双重预防机制专题培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。

通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理技能与素养，提高员工的安全意识，促进实现零事故的目标。

课程收益：

● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。

● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。

● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。

● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

课程对象：

企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程大纲

可以根据不同行业客户要求进行设计调整

引言：杜邦安全行为文化导入课程

第一讲：构建双重预防工作机制的必要性

1. 双重预防机制

2. 构建双重预防机制是解决“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求

3. 传统安全管理方法对解决目前问题的局限性

4. 双重和两道防线

5. 构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制的里程碑事件

第二讲：双重预防机制基本知识

1. 事故的发展演变过程

2. 几个概念

1）危险源

2）风险

3）事故隐患

4）隐患排查

5）隐患治理

3. 事故的控制思路与双重预防

4. 风险与隐患的关系

5. 风险等级公式

6. 双重预防控制机制

7. 风险分级管控与隐患排查治理的关系

8. 风险管控流程

9. 风险评价方法选择依据

10. 风险评估分级的方法——风险矩阵评估法

11. 建立风险清单

12. 绘制安全风险空间分布图

13. 安全风险管控

14. 改变方式

15. 事故隐患分类方法

1）按可能造成事故的原因分类

2）按可能造成事故的严重后果和治理难度分

16. 现场管理11个关键检查点

17. 企业事故隐患排查治理工作机制的核心 —“八步法”

第三讲：双重预防机制建设基本流程

1. 基本工作流程

2. 检查与考核

3. 改进提升

第四讲：风险分级管控体系建设

1. 风险分类

2. 风险分级管控基本要求

3. 信息资料收集

4. 风险分级管实施程序

5. 风险点确定和排查

6. 危险源辨识

第五讲：隐患排查治理体系建设

1. 隐患分级与分类

2. 隐患排查治理流程

3. 重大隐患治理

4. 隐患排查效果

第六讲：双重预防机制常态化

1. 双重预防机制工作目标

2. 双重预防机制构建原则

3. 双重预防机制常态化

李老师

李广安老师 生产管理实战专家

安全生产实战专家

香港亚洲商学院MBA

国家企业培训师一级证书

国际通用标准课程开发教程训练导师认证

TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证

曾任：东莞彩色显像管总公司工序科机调

曾任：杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人

曾任：中尊集团人力资源总监

擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理

★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验

★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低

★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上

李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。李老师还曾为金叶珠宝、上海老凤祥、德国邮政等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。

实战经验：

● 企业高度认可——曾为金叶珠宝总公司开展《5S现场管理》和《安全培训》系列课程，李老师针对生产车间存在的不足，一针见血地提出整改意见，生产车间损耗大幅降低，公司直接在培训中收益，得到企业的高度认可，后续返聘了《高效团队会议》课程，并推荐给上海老凤祥、金趸珠宝、中粮集团等企业。

● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。

● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1~2起。

● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。

主讲课程：

01-生产管理：

《质量管理》

《管理5S与5S管理》

《优秀班组长现场安全管理技能修炼》

02-安全生产：

《危废及危化安全管理》

《环境健康安全：EHS管理体系最佳实践》

《卓越安全领导力与有效执行力》

《双重预防机制构建专题培训》

《安全精细化管理和精益生产》

《应急体系与消防安全管理最佳实践》

《落实企业安全生产主体责任与自主安全管理》

《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践》

课程风格：

课堂呈现幽默风趣，理论间穿插的技能训练易学易理解易使用，可操作、接地气，互动性强。擅长通过案例分析、小组讨论、角色扮演、视频教学等多种授课方式，保持和学员互动交流，引导学员通过切身体验和领悟，产生学习的主动性，面对问题，解决问题。

部分服务过的客户：

化工/制造：美国杜邦、国家能源集团陕西神华销售集团、陕西地矿汉源玉业、香港海洋精密、香港SMT、法国汤姆逊等；

食品/家居：中粮集团、可口可乐、雀巢咖啡、东莞徐福记、陕西地矿汉源玉业、德国乐德飞翼床垫、志邦厨柜、顶固衣柜、安邸家具等；

珠宝/服饰：东莞金叶珠宝、上海老凤祥、金趸首饰珠宝、美国Lee牛仔、荷兰G-star时装、意大利Miss sixty女装、比利时Kipling箱包等；

烟草/金融：陕西省烟草、安康市烟草、广东湛江烟印、广东民信金融安信聚贷、宁夏银行、长安银行等；

政府机构/事业单位：西咸新区空港集团、西咸新区泾河新城、西咸新区沣西新城、西安工程大学、太原科技大学、中山技师学院、东莞南城区志愿者协会、东莞市鹏星服务工作社、东莞南城阳光四小、智通培训学院、西安高级中学等；

其它：陕西乐华恒业集团、广东海德集团、中国平安、中国铁建西北分公司、广东宏远集团、德国邮政（DHL)、香港金鹰国际、祥行贸易、新象贸易、东莞行智互动、荣龙广告、陕西泾河新城茯茶小镇、东莞恒生物业、汇一城商业、第一国际、蟹小姐品牌营销、黑青蛙营销、派生生物、问生堂等。

部分客户评价：

在DGLC安全管理项目中，李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程，让我们整个团队很受益，更让人欣喜的是在项目中，我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果，对我们公司整体安全改善的确帮助更大！

——DGLC人力资源管理中心许经理

精益管理问题分析与解决，不仅仅是给我们上了一门课，而是提高了我们整个公司的管理水平，学习到头脑风暴、要因确认、合理化建议、全员改善、5WHY分析及价值流诊断等，老师无私分享的最佳实践知识要点，光这些价值也远远大于一门课程本身。

——陕西省烟草公司人力资源部邓总监

李老师在课堂上列举了许多实际的案例，不仅深刻剖析了发生这些事故的原因，而且还指出了整改方法。方法不复杂，但却非常好用。非常感谢李老师的课程，让公司排查整治了一批生产安全隐患。

——上海老凤祥制造经理林经理

之前认为5s管理就是简单的打扫卫生，听了李老师的课程之后，才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性，现在大家都自觉遵守5s管理条例，车间样貌焕然一新。

——中国铁建西北分公司生产经理王经理

李老师的课是目前听到最好的安全管理课程，对公司完善安全管理条例起了很大帮助。以前让大家去学习安全管理，大家对上课的积极性很低，李老师的课堂上大家都非常活跃，相信后续的安全管理条例大家都会自觉遵守。

——湛江烟印第三车间主任李主任

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