营绩效

三、包装优化三个维度

1. 材料维度

2. 设计维度

3. 模式维度

四、包装发展的方向

案例:阿尔迪超市包装优化实践

案例:康师傅饮用水包装实践

案例:APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品优化包装设计降本

案例:美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机

第五讲:配送优化

一、配送浪费分析(满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞)

二、配送效率如何影响绩效

三、配送优化三个方向

1. 满载率提升

2. 线路优化

3. 车辆资源、运费管理透明化

案例:华润医药如何通过客户ABC分类优化响应速度降本

案例:美国HA按SKU设计补货频率提高满载率

案例:世界某知名快销品企业如何通过TOP、希尔平斯基曲线、里程节约法降本

案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例:本田循环取货按SKU分组提高满载率

第六讲:流通加工

一、如何区分流通加工与生产

二、流通加工优化于企业有什么价值

三、流通加工优化两个途径

1. 改变加工环节

2. 改变加工方式

案例:温州某鞋企改变包装环节降低配送成本

案例:宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装策略降低配送成本

案例:罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收

第七讲:时间浪费

导入:大野耐一管理观点

一、哪些活运消耗物流时间

二、物流时间如何影响企业运营绩效(结合库存价值)——利特尔定律

三、如何优化流程时间

1. 压缩物流时间

2. 压缩信息时间

案例:浙江XG集团与美国FTT的压缩物流时间实践

案例:阿里巴巴与CCIC中检溯源平台合作压缩时间

案例:山东某大豆深加工企业优化检测流程压综时间

第八讲:管理浪费

一、信息处理(传递方式流程)

二、知识浪费

三、减少管理浪费三个思路

1. 减少信息流环节

2. 提升信息化水平

案例:福特汽车信息化实现流程优化

第三部分:从知道到实现(HOW)

第一讲:实现精益手法

1. 发现问题工具(5WABC)

2. 解决问题工具(IE手法)

第二讲:实施精益物流

1. 构建精益管理组织

2. 搭建精益“物流桥”模型--:纪律、能力、流动

3. 培育精益企业文化

第三讲:小结

1. 培训绩效转化工具表531模型

2. 构筑职业梦想:平衡轮

3. 提问与问答

申老师

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家

中国物流采购联合会专家委员会成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理

相关数据:

---19年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人

---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人

---客户满意度达95%以上

---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上

---出版专业书籍9册

现主导/参与项目:

合肥洽洽集团SRM选型与实施项目

北京神华集团某铁路供应链库存优化项目

华润医药某省分公司供应链库存优化项目

济南金牛机械供应链计划项目

美国某快销品供应链信息建设项目(全球快消供应链绩效第一名)

宜家家居博罗某OEM工厂采购成本降低项目

深圳联合利丰供应链顾问(产业供应链项目)

广州厨佰汇科技供应链顾问(产业供应链项目)

……

主讲课程:

A.供应链系列

《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》

《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》

《供应链系列-3:电商供应链运营管理》

《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》

《供应链系列-5:供应链沙盘培训》

B.采购系列

《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》

《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》

C.物流系列

《物流系列-1:精益物流管理》

《物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》

《物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》

《物流系列-4:冷链物流运营实务》

《物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》

《物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点:

实用:累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:

激情:发心利他 专业自信 激情澎湃

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决运营难题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

常年合作伙伴:

协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……

机构类:香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘(重庆)、前程无忧(武汉、深圳、南京)、时代光华(全国)、北京百朗教育(全国)、北京万博汇、上海肯耐珂萨(全国)、冠卓咨询(深圳)、聚成华企商学院……

院校类:天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、博商商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

培训客户:

大型国企:华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中烟工业(湖北、云南)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉(大冶)有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工……

汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、比亚迪(西安)、江西江铃、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件……

家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……

3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……

产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……

电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……

其它类:日立电梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机(深圳)、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服等知名企业、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思……

快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、无限极集团广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业……

物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……

学员评价:

爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候,是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑,我们平时基于本位主义视角从下往上看,从里往外看;申老师引导我们从上往下看,从外往里看,换一个视角有醍醐灌顶之感。

——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理

公司年年定,天天喊cost down,似乎已经山穷水尽,老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论,让我脑洞大开,不仅明确了方向,更找到了因地适宜的方法。

——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光

公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作,旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训,参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练,一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解,同时,在大数据时代,深刻领会学习运用数据分析,进行科学合理决策的重要性。

——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华

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