《数字时代的金牌面试官》

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【课程背景】

得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。

然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失。

当今社会，已经逐步进入数字化时代，借助于信息的更加透明化，招聘面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇“反面试”的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失。

本课程是基于曾经老师的数千人面试经验基础上，提炼出的一套非常精准和高效的招聘面试方法。从建立正确的认知开始，到科学合理的选才标准建立，再到完整的招聘面试实施，能使学员快速有效地掌握招聘面试的方法和流程。同时，本课程还带来独有的快速精准识人技术，比如家庭关系图谱识别候选人的价值观与归因方式，笔迹心理分析技术等，能使学员大大提高人才选拔的精准度。

【课程收益】

深度了解招聘行为背后的心理动因与误区。

熟练掌握人才甄选的三重匹配性及科学的岗位任职资格标准设计。

学会行为面试的方法与背后信息的挖掘技术。

学会评价中心技术的一般操作方法。

掌握数字化招聘技术与应用的一些最新方法。

掌握心理测评的实施与分析评价的方法。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程大纲】

演练：一分钟快速识人技巧

第一篇 对招聘工作的正确认知

1、招聘面试中的公关价值

2、招聘的成本与失败代价

案例：一个真实的招聘失败案例

3、招聘工作的难点与困惑

第二篇 招聘面试准备

1、如何才能成为一名合格的面试官

2、如何掌握更精准的信息曝光方式

3、简历的筛选技巧

案例：世界500强怎么看简历、达芬奇的应聘简历分析

演练：如何给一份简历“画像”

4、如何建立科学合理的选才标准

案例：毕马威华振会计事务所人才选拔要求

演练：人与企业/组织匹配的要求提炼

模拟编制《销售人员岗位任职资格模型》

5、面试现场环境与物资准备需要注意哪些事项

第三篇 如何实施完整的招聘面试流程

1、规范完整的招聘面试流程能减少错误的发生

案例：松下公司的招聘程序及讨论

2、初试的方法与技巧

3、编制和实施笔试题目的技巧

案例：生产管理人员任职理论知识笔试题编制

4、复试的方法与技巧

第四篇 从古代名人识人方法中汲取经验

1、人物观察法

案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸

2、行动观察法

案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴

第五篇 结构化行为面试技巧

1、结构化题目的设计要求

2、好的面试过程是由哪些问题构成的

3、如何编制正式的结构化题本

4、科学设计面试评价表

5、考场布置如何“结构化”

6、行为面试的利器---STAR面试

※ 对行为面试中假行为事例的识别

※ 讨论：STAR面试题分析

7、对行为面试的STAR的补充：FACT

8、结构化行为面试评价表的设计

※ 分组演练：销售经理结构化面试题及面试评价表

9、面试考官组培训及结构化行为面试实施

※ 分组演练：一个真实的结构化面试现场

第六篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术

1、无领导小组讨论

案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例

演练：谁当总经理最合适

2、公文筐处理模拟法

案例：一次特殊的面试

3、角色扮演模拟法

演练：角色扮演

第七篇 心理分析精准识人，你也学得会

1、人格投射简明原理

演练：家庭关系图谱分析

2、心理测评的一般原理与实施方法

演练：DISC行为风格测试

3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

※ 前瞻力对应的基本笔迹特征

※ 影响力对应的基本笔迹特征

※ 控制力对应的基本笔迹特征

※ 决断力对应的基本笔迹特征

※ 内外向对应的基本笔迹特征

※ 责任心对应的基本笔迹特征

※ 创新能力对应的基本笔迹特征

※ 执行能力对应的基本笔迹特征

练习：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法

第八篇 人才选拔的实施与最终决策

1、招聘是招待，面试是恋爱-善待你的应聘者

2、现场有点吵、题目有点忘、头脑有点乱时如何决策

3、如何做好背景调查

4、面试总结及后期工作其实也很重要

曾老师

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

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