安全风险分级管控和隐患排查治理实战

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授课对象

现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等

课程价值

1、明确风险分级管控与隐患排查治理的关系

2、掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论

3、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤

4、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法

5、掌握风险的三大类别与五个层级

6、掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施

7、掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径

8、掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容

9、掌握安全管理制度排查的五步法

10.掌握隐患排查体系的规划与构建内容

11.掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状

12.掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈

【工具/表单】

危险源清单表 / 安全检查表 / 事故树分析表 / 事件树分析表

风险评估表 / 风险对策表 / 风险分级表

隐患排查表 / 隐患排查报告

课纲内容

第一讲：风险分级管控与隐患排查治理的关系

讨论：为什么我们做不好安全管理

一、风险分级管控与隐患排查治理的关系

1、风险分级管控—管控过程

2、隐患排查治理—管控结果

案例分析：从生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的安全距离引发的思考

从天津港爆炸案对安全管理的启示

二、底线思维与安全文化

1、底线思维/红线思维

2、安全文化

3、安全生产形式的最大禁忌—误判

视频案例分析：他为什么会死亡

三、构建风险分级管理与隐患排查治理的双体系

第二讲：安全风险分级管控之危险源辨识

案例分析：小鸭去哪儿了

一、危险源概论

1、危险源定义与基本特征

2、危险源的两大种类

3、危险源的四个方面

4、危险源与相关概念的关系

5、轨迹交叉理论模型

6、海因里希因果链理论

视频案例分析：海因里希因果链案例

二、危险源识别方法

1、识别危险源应考虑的

2、识别危险源的要素

3、危险源识别的流程

4、危险源识别的具体方法

三、危险源辩别的原则—遵守/选择原则

四、危险源辩别的六大因素

1、物理性危害因素

2、化学性危害因素

3、生物性危害因素

4、生理与心理危害因素

5、行为性危害因素

6、其它危害因素

五、危险源识别六大步骤

现场案例演练与点评：危险源识别

第三讲：安全风险分级管控之风险评价

一、风险基本概念

1、风险的定义与特点

2、风险与风险评价

3、危险的度量

4、伤害严重度分类

5、可接受危险的确定

二、风险评价的方法

1、访谈，观察和测量

2、检查记录

3、安全检查表

4、工作任务分析

5、LEC法

6、危险可操作性研究

7、事故树分析（ETA）

8、事件树分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某央企风险评价案例

现场案例演练：风险评价

10.重大危险源的确定方法

三、风险分类

1、固有风险

2、现实风险

3、潜在风险

四、风险分级

1、A级：特别重大风险

2、B级：较大风险

3、C级：一般风险

4、D级：低风险

5、E级：轻微风险

案例分析：杜邦公司风险分级表

第四讲：安全风险分级管控之风险控制策略

一、风险控制措施选用原则优先序

消除危险----降低危险

二、不同风险等级控制责任划分

1、A级：特别重大风险控制责任主体划分

2、B级：较大风险控制责任主体划分

3、C级：一般风险责任主体划分

4、D级：低风险责任主体划分

5、E级：轻微风险责任主体划分

案例分析：某央企风险等级主体责任划分案例

三、风险控制的四大措施

1、工程控制

2、管理控制

3、个体防护控制

4、应急控制

案例分析：美国杜邦公司案例

四、风险控制计划的评审

1、评审，控制的成本

2、危险辨识评价的更新

案例演练：风险控制方案检讨

第五讲：安全风险分级管控之风险等级管控体系

一、风险分级管理体系图

1、风险等级管控体系建设规范

2、过程与定期优化

案例分析：某央企风险分级管控体系图

二、风险等级管控

1、企业层面

2、政府层面

3、安全审计

三、风险管控体系面临困难与突破

1、面临的五大困难

2、突破困难的六大途径

隐患排查治理篇：

第六讲：如何开展隐患排查治理

一、隐患排查与治理的一般思路

1、掌握隐患提查与治理的基础知识---通识

2、进行内部职责分工—安全专业，专业安全

3、制定隐患排查的标准—标准

4、分专业，按频次实施隐患排查—实施

5、统计与评估隐患排查结果—找短板

6、研究制定相应政策与措施—构建机制

二、隐患排查与冶理的实施步骤

第一步、怎么查？

第二步、查什么？

第三步、谁来查？

第四步、怎么办？

三、隐患排查与治理八大内容

1、安全认知与理念

2、安全系统化管理

3、安全评估与改进

4、安全体制与机制

5、物的不安全状态

6、人的不安全行为

7、环境不安全因素

8、安全管理缺陷

案例演练：某化工装置隐患排查

四、安全管理制度怎么查

第一步、是否有相关制度或程序

第二步、是否符合法规政策

第三步、企业实际执行了没有

第四步、执行的证据有没有建档

第五步、执行的效果怎么样

五、隐患排查和治理

1、隐患排查

2、排查范围与方法

3、安全检查形式和内容

4、全员参与

5、隐患治理

案例分析：中石油隐患排查报告卡

案例演练：隐患排查与治理方案

第七讲：隐患排查治理体系

一、事故隐患排查治理程序

二、政府层面体系构建

1、出台地方性法规

2、出台扶持政策

三、事故隐患排查治理体系建设规划内容

案例分析：某企业隐患排查治理清单管理工作指导手册

四、安全监管瓶颈破解

1、安全生产的客观规律

2、发生事故的五大根本症结

3、主体责任不落实的六大主要表现

4、当前安全管理机构与安全专业人员五大现状

5、根本上实现企业安全管理水平提升的四大阶段

6、企业安全管理四大瓶颈

总结，答疑！

郭老师

郭涛老师 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源，评估，选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流（VSM）图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率（OEE）提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，南都电源集团，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，上海特乐斯特机械，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团、、、、

电力能源： 神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），上汽集团捷新能源动力（2期）,国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源,华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴能能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂、、、

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