VUCA时代下的三维领导力

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课程背景：

VUCA时代的意思是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，从这个词我们可以看出时代的变迁及特性。作为一个领导者，领导能力非常重要！领导是讲究释放，如何带领一群平凡的人干出不平凡的业绩是对领导的挑战。

《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分：第一部分是领导者的对领导的认知与领导力的了解，了解领导的力在发展过程中，有哪些层级的变化，通过优秀先进的领导力分类，找到我们自己处于哪种水平，该做哪些提升。第二部分是领导者的三大业务，分别从战略解码、推动执行、打造团队三个方面夯实自己负责的业务运营效率。核心也是三大思维的强化，从战略思维、变革思维、创新思维来阐述一个领导者必须带动组织变革，系统思考组织发展，创新性的改善业绩；第三部分是领导者的激发团队活力的能力，有有效授权、教练下属、激励团队等方面的能力，带领队伍不断精进，相信通过三维领导力的训练，每个领导者都将增强自己的领导力，把平凡的人逐渐变得越来越不平凡！

课程收益：

● 强化领导者与领导力的基础概念，扩大认知边界

● 提升领导者的格局，加强领导对自我的认知事实

● 掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法

● 学会如何有效做领导：定战略、做变革、思创新

● 吸取领导的释放活力之术：授权、教练、激励等

课程对象

中高层领导者

课程方式：理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

课程简述：通过领导力训练，更新领导者的思维，掌握具体实操的管理技巧，强化能力

培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）

团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：VUCA时代下领导力的基础

一、VUCA时代对领导的挑战

1. 唯一不变的就是变化

2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战

1）时代的多变、复杂、模糊的挑战

2）对象的代际、人性、成长的挑战

二、领导力的定义

1. 领导力是：带领一群平凡的人干出不平凡的业绩，把一群平凡的人变得不平凡的能力

2. 7种领导类型的认知

3. 吉姆柯林斯：第五级领导力，谦逊与坚毅

4. 如何做到5级领导力的6个方面

5. 史记、战争论中对领导力的描述

第二讲：VUCA时代下领导力的核心

一、战略解码，落地组织战略

1. 清楚什么是战略和战略的类型

2. 解读BSC，了解任何组织的指标基于四类指标的达成

3. 强化承接战略的意识

4. 运用BLM业务领先模型实现战略的解码

1）市场洞察：核心五看

2）战略意图：目标制定

3）创新焦点：业务组合

4） 业务设计：商业模式

5）关键任务：具体工作

6）组织匹配：构建基础

5. 如何将战略落地转化成结果的四步骤

1）专注核心目标

2）定位驱动指标

3）设计反馈机制

4）开展规律问责

二、领导者的变革思维

1. 变革面临的挑战与变革的价值

2. 引领变革，在迭代与融合中成长

1）造紧迫感：传递变革的压力与动力

2）开发愿景：用愿景引领团队的方向

3）达成共识：组织利益与个人利益结合

4）边学边做：实现从旧模式往新模式转

5）持续迭代：领导的模式在迭代中成熟

3. 变革的公式：D*V*F>R

三、领导者的创新思维

1. VUCA时代下，人人都是创新者

2. 颠覆式创新VS延续性创新

1）颠覆式创新：领导应该看到他人看不到的

2）延续性创新：每个岗位都该建立

3. 创新思维的工具掌握与学习

互动：思考题如何做

1）创新十型——洞察创新需求

2）深度模仿——获取创意灵感

3）落实创新——推进创新变现

第三讲：VUCA时代下领导力的技法

案例分析：如何有效领导不同类型的下属

一、有效授权的关键

1. 授权的原则

案例分析：机场接JASON专家

2. 授权中分配工作任务的6步骤

3. 5W1H原则在分配工作中的具体应用

4. 避免授权中的背猴子的现象

二、教练的方法

1. 构建学习型组织

1）选择学什么

2）应该如何学

3）抓转化运用

2. 几种具体的实操教练法

1）1Grow教练法

2）能量调整法

3）JIT工作辅导法

3. 注重反馈的原则与方法

1）反馈要注重平衡性

2）反馈必须要注重技巧

三、激励的技巧

1. 激励的早期研究：霍桑实验

1）照明实验（1924-1927年）

2）继电器装配实验室研究（1927-1932年）

3）访谈计划（1925-1932年）

4）线性观察室研究（1931-1932年）

2. 激励的理论与原则

1）马斯洛需求层次理论

2）情感事件理论

3）组织公平理论

4）成员交换理论

5）激励遵循的原则

3. 激励的基础是信任：建立下属对你信任的4要素

4. 物质激励的原则及方法

5. 非物质激励的GRAPE模型

1）成长类激励

2）名誉类激励

3）欣赏类激励

4）权力类激励

5）情感类激励

田老师

田野老师 中层管理实战专家

6年500强企业实战经验

11年管理培训实战经验

左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监

曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师

擅长领域：中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设

相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。

● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。

● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。

同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。

部分授课案例：

★ 曾为上市公司“爱尔眼科”全体员工讲授《职业化修炼》、《高品质沟通》、医院CEO《高品质沟通》、《中层管理者三维管理力》等课程，通过培训后员工们的职业化意识得到加强，各医院CEO的管理水平也得到提升，且新开医院数量由5家增至10家，医疗团队人数也由100人逐年飞速增长到300多人，授课效果得到董事长的大力认可，后共返聘老师7期。

★ 曾为上市公司“尔康制药集团”全国各区域营销精英讲授《打造高绩效销售团队》、《高品质沟通金字塔》课程，使得营销团队成员掌握如何去分析与客户的客情关系，并在课堂输出了高质量思维导图。且老师连续3年被集团指定为营销团队特聘导师。

★ 曾为“东方希望-包头铝业”的管理者讲授《中层管理者三维管理力》课程，通过培训后，使得企业管理者团队建立一套基础的管理逻辑，并联合企业人力资源部通过微信群跟踪，让每个责任单元的管理人员，每月去挖掘不少于30个有价值的问题，并大力去解决问题，从而直接产生经济收益，使之落地价值最大化，得到了企业的称赞，后返聘老师10期。

★ 曾为“vivo手机-特音电子”的全体员工讲授《问题分析与解决》课程，让每个员工建立了问题意识，并掌握如何解决工作难题的方法论，让每个部门制定出了增长绩效的鱼骨图和用逻辑树的分析方法来制定解决措施，并协助找到新机型的卖点，使得季度业绩实现了50%的整体增长。

★ 曾为上市公司“澳优乳业集团——佳贝艾特”全体员工讲授《营销执行意识与能力》课程，使员工深刻的认识到执行的重要性，并为企业打造一支具有战斗力的营销团队，更是让销售队伍业绩量实现20%左右的增长。

★ 曾为广汽传祺的中层管理者讲授《问题分析与解决》课程，参训中层管理团队掌握了挖掘价值问题的方法，学会并现场处理了一些工作实际问题，课程内容深受学员喜爱，也得到企业的大大认可，后返聘老师5期。

★ 曾为“华润集团—华润置地”的物业管理团队讲授《中层管理者三维管理力》课程，在课程内容上系统的提升了个各部门管理人员的水平，使得物业服务的投诉率降低了20%，培训效果得到了企业领导的高度好评，被企业评为：“最落地”的实战讲师。

主讲课程：

《MTP综合管理技能提升》

《VUCA时代的领导力提升》

《管理者角色认知与定位》

《目标制定与计划管理》

《问题分析与解决》

《有效沟通与高效执行》

《非职权影响力》

《向华为学文化与管理》

《基于目标与价值的时间管理》

《左圆右方©创新思维与能力训练》

授课风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

部分服务客户：

电力行业：中电投、湖北电力经济研究院、湖北华电襄阳发电、宜昌供电、当阳供电、宁夏电力、鲁布革水电厂、西格码电力、湖南省电力、湖南新华供电、衡水供电局、长沙供电、河北电投、南昌发电厂、广东天能电力设计、深圳供电局、中海油深圳电力、南京国家电网客服中心、青海省国家电网、河南豫能控股、浙江中华电、乌江水电开发索风营发电厂……

金融银行：深圳中信、长沙银行、深圳民生银行、郑州光大银行、红森林资产、财富证券、湖南长城信息金融、湖南永赢信用管理、湖南智谷投资、成都交子新兴金融投资、黑河农商行、武汉农商行、阳农商行、贵州毕节农商行、驻马店建行、扬州建行、宜春工行、长春工行、吉林工行、吉林中行、长沙中行、无锡交行、株洲农行、梅州广发、江西省富德生命人寿、贵州省大地财险、长沙太平洋财产保险、海口华夏保险、长沙吉祥人寿保险、上海平安保险、长沙永诚财产保险、浙江省邮政、江西省邮政、成都邮政……

生产制造：河南心连心、包头铝业、宁夏青铜峡铝业、永清环保、广州晾霸、湖南三一重工、长沙五强、晟通科技、湖南晓光磨具、长沙轨道交通、徐州地铁、武汉地铁、长沙地铁、湖南美的、湖南创星科技、西安瑞联新材料、vivo手机工厂、武汉卷烟厂、三峡卷烟厂、湖南中烟、长沙卷烟厂、郴州卷烟厂、玉林烟草、驻马店卷烟厂、澳柯玛、广东冠豪高、十堰东风商用车、北京一汽奔腾轿车、广汽丰田汽车、珠海松下马达、东风（十堰）底盘部件、广东开平奔达纺织、广西糖业、广东邦普循环、湖南湘科控股、中国航发中传机械、浙江省能源、浙江浙能科服能源技术、广州优尼精密、深圳派特科技、无锡益多环保热电、衡阳正大、、湖南天泉草业、深圳卓锦材料……

建筑地产：中民筑友、沙坪建设、南京中建八局、武汉中铁十一局、武汉市政建设、西安沣东市政工程建设、中建四局第五建筑工程、中铁十一局集团第六工程、佛山舜泰建筑工程、华润置地、湖南中建西部建设、长沙威尼斯城房地产、长沙碧桂园地产、安徽新中侨基建、娄底铁塔、广州岭南勘察设计院、湖南均豪物业、南京中粮地产深圳物业管理、成都麓山物业、深圳建筑设计研究总院、长沙中化金茂物业、广州中交四航局、郴州华新水泥、株洲华新水泥、福州华润水泥、湖南华联瓷业、广东爱和陶瓷业、上海信达银泰置业、湖南路桥建设集团、武汉时代商业地产、湖南五新隧道智能装备……

医药行业：爱尔眼科医院、湖南尔康制药、湖南方盛制药、绿之韵生物工程、诺盾、国大药房、湖南医电园、湖南喜玫瑰医药生物、紫光古汉、中以生物科技、湖南嘉实医药……

其他行业：湖南唱畅文化、福州新意科技、湖南有线、长沙中石化、巴陵中石化、石家庄东方能源、康师傅供应链系统、唐人万寿园、澳优乳业佳贝艾特、湘煤、赤峰平煤、株洲百货集团、MORE+猫舍、湖北迪卡侬、湖北良品铺子、山东得益乳、斑马会员微商、湖南进波贸易、成都双虎家私、东莞都市丽人、昆明北湖经贸、大卫美术、山西华翔、广西北部湾港口（钦州、防城港、北海）、国投曹妃甸港口、北京移动、广州移动、四川通信服务、四川省移动、阿里巴巴、长沙健科、上海朗泰医院后勤、兰溪卧龙湖度假酒店、贵州省西江千户苗寨旅游、上海静安区国资委、北京南方航空、福建嘉博联合设计、珠海华发、湖南远大前程出国服务、湖南誉航慕营销策划、福建天宇信息、宁夏天地奔牛、安徽国祯环保节能科技、湖南恒昌律师事务所……

部分客户评价：

田老师的授课风格我们团队参训人员都非常喜欢，每次培训能够重塑团队职业形态，增强各管理者管理能力

——爱尔集团（恒泰康）人力资源总监刘芳

田老师给我们企业带来了新的培训与管理理念，有效解决了困扰组织绩效的问题，带领大家掌握发现与分析解决问题的方法

——晓光工匠学院院长刘朋院长

田老师的课实用性非常强，我们是第三年度邀请老师给我们授课，每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击，收获颇丰

——尔康制药集团人力资源总监马弼君

田老师讲授课程逻辑性强，课程架构高屋建瓴，理论基础扎实的同时，穿插丰富的企业实践案例，是难得的良师益友

——澳优乳业（佳贝艾特）培训负责人张西洋

田老师给我们企业连续做了2年多团队培训，团队不断在改变，企业也不停的在发展，以后还有更多挑战希望老师持续辅导培训

——西格码集团CEO巫总

田老师的课是我们碰到难得的接地气课程，不仅互动性强，学员的参与性也非常的高

——广州晾霸集团人力资源负责人邓巧玲

田老师的课是我们碰到难得的接地气课程，不仅互动性强，学员的参与性

——天泉草叶人力资源总监肖艳

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