《领先思维，发现机遇，把握机遇： 战略规划制胜的21个密码》

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【课程背景】

“世界处于百年不遇的大变局”,这个趋势其实十年前很明显了。2008年美国金融危机，全球经济格局深度受挫。受此影响，从2010年中国GDP增速首次开始下降；而中国的工业总产值总额从2010年超过美国至今稳居世界第一，2016年超越美国、日本之和，2018年超过美日德三国总和并占到全球总额的30%。

经济格局的逆转必然向政治格局渗透。2018年12月，任正非之女被扣押，国际关系进一步逆转。

2020年7月，中国首次提出”在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，通过繁荣国内经济、畅通国内大循环为我国经济发展增添动力，带动世界经济复苏。”这标志着中国自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投资+内需”的宏观经济发展三驾马车模式彻底终结。

就在西方经济学理论认为，中国即将进入”发展中国家陷阱”的时候，中国却通过充分发挥14亿人的大市场，大力发展”铁公基”+”新基建”、强力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇迹，并坚定向科技创新的高峰发起攻击。

新格局已经形成了！每个企业都要审时度势，做出方向性的调整，才能赢得未来，宏观决定了微观。过去的打法可能失灵了！

于是我们看到，今天任何行业的企业都是冰火两重天----企业市值过千亿的明星企业越来越多，而传统打法的企业，越来越看不清楚大趋势，处于产业的边缘状态。

分化是这个时代的特点！怎么办？诀窍就在于：站在巨人的肩膀上。

中国已经诞生出了许许多多世界级的企业，不仅有华为、阿里、腾讯、京东等新科技企业，还有海底捞、西贝、宝钢、京东方等服务业和制造业企业，在动辄管理几万人、几十万人的高速增长经验中，他们已经探索出了一套适合本土的世界级的企业管理方法，我们面临的甚至没有意识到的问题，先行者们已经探索出了解决方案，我们要站在他们的肩膀上望远，不走弯路。

骆老师将这些中国本土的世界级管理实践加以总结，希望帮助到思维开放、求实求真的中小型企业。

【独一无二的课程内容和设计】

骆老师既是潜心研究德鲁克二十年的学者，又有十余年企业管理和咨询与投资项目的经验；既有超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，又有短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业第一的经典案例；

本课程5个模块，共包括21个可落地的方法，学会即可用；既可单独使用，也可系统使用

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程大纲】

一、先建立一个正确的认知

1、战略的最大误区：混淆了未来与现在的关系

2、优胜者的无字真经：什么是领先者思维？

3、为什么要有领先者思维？

4、”基于能力的可持续增长”怎么从口号落到实处？

二、正确制定战略目标的3241模型

1、为什么说95%的企业从宣布目标那一刻起就已经败了？

2、战略目标需要涵盖3个方面

3、使命目标包括2个方面

4、长期目标包括4个方面

5、年度目标用好1张表

三、大水养大鱼，七步找到发展机会

1、洞察宏观环境

2、避开企业客户和行业客户的陷阱

3、有效地分析和利用竞争对手

4、分析行业格局的关键变化

5、分析相关行业的三维模型

6、分析自己

7、SPAN图总结提炼机会点

四、创新来自于四个方面

1、业务组合求创新

2、商业模式求创新

3、资源利用求创新

4、竞争策略求创新

五、从六个关键点提高赚钱的效率

1、判断客户选择

2、明确价值主张

3、细化价值获取

4、确定活动范围

5、把握战略控制点

6、做好风险管理

骆老师

骆老师:16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。；

帮助某科创板公司创新商业模式，实现超百倍市盈率；

帮助某投资公司改变估值模型，终止某已签约的重大项目投资，避免损失超2亿元；

帮助某行业第三名扬长避短，以新战略成为行业第一名；

帮助某企业突破线下业务转线上的困局，两个月线上销量超过历史总和等。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《用人单位与职场新人双赢的结合点：个人品牌》

《突破现状，价值倍增-企业低风险高效率转型升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》

《此次疫情对中小型企业影响的直白判断》

《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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