胜在思维——创新思维与方法应用训练

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课程背景：

在经济增速放缓，国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业。

● 何为创新？

● 如何创新？

● 怎样激发和培养员工的创新思维？

● 怎样有效提高每位员工的创造力？

这些都是企业无法回避的现实问题。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果的思维活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的产品设计、形成新观念，提出新方案和决策。

创新是实现可持续性商业成功的必要因素，创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

课程收益：

● 知晓创新实现的基础、创新落地的工具与方法

● 破除影响创新的3种阻碍

● 重树实现创新的3种心态

● 培养实现创新的1种意识

● 理顺真正创新的1个概念

● 掌握创新实现的3个工具

● 应用实现创新的3种方法

课程对象：

创新意识不足、创新方法有限的员工

课程大纲

第一篇：创新的基础

第一讲：破除实现创新的阻碍

一、阻碍创新的两种思维

1. 惯性思维

案例分析

2. 从众思维

案例分析

二、阻碍创新的两种情绪

1. 抵触情绪

案例分析

2. 抵触情绪带来的后果

3. 畏难情绪

案例分析

4. 畏难情绪带来的后果

第二讲：树立实现创新的心态

一、对创新树立开放的心态

案例分析

讨论

二、对创新树立勇敢的心态

案例分析

讨论

三、对创新树立拥抱的心态

案例分析

讨论

四、对创新树立自信的心态

视频案例分析

讨论

第三讲：培养实现创新的意识

一、一告

1. 告诉自己：要么创新，要么死亡

二、二看

1. 看同行

2. 看跨行

三、三问

1. 问自己

2. 问旁人

3. 问前人

四、四学

1. 学理论

2. 学工具

3. 学方法

4. 学经验

第二篇：创新的实现

第四讲：概念的创新

一、什么是真正的创新

案例分析

讨论：这些算不算是创新

1. 如何界定真正的创新

讨论：你工作中有哪些是被推崇的创新

二、创新的种类

案例分析

1. 两种类型的创新

3. 工作中能实现的创新种类

案例分析

第五讲：观念的创新

一、企业的价值体现在哪

案例分析

讨论：我们企业的价值体现在哪

练习：由此你想到了什么

二、员工的价值体现在哪

案例分析

讨论：你的价值体现在哪

第六讲：工具的创新

一、结构化思维的应用

1. 为什么要用结构化思维

2. 什么是结构化思维

3. 结构化分析的应用

案例分析

二、全脑机能与思维导图的应用

1. 何为全脑机能

2. 左脑与右脑的功能

3. 思维导图的应用

三、六顶思考帽的应用

1. 六种不同的思考方向

2. 六顶思考帽的应用

练习：用六顶思考帽进行分析

第七讲：方法的创新

一、创新思维问题解决四步法

1. 四步法介绍

案例分析

二、左脑理性思维—确定问题

1. 发现问题

2. 确定问题

3. 确定问题的方法

三、右脑发散思维—分析原因

1. 结构化分析找出问题可能原因

案例应用

练习

四、左脑逻辑思维—破解问题

1. 团队共创拟定方案

2. 制定计划

练习

五、全脑机能应用—预防问题

1. 复盘

2. 制度化

课程回顾与总结

吴老师

吴正凡老师 思维效率提升训练专家

英国认证思维导图管理师

《结构性思维》版权课程认证讲师

16年中国电信工作经验：

曾任：县电信公司 维护中心技术员/计费中心主任/商业客户部主任/市场经营部主任

曾任：省电信信息产业公司 项目经理/区域经理/总监助理/副总监

曾任：省电信公司 采购部经理

业界知名认证与深厚专业知识：

专注思维类培训课程多年，系统学习东尼博赞思维导图、芭芭拉明托金字塔原理、结构化思维、AACTP行动学习等课程。曾担任省电信公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练方法在全省推广，并获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。擅长通过训练提升学员的思维效率，解决其逻辑思维能力弱、写作表达水平差、问题处理水准低、创新思维不足等问题，培训效果明显，得到了客户的一致好评。自主研发的《金字塔原理实战技巧训练》、《想清楚说明白写到位——结构化思维表达应用训练》课程还被誉为真正可直接落地应用的金字塔原理课程。

实战经验：

16年国企(中国电信)实操历练积累：先后经历电信分家、CDMA运营、ICT转型、互联网化改造等数次企业变革与转型，从基层一线开始快速成长为县公司最年轻的中层干部，并且步步为营竞聘至省级总部，对电信企业的管理、业务、流程、规章及文化有深刻的了解。并曾担任中国电信企业文化宣讲师、内训师，获得“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。

19岁，以“优秀毕业生”称号进入国企县电信局，第二年就被评为全县“优秀技术员”，仅用3年时间升职为单位的中层干部，带领团队承担全县10万电信用户的计费工作，当期计费改造工作、准确率列全市第一。

23岁，被任命为县电信公司公话中心主任，6个月时间实现五百多万张电话卡销售一空，创下全市业绩第一佳绩。

24岁，上任县电信公司新成立的商业客户部主任，负责全县一半电信用户的销售服务工作，带领13名毫无经验的团队成员不到半年再次取得全市销售业绩第一，被评为“全市优秀商客主管”。

25岁，被任命县电信公司市场经营部主任，直接管理近50人，成为全市最年轻的后备干部，同年10月份以总成绩第一成功竞聘到江西电信直属单位江西电信信息产业有限公司，被人戏称为江西电信坐“直升飞机”直接由县连跳两级升至省会南昌的第一人，期间获“优秀员工”、“优秀共产党员”、“最佳中层管理者”等诸多荣誉。

31岁，成为省电信公司采购部主管，一年直接经手的采购金额近2亿元，凭借一流的谈判技巧每年为企业节约采购资金近千万元，被誉为“采购公开招标专家”。

主讲课程：

《金字塔原理—职场实战技巧训练》

《金字塔原理—逻辑思维与高效表达》

《定析破防—高效问题分析与解决》

《胜在思维—创新思维与方法应用训练》

《立竿见影—创新思维与方法应用训练》

《结构化思维—思考更清晰，表达更准确》

《想清楚 说明白 写到位—结构化思维表达应用训练》

《记得住 理得清 析得明 想得出—高效思维导图职场应用训练》

部分客户返聘案例：

上海 公开课 《思维导图在职场中的高级运用》 返聘30期

北京 公开课 《思维导图在职场中的高级运用》 返聘23期

上海移动 《思维导图高手训练营》 返聘10期

青岛港集团 《结构化思维》 返聘8期

浙江移动 《逻辑思维》 返聘5期

中国银联 《结构化思维的公文写作》 返聘3期

服务客户：

通讯行业：湖南省电信公司、江西省电信公司宜春分公司、江西省电信公司鹰潭分公司、江西省电信公司吉安分公司、江西省电信公司上高分公司、江西省电信公司高安分公司、江西省电信公司袁州区分公司、深圳电信、中国移动总部、广东省移动公司、广东省移动深圳分公司、广东省移动朝阳移动分公司、湖北省黄石市移动分公司、湖南省湘潭市移动分公司、湖北省武汉市移动分公司、山东省德州市移动分公司、贵州省移动公司毕节分公司、中国移动学院、中国移动（深圳）大数据中心、广东移动终端公司、山东移动、贵州省移动公司遵义分公司、肇兴移动、海南联通公司、内蒙呼和浩特联通公司、湖北联通华盛……

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银行金融：河南邮储、建设银行湖南分行、广发银行上海分行、浙江农商银行衢州分行、宁波银行、中国银行天津分行、农业银行湖北分行、衢州农信社、邮政储蓄银行河南分行广发银行深圳分行、宜春邮政储蓄银行、平安人寿……

烟草电力：赣州卷烟厂、贵阳卷烟厂、黔西南烟草、苏州烟草、柳州烟草，华电潍坊发电有限公司、福建华电永安发电有限公司、江门市广电集团、福建三明华电、浙江浙能集团温州发电有限公司、山东网电、山西国家电网……

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