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网点三量掘金行动

【课程编号】:NX12072

【课程名称】:

网点三量掘金行动

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:网点掘金培训

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课程背景:

从2017年末到2018年2月28日,银监会就批复关停银行网点419处,同比去年上升23%,关停网点90%以上的都处于经济发达地区,在金融互联网发展的大背景下,银行低效网点遭裁撤会将会成为一种常态,那么?这个网点的行长管理人员何去何从,员工何去何从……

生意被支付宝们抢走,人才被新兴行业挖走,钱被互联网金融赚走……目前,传统银行正面临一场生死考验。互联网金融借力先进技术,在第三方支付、个人理财、消费贷款等领域异军突起、势不可挡,特别是在服务的便捷性、综合化等方面,传统银行业似乎越来越处于下风,客户在流失、存款大搬家、业务不断收缩、高管频繁跳槽等。原本捧着“金饭碗”的传统银行能否再一次扬优势、扩地盘?谋转型、补短板?挖存量、拓增量、固流量呢?那就必须了解清楚以后网点的运营现状,如下:

第一:把存量当成一种习惯;每次有新产品了,我们推荐给他,他都买;有了新指标,我们打电话他都给;每次约他见面他基本都来,就这样我们很多人就把这些优质存量当成了一种习惯,我试问?他除了在我行的资产,在他行又有多少呢?知道他家里有几套房子又在什么地段吗?知道他在公司里最糟心的事是什么吗……这些问题都了解吗?

第二:把增量奉为一种荣誉;没有增量的银行的是不合格的银行,没有增量的网点是低效能的网点;所有很多银行的考核指标导向增量,而增量也被奉为兴盛的血脉,更是完成指标的一种荣誉,那么问题来了,如何拓展增量,增量市场在哪里?需求点是什么,匹配什么样的产品?

第三:把流量视为一种负担;网点陌生客户维护难度大,难以转化;网络流量客户不能直接创造及时价值,增多无益;在互联网竞争的时代,银行的流量是指“业务流、客户流、服务流、资金流和信息流”,所有,管理好流量客户就掌握了突围的砝码,失去客户流量客户就是最失败的经营管理;未来银行也难以依赖存款规模和贷款规模来获取利差,而是要靠做大客户的流转量来获得利润,投融资客户成交量越大收入越高,客户量越大,提供的服务次数越多收入越大,专业化水平越高收费水平越高,获取的利润越大。客户不再是稳定的专属客户,而是面向更为广泛的群体,商业银行“流量经营”的时代悄然已来。

课程对象:

网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员

课程大纲

课程导入:小测试-关于我们网点的产能提升

第一讲:新零售时代银行掘金渠道分析——三量掘金

一、银行发展与竞争新形势下的三大思考分析

视频分享:颠覆的世界/客户去哪了?

1. 互联网金融影响下的银行发展需要新思维

2. 白热化竞争下的网点产能提升需要新方法

3. 智能化网点建设下的员工发展需要新能力

案例分析:马云与银行贷款

二、银行网点发展与产能提升策略

1. 交易结算型网点向服务营销型网点转变

2. 单一化营销策略向系统化营销策略转变

3. 网点产能提升之思维重建——三量掘金

4. 三量掘金四大关键:防流失、走出去、引进来、留得住

三、银行网点三量掘金行动

1. 分层分级分批,挖掘存量深度

2. 区域价值排序,拓展增量潜能

3. 特色活动策略,固化流量广度

案例分析:三量掘金试点网点的效能改善分享

第二讲:存量提深度——递进营销

一、银行存量客户管理瓶颈

1. 存量客户不少、缺少专人维护

2. 仅看账户余额、缺少深度分析

3. 维护方式简单、缺少个性方案

4. 产品捆绑匮乏、缺少专业支撑

5. 单兵作战出击、缺少团队协作

小组研讨:我们的存量客户管理优劣分析

二、三量掘金行动提存量之递进营销

1. 存量客户梳理关键:资产规模及熟悉度

2. 存量客户划分管理:5大类分层递进

3. 接受、信任、偏好、伙伴、信徒如何递进

工具应用:客户分层评估表

三、递进营销之客户升级与维护方法

1. 由接受到信任的进阶法:三步法

2. 由信任到偏好的进阶法:客户需求

案例分析:从儿童教育到家庭金融生态营销策略

3. 由偏好到伙伴的进阶法:痛点分析

案例分析:协助客户完成报关业务带来的影响力营销

4. 由伙伴到信徒的进阶法:个人品牌

案例分析:精准服务赢得国外大客户

5. 不同层级客户营销及维护要点

1)临界客户维护要点

2)到期客户维护要点

3)VIP客户维护要点

4)中端客户维护要点

5)高端客户维护要点

四、存量客户提深度之维护技巧

1. 短信维护设计与话术模板

2. 电话邀约技巧与话术模板

3. 面谈技巧及现场话术演练

4. 沙龙活动设计及实施控制

工具/现场演练:短信话术、电话话术、spin沟通法、沙龙组织

第三讲:增量拓广度——链接营销

一、三量掘金拓增量之链接营销

1. 银行网点产能提升之增量在哪里

2. 银行网点产能提升之增量谁来抓

3. 三量掘金行动链接营销之五区十法

案例分析:如果不是为了走出去而走出去,你还能想到更好的方法吗?

二、三量掘金拓增量之五区分类及价值点

1. 社区分类及核心价值分析

2. 商区分类及核心价值分析

3. 专区分类及核心价值分析

4. 园区分类及核心价值分析

5. 农区分类及核心价值分析

案例分析:五大区域客户拓展经典案例解析

三、头脑风暴-寻找适合你的拓增量方法

1. 增量十法与我们的网店分析

2. 增量十法之曾用法思考及案例分享

3. 一起寻找确定适合的拓增量方法

工具应用:增量方案匹配分析表

第四讲:流量挖潜度——路径营销

一、固流量路径营销之引进来

1. 增值服务建交流

2. 氛围营造来导流

3. 媒体助力来引流

案例分析:你想不到的增值服务

工具应用:H5页面工具的应用辅导

二、固流量路径营销之趣等待

1. 特色活动多元化

1. 产品展示形象化

3. 厅堂微沙场景化

工具/话术:宣传工具运用、沙龙话术

三、固流量路径营销之助办理

1. 岗位联动场景化

2. 存款堵漏场景化

3. 全员吸金场景化

场景/话术:厅堂营销情景话术解析与堵漏/吸金话术

四、固流量路径营销之留念想

1. 价值激发空间化

2. 关系建立亲密化

3. 送别挽留促动化

场景/话术:厅堂营销情景话术解析与留念想话术

李老师

李艳萍老师 银行营销管理专家

13年银行管理及培训辅导经验

《网格化精准营销》联合创始人之一

《网点三量掘金行动》版权课程创始人之一

曾任:中国农业银行湖北分行丨内训师/支行行长

曾任:中国农业银行湖北分行丨综合个人/对公客户经理

曾任:中国农业银行丨省行内训师/农行培训学院巡讲讲师

百家分支行开门红、全量资产提升、全能客户经理训练、明星大堂经理提升班等项目的培训受训学员超过10000人次,得到分/支行领导们一致好评。

李老师曾任职于农业银行湖北分行10余年,先后从事过综合柜员、大堂经理、个人综合客户经理、对公综合客户经理、支行行长等职务,熟透银行对公和对私所有一线银行营销岗位,积累了丰富的银行营销及管理经验。任职期间营销业绩显著,多次被评为省行营销能手、优秀员工。在2010年带领的支行团队手机银行存量活跃客户27524户,其中当年新签约活跃客户13876户,超额完成分行核定的12900户责任状任务目标,同时全年完成率和突击战完成率分别为121.05%、112.68%。2013年实现个人中间业务收入2444万,系统第二,同业第二,其中期交保险销量大幅增长,收入系统第一;“压岁金钞”在省分行“压岁金精英挑战赛”中,秒杀期销售取得骄人业绩——销售该产品1670套,系统第一,获省分行“精英网点一等奖”,个人贷款投放新增14.1亿元,系统排名第一,同业排名第二。

多次参与各地市行行内员工培训巡讲工作,参与并撰写农总行“2014年基金业务发展调研方案”并做转培训;任职期间随省行培训学院巡讲团队对辖内数家支行员工近3000人进行营销技能培训;导入、固化多家银行网点,在“培—训—跟”上工作成效显著,训练过的学员行为改变率高达95%,学员满意度高。

实战项目案例:

中国银行:

▲ 主导银行山东某分行10期16个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目;

▲ 主导银行河北某分行3期8个网点的“开门红旺季营销”综合能力提升竞争力项目;

中国工行银行:

▲ 主导工商银行北京分行8期25个网点的“行外吸金”网点综合竞争力提升项目;

▲ 主导工商银行湖北某分行4期8个网点的“行外吸金”网点综合竞争力提升项目;

▲ 主导工商银行山东某分行8期26个网点的“全量资产提升”项目;

▲ 主导工商银行四川某分行4期12个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目;

▲ 主导工商银行新疆某分行9期18个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目;

▲ 受聘工商银行山东某分行讲授《睡眠客户激活与二次开发实战训练》2期;

▲ 受聘陕西某工行讲授“开门红旺季营销”项目2期;

▲ 主导工商银行山西某分行14个支行“网格化+开门红营销”项目4期;

中国建设银行:

▲ 主导建设银行北京分行6期18个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目;

▲ 受聘建设银行天津分行2期2个支行的《银行客户经理营销技能综合提升》课程;

▲ 受聘建设银行河北某分行为个人客户经理讲 《银行客户经理营销技能综合提升》3期;

▲ 主导建设银行河北某分行8期25个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目,并担任该项目近50多家网点导入的项目经理;

中国农业银行:

▲ 主导农业银行江苏某分行2期6个网点的“全量资产提升”项目;

▲ 受聘农业银行湖北某农行“开门红旺季营销”项目3期;

农信社:

▲ 主导陕西某农信社14个支行“网格化营销”项目2期……

主讲课程:

《网格化精准营销》

《网点三量掘金行动》

《网点零售转型技能提升训练营》

《精英客户经理全场景化营销技能实战特训营》

《新微商形式下的银行销售和客户维系方式和技巧》

授课风格:

李老师结合本人十多年银行营销管理经验,引用体验式、情景演练式教学法,善于运用大量的工作案例和启发式小故事、深入浅出的向学员传授营销技巧,课程内容以“学—练—用”的培训闭环,培训效果直指学员工作意识的有效突破与工作行为的切实改变;注重学员的课堂参与,学员在互动和分享中很容易吸收课程的精髓。

成功案例展示

2017年4月份,建行河北某分行某二级支行参与了有关三量掘金培训活动,培训5天,1个支行5个网点各渠道合计掘金685笔,合计掘金13889万元;网均掘金137笔/周,人均掘金15笔/周,人均掘金3笔/天,人均掘金100万/天;一年后,培训固化效果良好,现支行存款已经扭负为正,开门红期间每天存款净增长400万元左右,全员呈现出持续强劲的营销状态。

工行四川某分行

四川某工行经过为期3期15天辅导培训后,营销氛围持续转好,营销业绩也是猛增一个台阶,每日掘金笔数达到260笔以上,金额4000万元以上;存款增长渠道从以往的依托少量流量和部分存量到存量、流量、增量三量齐增长态势。

建行河北某分行行长评价:“我们的培训很多,引起这样共鸣的您是第一个!”

工行山东某分行行长评价:“今晚才能够员工代表的感悟感受到全体员工自信和状态的提升,无不渗透着您辛勤的精心辅导的影子!您灵活的指导风格、精彩的讲解、幽默风趣的语言技巧、丰富的经验分享、谈笑间每个优美的瞬间让我们铭记在心中!”

山东某分行行长点评:感谢李老师辛勤指导,严禁的工作作风给我们留下了深刻的印象,精辟的语言和话术使我们收获满满!

陕西某农信社为期5天的网格化精准营销后,学员评价如下:感谢老师的辛勤付出,李老师的课授课水平高超、节凑安排紧凑、内容丰富缤纷,能抓住学员兴趣,课堂氛围融洽。通过其他银行的成功案例打开了我们对于营销的广泛思路。一天下来就让大家有一种将自己想法付诸实践的冲动。

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